비즈니스 연속성 및 재해 복구 계획은 기업이 예기치 않은 사고에 대비하기 위해 의존하는 위험 관리 전략입니다. 두 용어는 밀접하게 관련되어 있지만 적합한 용어를 선택할 때 고려해야 할 몇 가지 주요 차이점이 있습니다.
조직에서 BCDR 개발에 접근하는 방법에 관계없이 이 분야가 전 세계적으로 얼마나 빠르게 성장하고 있는지에 주목할 가치가 있습니다. 데이터 손실 및 다운타임과 같은 잘못된 BCDR의 결과로 점점 더 많은 비용이 증가함에 따라 많은 기업이 기존 투자에 추가하고 있습니다. 인터내셔널 데이터 코퍼레이션(IDC)의 최근 보고서(ibm.com 외부 링크)에 따르면 작년에 전 세계 기업들은 사이버 보안 및 솔루션에 2,190억 달러를 지출할 것으로 예상되었으며, 이는 전년 대비 12% 증가한 수치입니다.
비즈니스 연속성 계획(BCP) 및 재해 복구 계획(DRP)은 조직이 광범위한 예상치 못한 사고에 대비하는 데 도움이 됩니다. 효과적인 DR 계획을 효과적으로 구축하면 이해 관계자가 특정 위협이 야기할 수 있는 정규 업무 기능에 대한 위험을 더 잘 이해할 수 있습니다. 비즈니스 연속성 및 재해 복구(BCDR)에 투자하지 않는 기업은 예상치 못한 사고로 인해 데이터 손실, 다운타임, 재정적 불이익, 평판 훼손을 겪을 가능성이 높습니다.
비즈니스 연속성 및 재해 복구 계획에 투자하는 기업이 기대할 수 있는 몇 가지 이점은 다음과 같습니다:
비즈니스 연속성 재해 복구(BCDR) 계획은 기업이 개별적이지만 조율된 접근 방식을 취할 때 가장 효과적입니다. 비즈니스 연속성 계획(BCP)과 재해 복구 계획(DRP)은 유사하지만, 이를 별도로 개발하는 것이 유리한 중요한 차이점이 있습니다:
효과적인 BCP 및 DRP를 구축하는 방법을 살펴보기 전에 두 가지 용어와 관련된 몇 가지 용어를 살펴보겠습니다.
비즈니스 연속성 계획에 대한 요구 사항은 비즈니스마다 조금씩 다르지만, 규모나 업종에 관계없이 강력한 결과를 가져오는 널리 사용되는 네 가지 단계가 있습니다.
비즈니스 영향 분석(BIA)은 조직이 직면한 다양한 위협을 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다. 강력한 BIA에는 모든 잠재적 위협과 이로 인해 노출될 수 있는 취약성에 대한 강력한 설명을 작성하는 것이 포함됩니다. 또한 BIA는 각 이벤트의 가능성을 추정하여 조직이 그에 따라 우선 순위를 지정할 수 있도록 합니다.
BIA에서 식별한 각 위협에 대해 비즈니스를 위한 대응 방안을 개발해야 합니다. 위협에 따라 서로 다른 전략이 필요하므로 직면할 수 있는 각 재해에 대해 잠재적으로 복구할 수 있는 방법에 대한 자세한 계획을 수립하는 것이 좋습니다.
다음 단계는 재해 발생 시 재해 복구 팀의 모든 사람에게 필요한 사항을 파악하는 것입니다. 이 단계에서는 기대치를 문서화하고 계획되지 않은 인시던트 발생 시 개인이 어떻게 커뮤니케이션할지 고려해야 합니다. 많은 위협이 셀룰러 및 Wi-Fi 네트워크와 같은 주요 통신 기능을 차단하므로 신뢰할 수 있는 통신 대체 절차를 마련하는 것이 좋습니다.
대비한 각 위협에 대해 BCDR 계획이 원활하게 작동할 때까지 지속적으로 연습하고 개선해야 합니다. 실제 위험에 처하게 하지 않고 최대한 현실적인 시나리오를 연습하여 팀원들이 자신감을 키우고 비즈니스 연속성이 중단되었을 때 어떻게 대처할 수 있는지 알아볼 수 있도록 하세요.
BCP와 마찬가지로 DRP는 주요 역할과 책임을 식별하며, 효과를 내기 위해 지속적으로 테스트하고 개선해야 합니다. DRP를 만드는 데 널리 사용되는 4단계 프로세스는 다음과 같습니다.
BCP와 마찬가지로 DRP는 회사가 직면할 수 있는 각 위협과 그 영향에 대한 신중한 평가로 시작됩니다. 각 잠재적 위협이 야기할 수 있는 피해와 일상적인 비즈니스 운영을 방해할 가능성을 고려하십시오. 추가 고려 사항에는 매출 손실, 가동 중단 시간, 평판 복구(홍보) 비용, 나쁜 언론으로 인한 고객 및 투자자 손실이 포함될 수 있습니다.
효과적인 DRP를 위해서는 기업이 정확히 무엇을 소유하고 있는지 알아야 합니다. 정기적으로 이러한 인벤토리를 수행하면 하드웨어, 소프트웨어, IT 인프라 및 조직의 중요한 비즈니스 기능에 필요한 모든 것을 쉽게 파악할 수 있습니다. 다음 레이블을 사용하여 각 자산을 분류하고 보호(중요, 중요 및 중요하지 않음)의 우선 순위를 지정할 수 있습니다.
BCP에서와 마찬가지로 책임을 설명하고 팀 구성원이 책임을 수행하는 데 필요한 것을 갖추고 있는지 확인해야 합니다. 다음은 널리 사용되는 몇 가지 역할과 책임에 대해 고려해야 할 사항입니다:
BCP와 마찬가지로 DRP도 효과적으로 실행하려면 지속적으로 연습하고 업데이트해야 합니다. 정기적으로 연습하고, 의미 있는 변경 사항이 있을 경우 그에 따라 문서를 업데이트하세요. 예를 들어, DRP가 형성된 후에 회사가 새로운 자산을 취득하는 경우 향후 계획에 이를 포함해야 재해가 발생했을 때 보호받을 수 있습니다.
비즈니스 연속성 계획(BCP)이 필요하든, 재해 복구 계획(DRP)이 필요하든, 아니면 둘 다 함께 또는 개별적으로 작업해야 하든, 다른 기업이 준비 태세를 강화하기 위해 어떻게 계획을 수립했는지 살펴보는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음은 BC 및 DR 준비에 도움이 된 계획의 몇 가지 예입니다.
사소한 중단도 비즈니스를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. IBM은 클라우드 백업 및 재해 복구 기능, 보안 및 복원력 서비스 등 다양한 위협에 대비할 수 있는 광범위한 비상 계획과 재해 복구 솔루션을 보유하고 있습니다.