Como revelaron los análisis posteriores al proyecto, el mismo instinto (actuar sobre un interés personal por las causas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG)) también fue un factor motivador importante para los participantes del hackatón. Pero ciertamente no fue el único. En el núcleo de las identidades de la mayoría de los desarrolladores está la necesidad de crear y experimentar. Con ese fin, una de las funciones centrales de IBM TechHub@EY es proporcionar a los desarrolladores una plataforma para acceder a una amplia gama de herramientas y tecnologías de IBM, incluidas aquellas que normalmente no encontrarían en el transcurso de su “trabajo diario”.
Para fomentar aún más esta inmersión en las nuevas tecnologías, IBM TechHub@EY también proporcionó a los participantes acceso a asistencia técnica y capacitación basada en talleres cuando lo necesitaron. A través de esta combinación de tecnología, herramientas y capacitación que EY buscó crear un terreno fértil para la innovación.
Pocas soluciones ejemplificaron este espíritu en acción como Project Net Zero, otro finalista de la hackatón. Desarrollada por un par de ingenieros de innovación de EY del sur de la India, la solución está diseñada para proporcionar una especie de visión de rayos X de las actividades de reducción de carbono de una empresa, con un cuadro de mando a juego. Lo que distingue a la solución es el enfoque integral y sofisticado que adopta para validar e incentivar las actividades de sustentabilidad de cada empresa.
Las empresas que buscan establecer sus credenciales ecológicas comienzan enviando información empírica (la evidencia) a la aplicación. Una vez ingerida, Project Net Zero utiliza modelos de aprendizaje automático (ML o machine learning) para verificar la información y, en el proceso, asignar lo que denomina un valor de índice de reducción de carbono (CRI, por sus siglas en inglés). A partir de ese cálculo, la aplicación emite unas criptomonedas llamadas ZeroCarb Coins que se registran en un libro mayor de IBM Blockchain. Según Nandu Krishna, uno de los desarrolladores de la aplicación, este enfoque de dos vías "ayuda a las empresas a identificar dónde necesitan invertir para mejorar sus prácticas de sustentabilidad, al tiempo que brinda una forma de generar capital "verde" para financiar estas inversiones".
La decisión de EY de llevar a cabo una hackatón temático de sustentabilidad es totalmente coherente con los valores sociales más amplios que se extienden en su lema corporativo: "Construir un mejor mundo de negocios". Pero va más allá. Detrás de la visión de ESG de la compañía se encuentra la profunda convicción de que, si bien la sustentabilidad puede ser una cuestión de responsabilidad, también es una gran fuente de oportunidades, tanto para EY como para sus clientes.
Un fuerte indicador de este compromiso fue la decisión de EY en 2020 de crear el cargo de Vicepresidente global de sustentabilidad, el primero entre los "Big Four". En ese puesto, Steve Varley ayuda a los clientes de EY a crear valor empresarial a partir de la sustentabilidad, al tiempo que lidera la estrategia general de sustentabilidad medioambiental de la empresa. Para Varley, el desafío de la hackatón representa el tipo de innovación colaborativa que es fundamental para obtener el valor de la sustentabilidad. "El impedimento clave para la sustentabilidad es el valor comercial, ya sea mejorar la eficiencia energética, repensar las cadenas de suministro o reinventar los modelos de negocio", dice Varley. "Vemos el éxito del desafío Call for Code como un gran ejemplo de cómo los equipos globales están mejor equipados para resolver desafíos globales como la sustentabilidad".