【2018年 3月 23日,北京】今天,浙江大东鞋业有限公司(以下简称:大东鞋业)与 IBM(NYSE: IBM)共同宣布建立战略合作关系。过去三年,IBM 为大东鞋业提供了 ERP 实施以及商品、供应链、人力资源和财务管理的咨询,以此为基础,未来双方继续深入合作,构建包括全渠道营销、敏捷商品管理、产品生命周期管理(PLM)、产品大数据平台、供应链协同、大数据门店网络优化等体系,打通商品管理和供应链管理之间的流程,提升了产品研发的效率与精准度,实现全渠道商业模式转型,支持大东鞋业 “7天快时尚”的商业模式愿景。

大东鞋业成立于 1995年,是一家以时尚鞋履研发、生产及销售为主的现代化经营集团。经过最初的快速扩张,如今大东鞋业已拥有 28家分公司,3处研发生产基地,全国销售网点突破 9000个,女鞋销售量更是达到全球第一。然而,大东鞋业并未止步于现有的好成绩。

面对消费升级的大趋势,无论品牌叫的多响,理念多么动人,品质与服务过硬方能行远。于鞋服制造企业而言,须得产品卓越与客户亲密兼备,而大东鞋业正是深知此道,从 2015年开始,携手 IBM 开启全面数字化转型之路。

浙江大东鞋业有限公司董事长陈光敏先生表示:“以消费者为中心的时代已经到来,如何快速洞察目标客户的潜在需求,并使其获得更好的购物体验是互联网时代下传统零售企业面临的最大挑战。我们希望借助 IBM 在零售行业的深厚经验,通过业务变革,实现消费者精准洞察,打造更智能的产品制造与企业运营,满足消费者更高标准需求,保持品牌持续盈利”。

IBM 通过深度解读大东鞋业现状与需求,为大东在当前局势下量身定做了一套战略蓝图。配合大东以消费者为中心的服务理念,IBM 项目组首先将消费者分成 5+1 类客户群,进行目标消费者研究,并利用 IBM 设计思维工作坊的方式,快速洞察消费者需求并激发创意。为实现全渠道转型,IBM 帮助大东鞋业进行了组织变革,优化绩效体系,打通全渠道数据,助力大东在价值链的各个环节全面发力,将运营的重心逐步从运营渠道转向服务消费者,构建以消费者为中心的生产营销闭环。

IBM 零售行业的专家团队,与大东鞋业内部团队共同梳理了现有业务流程,建立 PLM 系统平台,实现了以商品计划驱动的全渠道商品价值链,集成了从商品计划、研发,到战略采购策略、智能化生产,再到物流体系、直营模式建立的全价值链转型。PLM“全渠道产品全生命周期管理系统”的成功建立,标志着大东鞋业全面打通商品管理与供应链管理间的流程,完成了全渠道全生命周期的商品管控。在 PLM 平台支持下,提高了标准化管理和研发能力。以往大东的工艺标准是在订货会后技转时做最终确认,如今通过在开发程中逐步建立完善 BOM 资料与工艺细节,大大缩短了技转周期,并减轻了设计人员的基础工作,减少产品的设计周期。同时,通过对楦的标准化管理,方便产品经理和设计师快速查找楦的信息,保证设计与制造信息的准确性和一致性。

另外,大东鞋业通过对线上线下全渠道进行整合,最大化发挥数据价值,重构企业价值链,有效实现了信息传递与信息集成,保证了公司物、财、供、销的有效控制。同时,通过生产计划,将共通性的物料进行集中计划下达,有效减少库存、降低采购成本。

未来,大东鞋业将以此为发展基奠,自上而下来驱动和统领整体业务变革和创新,以一系列数字化手段作为支撑,在 3年内快速实现 “7天快时尚”的企业使命,即领先的时尚设计从创意到上市,不超过 7天时间,为每一个消费者提供时尚的商品及完美的购物体验。

IBM 大中国区零售行业合伙人陈果表示:“当前消费者的消费行为和企业所面临的技术环境都在发生剧变,零售企业需要快速洞察目标客户的潜在需求,再造商业模式。大东鞋业敢于突破自我,重构商业模式,真正做到以消费者为中心,运用数字化,重塑价值链,构建了面向未来的全渠道零售的新布局。IBM 将进一步输出自身在零售行业的丰富知识,及在认知领域的先进技术,助力大东鞋业实现企业使命,迈出数字转型坚实一步”。

关于大东鞋业,请访问://www.ddnx.com/(英文)
关于 IBM,请访问://www.ibm.com/cn-zh/