Код курса EP50RU Тип обучения Обучение в классе (традиционная)
Длительность 5 дней / 40 часов / 36 PDU PMI Talent triangle PDUs: 30 (Technical)/2 (Leadership)/4 (Strategic)
Цена 50 000 руб. +18% НДС Язык Русский

Мы всегда готовы помочь вам

Легкий путь купить или узнать больше.

или перезвоните нам +7 (495) 775-88-00
Код приоритета: Cloud

Описание курса

Курс позволяет получить менеджерам проектов, как новичкам, так и опытным специалистам, глубокие теоретические и практические знания в области управления проектами. В основу курса положен стандарт по управлению проектами PMBOK 6 (2017) Института управления проектами PMI. В ходе обучения рассматриваются общие методики и подходы, применимые в любой отрасли производства и предоставления услуг.

Структура семинара разработана с целью интенсивного изучение областей знаний проектного менеджмента в соответствии с жизненным циклом проекта. Курс подробно раскрывает цели и задачи, методы процессов управления проектами, в том числе, для таких групп процессов как инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, и завершение проекта. В ходе обучения внимательно рассматриваются все 10 областей знаний проектного менеджмента. Методологически обучение построено таким образом, что позволяет участникам семинара в самом начале обучения понять свой слабые стороны в проектном менеджменте, а далее целенаправленно строить свой индивидуальный учебный процесс.

Курс носит практический характер (50/50) и нацелен на применение полученных знаний в ежедневной работе. Слушатели курса имеют возможность усовершенствовать практические навыки в области управления проектами, необходимые для разработки устава проекта, определения содержания проекта, иерархической структуры работ, ресурсного плана, реестра рисков, бюджета, расписания проекта и выполнимого плана управления проектом. Важными этапами обучения являются постановка целей и задач для команды проекта, определение норм поведения, правил коммуникаций и развитие команды проекта, управление изменениями, закупками и контрактными отношениями по проекту, проведения экспертиз и аудитов проекта, а также закрытия проекта или фазы и передачи результатов проекта заказчику.

С самого начала курса участники обучения погружаются в атмосферу настоящего проекта. Основу практических упражнений составляет реальный проект IBM, над которым слушатели работают на протяжении всего курса. Практические задания выполняются в командах, состоящих из 4 - 6 человек. Упражнения позволяют на практике пройти все этапы жизненного цикла проекта и получить навыки работы с основными задачами и проблемами любого проекта. По завершению каждого задания команды предлагают свои решения. Остальные участники обучения предлагают свои комментарии и рекомендации. С каждым новым заданием роль менеджера проекта переходит следующему участнику команды. Процесс выполнения практических заданий построен по соревновательному принципу. Тренер курса выполняет роль фасилитатора. Для выполнения основных заданий выдаются шаблоны проектных документов. В ходе обучения слушатели курса имеют возможность познакомится с уникальными лучшими практиками IBM в области управления проектами. По результатам обучение производится закрытое тестирование знаний с выставлением оценочного балла и сессия вопросов и ответов с объяснением правильных ответов с обоснованием. Все слушатели курса получают сертификат международного образца и 36 учебных часов (PDU). Учебные часы курс могут быть зачтены при регистрации на сертификационный экзамен PMI по дисциплине «Управление проектами» на степень профессионала по управлению проектами (Project Management Professional, PMP) и специалиста по управлению проектами (Certified Associate for Project Management, CAPM). PDU курс также могут быть использованы для ресертификации в рамках программ Continuing Certification Requirements (CCR) для подтверждения статуса сертификации PMI. Учебный материал курса содержит дополнительную информацию, не рассмотренную в ходе обучения, для самостоятельного изучения и самосовершенствования в профессии «менеджер проектов».

Аудитория

Курс предназначен для широкого круга специалистов из различных сфер деятельности, не имеющих навыков проектного управления.

Требования к знаниям и опыту

Для данного курса отсутствуют обязательные предварительные условия прохождения обучения. Курсом предполагается желание и возможно получения участниками обучения значительного объема новой информации.

Цели обучения

По завершении данного курса вы сможете:

  • Понять общую концепцию и жизненный цикл проекта
  • Получить практические навыки управления проектами
  • Создавать эффективную команду и организовывать работы на проекте
  • Понять бизнес-концепцию проекта «идея – бизнес-кейс – SOW– проект»
  • Создавать устав проекта
  • Определять и утверждать требования для проекта
  • Составлять содержания проекта
  • Проводить оценку стоимости проекта
  • Составлять расписание проекта
  • Разрабатывать иерархическую структуру работ
  • Управлять рисками проекта
  • Создавать план управления проектов
  • Контролировать процессы исполнения проекта
  • Понять общую концепцию управления знаниями в области управления проектами
  • Осуществлять управление изменениями в проекте
  • Проводить экспертизу проекта
  • Составлять контракт и управлять закупками для выполнения проекта
  • Завершать и проект или фазу
  • Руководить и быть лидером команды проекта
  • Познакомится с лучшими практиками IBM в области проектного управления

Краткая программа курса

День 1

  • Раздел 1 - Введение в тему «Принципы управления проектами»
  • Игра «Башня» или «Мост»
  • Раздел 2 - Базовые понятия в управлении проектами
  • Раздел 3 - Инициации проекта, идентификация заинтересованных сторон проекта
  • Раздел 4 - Определение проекта, создание устава проекта
  • Групповое упражнение 4-1: Разработка устава проекта
  • Раздел 5 - Планирование проекта
  • Раздел 6 – Управление человеческими ресурсами проекта и организация команды проекта

День 2

  • Раздел 7 – Управление коммуникациями проекта
  • Упражнение 7-1: Создание устава команды или плана управления коммуникациями
  • Раздел 8 - Определение и согласование требований
  • Групповое упражнение 8-1: Разработка документа «Определения содержания проекта»
  • Раздел 9 - Разработка иерархической структуры работ
  • Упражнение 9-1: Создание иерархической структуры работ
  • Раздел 10 - Управление рисками проекта

День 3

  • Упражнение 10-1: Управление рисками проекта
  • Раздел 11 - Проведение оценки стоимости проекта
  • Упражнение 11-1: Оценка стоимости проекта
  • Раздел 12 - Создание расписания проекта
  • Упражнение 12-1: Расчет критического пути
  • Упражнение 12-2: Разработка расписания проекта

День 4

  • Раздел 13 - Процессы: исполнения, контроль и управление проектом
  • Раздел 14 - Управление изменениями проекта
  • Упражнение 14-1: Управление изменениями проекта
  • Раздел 15 - Управление качеством проекта
  • Раздел 16 - Управление стоимостью проекта, метод освоенного объема
  • Упражнение 16-1: Управление освоенным объемом
  • Раздел 17 - Управление закупками проекта

День 5

  • Упражнение 17-1 Управление проектом по средствам контракта
  • Раздел 18 - Экспертиза проекта
  • Упражнение 18-1: Проведение независимой коллегиальной экспертизы
  • Раздел 19 - Завершения проекта или фазы проекта
  • Раздел 20 - Управление командой проекта
  • Раздел 21 - Подведение итогов
  • Проверка знаний в форме теста

Сертификация

Данный курс может быть использован для периодической сертификации или ресертификации профессионалов (PMP) и специалистов (CAMP) по управлению проектами, проводимой Институтом управления проектами PMI:

  • Программа профессионального развития (PDU), часы: 36.0
  • Номер программы профессионального развития для профессионалов по управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): 1107-000N2650
  • Название программы профессионального развития для профессионалов по управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): Principles of Project Management

Затрагивает следующие области знаний ««Руководства PMBOK» 6 (2017):

  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление расписанием проекта
  • Управлением стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление ресурсами
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление закупками проекта
  • Управление заинтересованными сторонами

День 1

 

Раздел 1 - Введение в тему «Принципы управления проектами».

  • Общая информация и правила поведения
  • Цели и концепция курса
  • Расписание курса
  • История развития стандарта PMI PMBOK.
  • Структура книги «Руководство PMBOK»
  • Современные стандарты PMI
  • Основная концепция и принцип разработки стандарта PMBOK
  • Обзор популярных стандартов в области проектного менеджмента
  • Обзор программ сертификации PMI
  • Игра «Башня»

 

Раздел 2 - Основы управления проектами

  • Понятие «проект»
  • Управление проектами и операционная деятельность организации
  • Проектный менеджмент как эффективный способ управления бизнесом современной организации
  • Взаимосвязь между проектами и стратегическими целями организации
  • Понятие «модель конкурирующих ограничений» проекта
  • Тренды развития современного российского предприятия
  • Что есть проект с точки зрения бизнеса. Области деятельности предприятия, где проектный подход наиболее востребован
  • Концептуальное понятие «управление проектом»
  • Понятия «последовательная разработка» и «планирование методом «набегающей волны»
  • Базовые понятия: программа, портфель, руководитель проекта, создание ценности проектом и т. д.
  • Руководство проектами (Project Governance)
  • Управление проектами в организации (Organizational Project Management), ключевые процессы управление проектами на уровне организации
  • Понятие «Спонсор» проекта
  • Офис управления проектами: основные функции, основные типы
  • Жизненный цикл проекта, жизненный цикл разработки, модель жизненного цикла, основные закономерности жизненного цикла
  • Понятие «фаза» проекта. Основные характеристики фазы проект. Ворота фазы.
  • Типы жизненных циклов проекта: предсказуемый, итеративный, инкрементальный, адаптивный и смешанный. Гибкие (agile) методы. Пример гибкой разработки ПО.
  • Понятие «процесса», описание процессов в PMBOK, типы процессов
  • Группы процессов управления проектом, взаимосвязь процессов между собой, характерные особенности активности процессов в ходе жизненного цикла, распределение процессов по группам и областям знаний согласно руководству PMBOK
  • Цикл Деминга
  • Общие характеристики проектов и малого бизнеса
  • Понятие «заинтересованные стороны» проекта. Основные заинтересованные стороны и группы проекта
  • Роль, сфера ответственности и значимость руководителя проектов
  • Необходимые профессиональные знания руководителя проектов
  • Компетенции современного руководителя проектов. Треугольник талантов PMI.
  • Технические, лидерские, бизнес и стратегические навыки руководителя проектов
  • Ключевые компетенции успешного менеджера проекта
  • Понятие «Факторы среды предприятия» (ФСП), что относится к ФСП, примеры
  • Понятие «Активы процессов организации», что относится к активам процессов организации, примеры

 

Раздел 3 - Процессы инициации

  • Группа процессов инициации, цели и задачи группы процессов инициации, основные операции, выполняемые в группе процессов инициации
  • Создание и определение целей и задач проекта, концепция S.M.A.R.T
  • Область знаний «Управление заинтересованными сторонами»
  • Описание процесса «Определение заинтересованных сторон», общая схема, основные этапы
  • Методы выявления заинтересованных сторон проекта, типичные вопросы для идентификации заинтересованных сторон, основные группы заинтересованных сторон
  • Реестр заинтересованных сторон проекта
  • Анализ заинтересованных сторон, определение возможностей, влияния и отношение к проекту, потребности и требования, мотив, взаимосвязи между заинтересованными сторонами проекта
  • Матрица для анализа заинтересованных сторон. Куб заинтересованных сторон
  • Количественное представление результатов анализа заинтересованных сторон проекта
  • Категории заинтересованных сторон с точки зрения отношения к проекту
  • Стратегия управления заинтересованными сторонами

 

Раздел 4 - Устав проекта

  • Основные типы организационные структур, отличительные особенности, положительные и отрицательные стороны
  • Обзор области знания «Управление интеграцией проекта», процессы, цели и задачи группы
  • Основные причины инициации проектов в организациях
  • Экономическое обоснование проекта, бизнес-кейс, назначение, содержание, структура документа
  • План управления выгодами проекта, назначение, содержание, структура документа
  • Описание работ (Statement of Work, SOW), назначение, структура документа
  • Устав проекта, назначение устава проекта
  • Входы для разработки устава проекта
  • Содержание и структура Устава проекта
  • Примеры бизнес-требований проекта
  • Особенности управления проектами в методологии IBM WWPMM на фазе инициации проекта, определение проекта (Project Definition), назначение и содержание документа

 

Упражнение 4-1: Разработка Устава проекта

 

Раздел 5 - Процессы планирования

  • Группа процессов планирования, цели и задачи группы процессов планирования
  • Основные операции и процессы выполняемые в группе процессов планирования
  • Процесс «Разработка плана управления проектом», описание процесса
  • План управления проектом (Project Management Plan), концепция, назначение и содержание
  • Классификация документов проекта

 

Раздел 6 - Организация команды проекта

  • Обзор области знания «Управление человеческими ресурсами»
  • Что такое команда, отличие команды от административной единицы
  • Состав типичной команды проекта
  • Как создать эффективную команду
  • План управления человеческими ресурсами
  • План обеспечения персоналом
  • Организационные диаграммы, иерархическая организационная диаграмма (OBS), матрицы ответственности RAM, пример матрицы RACI
  • Процесс развития команды проекта
  • Как спланировать, создать и развивать команду проекта?
  • Как создать эффективную команду?
  • Устава команды (WWPMM), назначение и содержание устава команды
  • Стартовое совещание о запуске проекта (kickoff meeting). Пакет документов для проведения стартового совещания проекта

 

День 2

 

Раздел 7 – Управление коммуникациями проекта

  • Обзор области знания «Управление коммуникациями проекта»
  • Понятие «коммуникация» и «управление коммуникациями» проекта?
  • Описание процесс «Планирования управления коммуникациями»
  • Что такое план управления коммуникациями?
  • Разработка плана управления коммуникациями
  • Инструменты и методы процесса «Планирования управления коммуникациями»
  • Понятие «канал коммуникаций» в проекте
  • Базовая интерактивная модель коммуникаций
  • Рекомендации по выбору технологий коммуникаций в проекте
  • Основные формы коммуникаций в проекте
  • Содержание план управления коммуникациями
  • Разработка стратегии коммуникаций проекта
  • Рекомендации по управлению коммуникациями в проекте

 

Упражнение 7-1: Создание Устава команды или Плана управления коммуникациями

 

Раздел 8 - Определение и утверждение требований

  • Обзор области знаний «управления содержанием проекта», содержание проекта, содержание продукта
  • Понятие «базовый план» проекта (baseline). Три основных базовых плана проекта, базовый план исполнения (Performance Management Baseline)
  • Процесс «Планирование управления содержанием», план управления содержанием
  • Требования, исключения, диаграмма процесса преобразования потребностей заказчика в результаты поставки
  • Какими должны быть требования, основные характеристики, категории требований
  • Процесс «Сбор требований», способы сбора требований
  • Определение потребностей заказчика, анализа и интерпретации требований, распределение и преобразование потребностей в требования и исключения, согласование требований, типичные трудности, возникающие во время сбора требований, практические рекомендации
  • Создание Документации по требованиям
  • Матрица отслеживания требований
  • Процесс «Определение содержание», описание процесса, документирование содержание проекта и описание результатов поставки проекта (deliverables) – создание документа «Описание содержания проекта» (Project Scope Statement), назначение и содержания «Описание содержания проекта», методы преобразования требований в описание продукта
  • Динамика разработки содержания проекта в течение жизненного цикла проекта
  • Базовый план по содержанию (Scope baseline), составляющие части Базовый план по содержанию

 

Упражнение 8-1: Разработка Определение содержания проекта

 

Раздел 9 - Разработка Иерархической структуры работ

  • Иерархическая структура работ (WBS), назначение WBS
  • На каком этапе жизненного цикла проекта создается WBS
  • Значимость WBS для проекта, связь WBS с другими второстепенными планами Плана управления проектом и документами проекта
  • Пакет работ, декомпозиция результатов поставки проекта до пакетов работ
  • Форматы и стандарты создания WBS, пример WBS
  • Каталог иерархической структуры работ
  • Контрольный счет, плановый пакет
  • Рекомендации по разработке WBS, критерии достаточности декомпозиции результатов проекта до пакетов работ
  • Экспертиза и утверждение WBS

 

Упражнение 9-1: Создание Иерархической структуры работ

 

Раздел 10 - Управление рисками проекта

  • Понятие «риск», основные характеристики риска, событие риска, бизнес-риск, чистый риск, типы рисков, проблема, понятие «обход» (workaround)
  • Описание группы процессов управления рисками, распределение процессов управления рисками по жизненному циклу проекта, преимущества управления рисками
  • Процесс «Планирование управления рисками», план управления рисками, иерархическая структура рисков проекта
  • Процесс «Идентификация рисков», основные методы определения рисков, категории рисков, реестр рисков
  • Процесс «Качественный анализ рисков», оценка риска, измерение вероятности риска, анализ влияния риска, величина риска, матрица оценки величины риска, определение приоритета риска, практические рекомендации
  • Процесс «Количественный анализ риск», методы количественного анализа рисков,
  • Процесс «Планирование реагирования риски», стратегии реагирования на позитивные и негативные риски, анализ и выбор подходящей стратегии реагирования на риск, резерв на возможные потери (contingency reserve), управленческий резерв (management reserve), стратегия реагирования на возможные потери (резервные стратегии), практические рекомендации, обновления документов проектом по результатам выполнения процесса
  • Процесс «Осуществление реагирования на риск»
  • Реестр рисков, пример
  • Разработка плана реагирования для управляемых и неуправляемых рисков проекта
  • Процесс «Контроль рисков», триггеры, остаточный риск, вторичный риск, аудит процессов управления рисками и переоценка рисков проекта
  • Роль руководителя проектов в процессе управления рисками

 

День 3

 

Упражнение 10-1: Управление рисками проекта

 

Раздел 11 - Проведение оценки стоимости проекта

  • Определение базовых понятий, используемых в оценке
  • Что такое оценка, назначение, чем оценка не является, какая информация указывается в оценке проекта, основание оценки
  • Причины проведения оценки, что необходимо учесть при проведении оценки
  • Когда в проекте следует проводить оценку стоимости проекта
  • Процесс проведения оценки для определения стоимости и длительности задач
  • Общая рекомендованная IBM диаграмма процесса проведения оценки стоимости проекта, рекомендации по процессу проведения оценки
  • Ключевые термины, используемые в оценке
  • Сравнение подходов учета затрат проекта: функционально-стоимостной анализ и прямое списание затрат на продукцию
  • Основные формулы, используемые при проведении расчетов
  • Описание различных методов проведения оценки проекта: «сверху вниз», «снизу вверх», по аналогам, параметрическая оценка, оценка по трем точкам, анализ предложений поставщиков, анализ резервов, стоимость качества, типы оценок, типы точностей оценок
  • Единицы измерения оценки, примеры использования
  • Утверждение оценки проекта
  • Рекомендации по разработке оценки проекта
  • Компоненты бюджета проекта
  • Пример использования метода оценки проекта «снизу вверх»
  • Процесс утверждения оценки
  • Основные правила оценки
  • Кто должен проводить оценку
  • Обзор области знаний «Управление стоимостью»
  • Процесс «Планирование управление стоимостью», описание процесса, инструменты и методы, план управления стоимостью
  • Процессы «Определение стоимости» и «Определение бюджета», описание и отличительные особенности процессов. Базовый план по стоимости (Cost baseline)
  • Типы затрат проекта (прямы, косвенные и т.д.)
  • Отличие понятий «затрат проекта» и «стоимость проекта»
  • Проверка готовой оценки проекта

 

Упражнение 11-1: Проведение оценка стоимости проекта

 

Раздел 12 - Создание расписания проекта

  • Обзор область знаний «Управление расписанием проекта»
  • Расписание проекта, назначение и цель составления расписания проекта
  • Основные термины, используемые при составлении расписания проекта
  • Операции типа масштаб работ (Level of Efforts), какие работы относятся к масштабу работ
  • Основные формы представления плана-графика проекта
  • Преобразование иерархической структуры работ в сетевую диаграмму проекта, понятие «операция» проекта
  • Методом диаграммы предшествования (Precedence Diagramming Method, PDM), правила построения
  • Общие правила создания сетевых графиков
  • Виды отношений зависимостей и ограничений операций в сетевых диаграммах
  • Типы зависимостей
  • Метод критического пути, основные термины: проход вперед, проход назад, временной резерв, типы временных резервов, критический путь; расчет длительностей проекта методом критического пути, пример расчета проекта методом критического пути

 

Упражнение 12-1: Метод критического пути

  • Экспертиза и утверждение расписания проекта
  • Разработка расписания проекта. Базовый план по срокам (Schedule baseline). Практические рекомендации по составлению расписания
  • Обзор инструментов и методов работы с расписанием, оптимизация расписания проекта

 

Упражнение 12-2: Разработка расписания проекта

 

Раздел 13 - Процессы: исполнение, мониторинга и управления проектом

  • Группа процессов исполнения, », цели и задач группы процессов
  • Описание процесса «Руководство и управление работами проекта», операции процесса
  • Управление знаниями проекта. Виды знаний. Цикл управления знаниями
  • Область знаний «Управление заинтересованными сторонами»
  • Управление отношениями – важный фактор успеха проекта. Как правильно управлять ожиданиями заинтересованных сторон
  • Описание процесса «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон», действия по поддержания приверженности заинтересованных сторон целям проекта
  • Группа процессов мониторинга и управления, цели и задачи группы процессов
  • Описание процесса «Мониторинг и управление работами проекта», цели и задач процесса
  • Сравнение назначения процессов исполнения и мониторинга и контроля
  • Описание процесса «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон», методы контроля заинтересованности участников проекта
  • Книга контроля проекта (PCB), назначение и содержание, установление стандартов проекта, система управления проектом
  • Рекомендации для руководителя проекта по управления работами проекта на этапе исполнения проекта
  • Отчет о статусе проекта, рекомендации по содержанию
  • Практические рекомендации по сбору данных о ходе выполнения проекта и контролю над рисками проекта
  • Понятие «метрика», анализ тенденций, использование метрик для анализа отклонений от базового плана, примеры метрик

 

День 4

 

Раздел 14 - Общее управление изменениями

  • Понятие изменения, источники возникновения изменений на проекте
  • Цели и назначение процесса «Общее управление изменениями»,
  • Система управления изменениями (Change Control System, CCS), назначение и возможности системы управления изменениями
  • Преимущества применения процесса управлять изменениями на проекте
  • Рекомендованная IBM диаграмма процесса управления изменениями проекта, описание шагов. Практические рекомендации
  • Содержание и основные элементы форма запроса на изменение
  • Совет по управлению изменениями (Change Control Board, CCB), назначение, полномочия и обязанности совета по управлению изменениями
  • Практические советы по управлению изменениями в проекте
  • Роль руководителя проектов в процесс управления изменениями
  • Система управления конфигурацией (Configuration Management System, CMS), назначение и основные возможности системы управления конфигурацией

 

Упражнение 14-1: Общее управление изменениями

 

Раздел 15 - Управление качеством проекта

  • Определения понятия «управление качеством» проекта, современные системы менеджмента качества, почему качеством нужно управлять?
  • История развития систем управления качеством
  • Что такое качество и сорт? Что необходимо делать для достижения требуемого качества в проекте?
  • Концепция качества PMBOK
  • Преимущества от повышения качества продукции для производителя и потребителя
  • Принципы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO
  • Как достичь требуемого качества на проекте?
  • Обзор область знаний «Управление качеством», обзор группы процессов управления качеством
  • Задачи планирование качества, процесс «Планирование управления качеством», план управления качеством
  • Цели и задачи процесса «Обеспечение качества»
  • Непрерывное улучшение (Continues Improvement), японская философия Кайзен, цикл PDCA
  • Аудит качества, экспертиза качества проекта, примеры экспертиз проекта, назначение аудитов и экспертиз, пример заключения аудита качества
  • Цели и задачи процесса «Контроль качества», общие сведения о контроле качества
  • Стоимость качества, стоимость соответствия и несоответствия требования качеству
  • Преимущества, получаемые от управления качества
  • Распределение обязанностей в организации в области обеспечение и контроля качества, качество и люди в проектном менеджменте

 

Раздел 16 - Управление стоимостью проекта

  • Область знаний «Управление стоимостью», обзор группы процессов управления стоимостью
  • Процесс «Определение бюджета», базовый план по стоимости (Cost baseline), S-кривая, определение требований к финансированию проекта
  • Процесс «Контроль стоимости», задачи и назначение процесса
  • Метод освоенного объема (Earned Value Measurement, EVM), управление проектом «с включенным светом», терминология EVM: базовые показатели, основные показатели, показатели прогнозирование, показатели эффективности, анализ показателей
  • Основные формулы EVM
  • Концепция освоенного расписания (earned schedule, ES)
  • Прогноз по завершении EAC, варианты расчета EAC по ходу выполнения проекта, основные формулы
  • Индекс производительности до завершения TCPI, расчет TCPI с учетом текущих требований к эффективности проекта, основные формулы
  • Графический анализ показателей освоенного объема
  • Пример расчет проекта методом освоенного объема

 

Упражнение 16-1: Управление освоенным объемом

 

Раздел 17 - Управление закупками

  • Обзор область знаний «Управление закупками»
  • Понятие «контракт», назначение контракта, цель контракта, основные элементы контракта, иерархическая структура документов контракта, понятие «управление контрактом»
  • Зачем нужен контракт?
  • Сценарии контрактования команды проекта с заказчиком: генеральный подрядчик, субподряд.
  • Процесс управления контрактом по PMBOK, обзор группы процессов управления поставками
  • Основные типы контрактов, преимущества и недостатки, распределение рисков в различных типах контрактов
  • Условия и положения контракта
  • Описание работ / рабочее задание (SOW), структура SOW, описание содержания разделов SOW
  • Основные финансовые стратегии контракта, влияние финансовой стратегии контракта на риски проекта
  • Основные подразделения организации, участвующие в процессе управление закупками, обязанности участников процесса контрактования
  • Ответственность руководителя проектов в части управления контрактом
  • Роль руководителя проекта в управлении контрактом проекта, практические рекомендации

 

День 5

 

Упражнение 17-1: Управление проектом по средствам контракта

 

Раздел 18 - Экспертиза проекта

  • Область знаний «Управление качеством» проекта
  • Зачем необходимо проводить экспертизу проекта, кто инициирует экспертизу проекта, что означает для проекта подпадание по экспертизу, каково должно быть отношения руководителя проектов к экспертизе проекта
  • Типы экспертиз проекта (IBM WWQA), содержание, структура и поднимаемые темы в процессе проведения экспертизы проекта
  • Как организовать подготовку к экспертизе проекта, презентация проекта руководителем проекта экспертной комиссии, презентации проекта руководителем проекта экспертной комиссии
  • Структура экспертизы проекта, главные вопросы экспертной комиссии
  • Описание процесса «Утверждение содержания», цели процесс, основные инструменты

 

Упражнение 18-1: Проведение экспертизы проекта

 

Раздел 19 - Процессы завершения проекта

  • Группа процессов завершения
  • Описание процесса «Завершение проекта или фазы»
  • Операции, проводимые по завершении проекта или фазы
  • Процедура закрытия контракта
  • Процедура административного завершения проекта
  • Разработка плана завершения проекта
  • Пример общей схемы мероприятий завершения проекта
  • Освобождение ресурсов проекта, рекомендации по завершению работы с ресурсами
  • Собрание по завершению проекта, в каком составе проводятся собрания по завершению, назначение и цели собраний по завершению проекта
  • Создание интеллектуального капитала (IC) и накопленных знаний для будущих проектов
  • Обязанности руководителя проектов в процессе завершения проекта

 

Раздел 20 - Управление командой проекта

  • Понятие «команда проекта», что такое команда, преимущества работы в команде, отличия командной работы от других форм организации совместной деятельности
  • Процесс «Развитие команды" проекта», цели командообразования, основные методы развития команды
  • Модель Такмана развития группы
  • Преодоление трудностей построения эффективной работы команды проекта
  • Концепция мотивации, теория мотивации
  • Основные поведенческие типы членов команды
  • Понятие «разнообразие» (diversity) для команды, «разнообразие» это актив или пассив команды?
  • Основные проблемы, которые необходимо преодолеть всем командам, на пути к высокой эффективности
  • Конфликты в проектной команде, интенсивность конфликтов на различных фазах жизненного цикла проекта, рекомендации по эффективному управлению конфликтами в команде

 

Раздел 21 - Подведение итогов

  • Обзор целей курса
  • Умения и навыки, необходимые успешному руководителю проектов
  • «7 ключей успеха»

 

Проверка знаний в форме теста