Ambas fases se llevaron a cabo exactamente según lo planeado, y el banco considera que la transformación fue un éxito rotundo. En el programa de Servicios empresariales, no hubo problemas significativos en ninguno de los traslados. Por ejemplo, la oleada de banca esencial, la más grande y compleja de las seis, se completó más de cuatro horas antes de lo previsto, sin problemas de gravedad uno después del fin de semana de la transición. De hecho, según un miembro del equipo de liderazgo de TI del banco, el día siguiente fue “el lunes más tranquilo que habíamos tenido en meses”.
De manera similar, después de la separación tecnológica final, que marcó la conclusión del programa de Separación, el banco no experimentó problemas de gravedad uno ni dos, un logro notable dado el alcance y la escala de la transformación que el banco había emprendido.
Mark Record, director de cambios y TI en The Co-operative Bank durante el proyecto, trabajó codo a codo con el equipo de IBM durante todo el programa de Separación. “Sobre todo, el proyecto tuvo éxito porque contábamos con las personas adecuadas en el equipo. Nuestro equipo bancario aportó nuestros años de conocimiento sobre nuestras aplicaciones y sistemas, mientras que IBM proporcionó un nivel de experiencia en migración que simplemente no se puede encontrar en ningún otro lugar. Con los recursos adecuados disponibles, teníamos plena confianza en el resultado, y aunque el proyecto estuvo bajo un gran escrutinio, se trataba de confiar en el proceso y 'dejar que los pilotos volaran el avión'”, comenta Record.
“Las metodologías de migración de IBM son de clase mundial, pero ni siquiera la mejor metodología puede resolver todos los problemas en un proyecto a tal escala. Cuando uno se encuentra con un problema que no puede resolver, necesita personas que realmente puedan comprender a fondo un sistema rápidamente, y eso es lo que IBM ofreció”, agrega.
Por ejemplo, durante el programa de Servicios empresariales, el equipo encontró una aplicación que funcionaba perfectamente en el entorno de origen, pero que no se ejecutaba de manera correcta durante las pruebas de burbuja de un entorno de destino que parecía tener una configuración idéntica. El ingeniero experto de IBM asignado revisó cada aplicación y configuración de middleware con los equipos correspondientes y trabajó con expertos en productos de IBM, así como con expertos del banco para encontrar el problema: uno profundamente arraigado en el sistema operativo que, una vez diagnosticado, podía resolverse fácilmente. Como comentó una parte interesada del banco en ese momento: “Sin importar el problema que enfrente, este equipo siempre encontrará una respuesta”.
En total, en ambos programas de transformación, el equipo logró migrar más de 250 aplicaciones que se ejecutan en más de 800 servidores. A través de los cientos de implementaciones técnicas, el equipo logró una tasa de éxito del 100 %, y completó la separación tecnológica final con un impacto casi nulo en el negocio y sus clientes.
Como resultado, el banco ahora cuenta con dos centros de datos de clase mundial y una capacidad de recuperación ante desastres de última generación, lo que brinda una plataforma resiliente para las operaciones diarias y una base sólida para una mayor transformación digital en el futuro. La modernización de las aplicaciones ha reducido la deuda técnica de la organización, lo que le permite ser más ágil en el desarrollo de servicios digitales y la comercialización de nuevos productos.
Andrew Bester, director ejecutivo del banco, concluye: “El programa de transformación que realizamos con IBM nos habilitó para construir una arquitectura independiente que nos permite tomar el control de nuestra estrategia de TI. Al continuar desarrollando nuevos servicios digitales y migrando a la nube, tenemos la base tecnológica que necesitamos para ofrecer experiencias bancarias más rápidas, inteligentes y prácticas para cientos de miles de clientes comerciales y minoristas en todo el Reino Unido”.