FP&A 재구상: 혁신의 필요성과 새로운 FP&A 환경 탐색

비즈니스 환경은 빠르게 변화하고 있으며, 기존의 재무 계획 및 분석(FP&A)만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 한때 예산과 예측을 통한 재무 상황의 수호자로 주로 여겨졌던 FP&A는 이제 기술 발전, 지정학적 변동성, 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 문제 증가에 적응해야 하는 과제에 직면해 있습니다. FP&A 분야에서 금융 전문가들이 이러한 변화의 바람을 헤쳐나갈 수 있도록 변혁이 시급히 필요합니다.

역사적으로 FP&A는 과거 데이터 분석, 예측, 재무 계획을 장기 목표에 맞춰 조정함으로써 기업 의사 결정에서 중심적인 역할을 해왔습니다. 이는 주로 재무 보고서를 관리하고 예산 규율을 확립하는 업무를 담당했으며, 많은 조직의 경제적 상태를 지원하는 역할을 했습니다.

그러나 FP&A 기능에 대한 요구가 바뀌었습니다. 기업의 운영 환경은 더욱 불안정해졌기에 성공적인 결과를 위해 민첩성과 미래 지향적인 전략이 더욱 중요해졌습니다. 이는 FP&A가 더 이상 과거의 역할에만 집중할 수 없음을 의미합니다. 대신, 더 광범위한 비즈니스 전략을 형성하는 데 도움이 되는 사전 예방적 기능으로 진화해야 합니다.

다음과 같은 몇 가지 요인이 이러한 변화를 주도하고 있습니다.

• 기술의 발전: AI, 머신러닝(ML), 생성 AI가 비즈니스 기획에 필수적이 되고 있습니다. 이러한 기술을 통해 FP&A 팀은 미래 추세를 예측하고, 시나리오를 모델링하고, 전략적 조치를 권장하여 사후적 판단에서 미래 지향적 예측으로 초점을 전환할 수 있습니다.
• 지정학적 및 시장 변동성: 기업이 점점 더 불안정해지는 글로벌 환경을 헤쳐나가면서 FP&A는 조직이 외부 압력에 신속하게 대응할 수 있도록 하는 전략적 인사이트를 제공해야 합니다.
• ESG 및 지속가능성: 환경, 사회 및 거버넌스 문제는 더 이상 지엽적인 문제가 아닙니다. 이는 비즈니스 성장과 지속가능성의 핵심입니다. FP&A는 이제 지속 가능한 비즈니스 관행에 따라 재무 전략을 평가하는 역할을 합니다.

FP&A의 혁신은 단순히 필요한 것이 아니라 전략적 필수 요소입니다. FP&A는 데이터 분석, AI, 자동화, 부서 간 협업을 수용함으로써 사후 대응적인 숫자 처리 역할에서 비즈니스를 발전시키는 전략적 파트너로 진화할 수 있습니다. 주요 혁신 영역은 다음과 같습니다.

• 전략적 통합: FP&A는 이제 통합 비즈니스 계획(IBP)의 촉매제가 되었습니다. 이는 사일로를 허물고 부서 간 협업을 촉진하여 재무 목표가 운영 및 전략적 목표와 밀접하게 연계되도록 하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 민첩한 스쿼드는 새로운 과제와 기회에 빠르게 적응할 수 있는 역동적이고 유연한 운영 모델을 만듭니다.
• 향상된 의사결정: AI, ML, 생성 AI를 통합함으로써 FP&A는 분석 이상의 기능을 수행합니다. 이러한 기술을 통해 조직은 추세와 다양한 모델 시나리오를 예측하고 전략적 조치를 권장하여 기업이 정보에 입각한 결정을 실시간으로 내릴 수 있도록 지원합니다.
• 운영적 우수성: 자동화와 실시간 데이터 처리로 FP&A 내 운영 효율성이 혁신되고 있습니다. 이제 일상적인 작업을 자동화할 수 있으므로 FP&A 팀은 가치가 높고 전략적인 작업에 집중할 수 있습니다. 이를 통해 재무 계획 주기의 시간이 단축되고 예측의 정확성과 관련성이 높아집니다.
• 위험 관리 및 규정 준수: FP&A는 성장 기회를 파악하는 것 외에도 이제 위험 관리를 담당하게 되었습니다. 특히 재무 및 규정 준수와 관련된 사전 예방적 위험 식별 및 완화는 조직을 보호하는 데 매우 중요합니다.
• 지속가능성 및 ESG: FP&A에 지속가능성을 적용하면 비즈니스 리더가 지속가능한 관행에 대한 관점으로 재무 전략을 평가할 수 있습니다. ESG 지표는 비즈니스 전략의 점점 더 중요한 동인이 되고 있으며, 재무 계획과의 통합은 장기 성장 및 지속 가능성 목표에 부합하는 데 도움이 됩니다.

FP&A 환경이 발전하면서 통합 비즈니스 계획(IBP)으로 전환되고 있습니다. 효과적인 계획과 의사 결정은 더 이상 재무 부서 내에서 고립된 채로 이루어질 수 없습니다. 그 대신, 리더들은 재무적 목표와 운영 역량, 그리고 조직 전체의 전략적 목표를 통합하는 전체적인 관점을 우선시해야 합니다.

FP&A는 부서 간 협업을 촉진하여 이러한 혁신을 주도할 수 있는 독보적인 위치에 있습니다. FP&A는 데이터 사일로를 허물고 투명성을 장려함으로써 서로 다른 부서가 비즈니스 목표를 공유하며 협력할 수 있도록 지원합니다. 확장 계획 및 분석(xP&A)을 구현함으로써 더 나아가 기업 전반의 운영 및 재무 계획을 통합합니다. 이러한 조정을 통해 조직이 시장 변화에 신속하게 적응하고 새로운 기회를 활용할 수 있습니다.

이 정도의 수준으로 통합을 달성하려면 올바른 사고방식뿐만 아니라 제대로 된 기술도 필요합니다. IBM Planning Analytics와 같은 디지털 백본에 투자하는 것은 실시간 협업을 지원하고 부서 전반에 통합된 지표 및 KPI를 제공하는 데 매우 중요합니다. FP&A의 변화는 과한 것이 아닙니다. 오늘날과 같이 빠르게 변화하고 예측할 수 없는 세상에서 필수적입니다. 새로운 기술 발전과 부서 간 협업을 통해 FP&A는 장기적인 성공을 이끄는 전략적 비즈니스 파트너로 발전할 수 있습니다.

새로운 FP&A 환경이 형성됨에 따라 조직은 이러한 변화를 수용하여 경쟁력, 민첩한, 미래 대비를 유지해야 합니다. FP&A는 더 이상 숫자만 분석하지 않습니다. 정보에 입각한 의사 결정, 통합 계획, 디지털 기술의 전략적 활용을 통해 비즈니스를 발전시킵니다.

FP&A 운영 재구상