사람, 지구, 수익, 목적: 지속 가능성 리더를 위한 가이드​

지속 가능성은 단지 계획이 아닙니다. 지속 가능성은 변화와 성장을 촉진하기 위해 조직의 문화, 운영 모델 및 일상적인 워크플로우에 긴밀히 포함되어야 하는 목표이자 성과입니다.

귀사는 지역사회의 복원력과 환경 영향, 비즈니스 운영 사이의 관계를 수립해야 합니다.

반가운 소식은 귀하의 동료과 경쟁업체는 ESG를 실천하는 것이 비즈니스에 유익하다는 것을 알고 있다는 것입니다. 수많은 데이터와 연구가 이를 증명합니다.  Institute for Business Value가 전 세계 CEO 3,000명을 대상으로 실시한 2022년 CEO 연구  'Own Your Impact'에 따르면, 지난 5년간 지속 가능성 투자가 수익에서 차지하는 비중이 2배 이상 증가했습니다.

"무엇보다도, 지속 가능성을 높이는 것은 혁신할 기회입니다." —Kareem Yusuf, Ph.D., IBM Sustainability Software 총괄 매니저

이는 미래를 보호하는 것이 모든 기업의 성장과 번영으로 가는 길이 될 수 있다는 전망에 관한 공감을 보여주는 예입니다. 하지만, 지속 가능성은 혼자 달성할 수 없습니다. 동료, 기술, 다양한 데이터, 파트너 에코시스템의 도움이 필요합니다.

시작하기 위해서는 먼저 비즈니스 우선순위와 운영 기회를 평가해야 하는데, 이는 네 가지 사고방식으로 분류될 수 있습니다. 귀사의 사고방식은 이 중 한 가지에만 해당할 수도 있고, 네 가지 사고방식을 모두 가지고 있을 수도 있습니다. 이 가이드는 귀사가 여정의 어느 단계에 있든, 지속 가능성 전략을 실행으로 옮기는 데 도움이 되는 핵심 인사이트, 실행 가능한 리소스 및 기술 솔루션을 제공합니다.

지속 가능성 혁신은 보다 나은 비즈니스 성과를 이끌어 낼 수 있습니다.  IBM Institute for Business Value와 Oxford Economics가 전 세계 32개국의 임원 2천여 명을 대상으로 지속 가능성 목표, 행동 및 성과에 대한 설문조사를 실시한 결과, 불과 13%의 임원들만이 두각을 나타내고 있다는 사실을 알게 되었고, 이들을 소위 '선구자형(trailblazers)'이라고 부릅니다. 다른 3가지 유형인 노력형, 낙오형, 방관형과 비교했을 때, 선구자형은 최대 19% 더 높은 수익 증가를 예상했습니다.

지속 가능성이 조직의 비즈니스 전략에 필수 요소가 되어야만 '혁신적 지속 가능성'을 달성할 수 있습니다. 브라질 금융 서비스 회사인 Banco do Brasil의 CEO인 Fausto Ribeiro는 "지속 가능성을 기업 전략에 통합해 일상 업무와 사업 전략, 위험 관리, 운영 계획에 반영하고 있다"고 말합니다.

디지털 기술로 지속 가능성을 추진할 수 있는 네 가지 방법은 다음과 같으며, 모두 본 가이드에서 소개합니다.

1. 기업의 규정 준수 지원 
2. 기업의 차별화된 리더십 달성 및 강화 지원
3. 고객 유지 및 인지도 향상 
4. 내부 최적화 개선

우선 자사의 현 상태를 평가하는 것으로부터 시작합니다. 그런 다음 구축 및 운영화라는 두 가지 경로를 자세히 살펴봅니다.