Alinee los objetivos financieros estratégicos con los objetivos operativos

  • Automatice las tareas de rutina para reducir los ciclos de planificación e incrementar la precisión de la elaboración de previsiones.
  • Identifique los productos, clientes y canales de ventas más rentables.
  • Pruebe múltiples escenarios de negocios y vea inmediatamente el impacto financiero de los cursos alternativos de acción.
  • Reaccione con agilidad a las cambiantes condiciones del mercado.
  • Brinde soporte a la toma de decisiones y a la planificación estratégica en toda la organización.

Planifique y escale su fuerza laboral para satisfacer los objetivos de negocio

  • Conecte orígenes de datos en toda la empresa para crear un plan de recursos humanos integrado.
  • Planifique la capacidad de la fuerza laboral y el desarrollo de aptitudes a fin de prepararse para las necesidades futuras.
  • Mejore la toma de decisiones de RR. HH. mediante la creación de una vista precisa de los requisitos de personal actuales y futuros.
  • Alinee el salario y la compensación con los planes de negocios.

Vincule las operaciones globales, planifique la producción y satisfaga la demanda del cliente

  • Gestione los recursos de forma más eficaz: utilice mejor el capital, el personal, el equipo, los vehículos y las instalaciones.
  • Unifique los datos de planificación y los procesos en toda la empresa.
  • Encuentre correlaciones y patrones para identificar los mejores escenarios, combinando la planificación de arriba a abajo y de abajo a arriba.
  • Optimice el proceso de compra para minimizar los costos de logística y de inventario.
  • Emplee proyectos y planificaciones dinámicas que le ayuden a adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado.

Previsión y alineación continuas de los proyectos de TI con crecimiento corporativo

  • Planee y presupueste los principales gastos de capital (CAPEX) para mejorar la infraestructura de TI de su organización.
  • Adopte continuamente tecnologías más nuevas y prácticas ágiles para mantenerse al frente de la competencia.
  • Integre fácilmente las capacidades predictivas en el proceso de planificación.
  • Realice ajustes en tiempo real en el ámbito del proyecto, en función de las cambiantes condiciones del mercado o las prioridades.

Planifique los territorios, las cuotas y las ventas previstas para satisfacer la estrategia corporativa

  • Ajuste las previsiones según sea necesario, incluso en medio de un ciclo de planificación de ventas.
  • Mejore la precisión de pronósticos de ventas para predecir las ventas futuras, utilizando datos en tiempo real.
  • Mejore la visibilidad en la fuerza de ventas, la distribución territorial y el rendimiento empresarial para alinear mejor los recursos en toda la organización.
  • Mejore los modelos de cobertura del territorio de ventas con insights basados en datos.

Haga que el marketing sea más eficiente a través de planes efectivos, pronósticos y gastos

  • Aumente la precisión de los modelos de embudo líderes de marketing y alinéelos a los objetivos del personal de ventas y metas de ingresos.
  • Integre tácticas y planes de marketing con estrategias de ventas y planes financieros en toda su organización.
  • Alinee las campañas y los programas con los objetivos de ventas para maximizar el rendimiento de la inversión de su gasto en marketing.
  • Genere previsiones de ingresos basados en métricas de marketing relacionadas con el rendimiento histórico y los datos en tiempo real.

Despídase de la planificación con silos

La integración es clave para racionalizar la planificación, la presupuestación y la previsión. Para adaptarse a las cambiantes condiciones de negocio de hoy en día, necesita una solución que cree una única fuente de verdad y visibilidad de todos los datos. Y no es sólo para las finanzas: la misma solución de planificación sólida puede ser un potente motor de predicción en toda su organización.

Resuelva sus retos de planificación

Aceleración

Automatice la planificación, el presupuesto y las previsiones lentas, basadas en hojas de cálculo, y permita a su equipo obtener insights más rápidamente.

"Nuestros procesos de creación de informes son al menos un 50 por ciento más rápidos ahora, lo que tiene un impacto positivo real en la forma en que hacemos negocios".
-Connie Walsh, Allen Edmonds

Colaboración

Sincronice los procesos y los datos de toda la organización desde el financiamiento hasta las operaciones para crear planes más precisos e integrados.

"Ahora todo se personaliza según el rol empresarial del usuario; cada función de negocio tiene su propia plantilla para cálculos dentro de IBM Planning Analytics, que luego se combinan para formar la declaración de pérdidas y ganancias completa".-Olivier Bonomini, EF Education First

Agilidad

Cree planes, previsiones e informes dinámicos en una solución que le permite ajustarse más fácilmente a las condiciones internas y externas cambiantes.

"Con [IBM] Planning Analytics on Cloud, los datos están disponibles instantáneamente, y somos capaces de manipular esos datos de una manera mucho más flexible. Definitivamente nos está ayudando a anticipar y a adaptarnos a las cambiantes condiciones de una forma mucho más ágil".-Margaux Barradas-Brand, STA Travel

Solución destacada: Analítica de planificación de IBM

IBM Planning Analytics, basado en IBM TM1®, es una solución de planificación y analítica rápida, flexible y completa. Implementable en la nube u on-premises, automatiza los procesos manuales y ayuda a los usuarios a realizar de forma rápida análisis profundos, multidimensionales y de escenarios, y a comunicar insights con visualizaciones convincentes.

Productos

IBM Planning Analytics

Planificación, elaboración de presupuestos, previsión y análisis multidimensional impulsado por IBM TM1

IBM Cognos® Controller

Brinda soporte al proceso de cierre, consolidación y creación de informes con la agilidad y la accesibilidad de una solución basada en la nube

Informe del analista: IBM está por delante de la competencia

Según BARC, la encuesta más grande del mundo sobre usuarios de software de planificación, IBM se ubicó en el primer lugar en 25 KPI, incluyendo la facilidad de uso, la funcionalidad de planificación, el valor empresarial, la experiencia del usuario y el análisis de escenarios.

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Nuestros procesos de creación de informes son al menos unos 50% más rápidos ahora, lo que tiene un impacto positivo real en la forma en que hacemos negocios.

Connie Walsh, Director de Retail Inventory, Planning and Analysis, Allen Edmonds

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