ビジネスにおけるサステナビリティーの例
地球の環境保護のためのまず実践すべきとされる基本事項は、消費削減、再利用、リサイクルという単純なもののように思えます。それ以来、人々は自転車通勤やゴミの分別といったライフスタイルの選択や調整を行い、このルールを実現して環境保護に貢献してきました。現在、気候変動は個人レベルだけでなく企業レベルにまで影響を及ぼしています。国連環境計画（UNEP）によると、消費者も投資家も、環境への影響を無視する企業に距離を置こうとする傾向にあります。持続可能なビジネス慣行は、組織の社会的および環境的責任への取り組みの重要な部分です。ビジネスにおける持続可能性は、地球に良い影響を与える、より効率的なサプライチェーンを構築する機会を組織に提供しています。
企業には、炭素排出や化石燃料の排出につながる活動があるため、各種機関や政策立案者は経営者に対し、環境負荷に対する行動に責任を負わせるようになる一方で、従業員や顧客は、気候変動の流れを逆転させ、環境保護に積極的に取り組んでいる企業で働きたい、または取引したいと考えるようになりました。企業がビジネスモデルを改善するために採用できる持続可能なビジネス慣行は1つではありません。一般的な企業のサステナビリティー・ストラテジーの1つは、トリプル・ボトム・ラインとして知られています。
トリプル・ボトム・ラインとして知られる3つの要素は、収益、人々、地球です。ビジネス用語の「ボトムライン」（収益）から派生したトリプル・ボトム・ラインは、現代のビジネス・ストラテジーにさらに2つの要素を加えます。サステナビリティーはトリプル・ボトム・ラインの中核であり、持続可能なビジネス慣行を採用する企業は地球を保護し、消費者に貢献し、最終的には収益を増やすことができることを示唆しています。
リサイクル・プログラム、再生可能エネルギー源の使用、廃棄物の削減、エネルギー効率の向上など、これらすべては理論的には環境フットプリントの改善に貢献できます。では、組織がサステナビリティーの目標を達成するために今日から実践できる環境に優しいビジネス手法にはどのようなものがあるでしょうか。
組織は、より効率的なエネルギー源を採用することで、サステナビリティーへの取り組みを開始できます。化石燃料と比較して環境に害を与えない代替エネルギーやクリーン・エネルギーは、化石燃料の代わりに使用されることがよくあります。
さらに、太陽光や風、水などの地球の天然資源を利用することで、再生可能エネルギーを生み出し、さらには、自然のプロセスを通じて電力を生成するとで、二酸化炭素排出量を最小限に抑えることができます。例えば、Google社は過去10年間で世界で最も多くの再生可能エネルギーを購入している企業となっています。このテクノロジー大手は、電力消費量の100％を再生可能エネルギーで賄っています。持続可能な企業は、サステナビリティーへの取り組みをより積極的に行うために、これらの指標を注視しています。
炭素会計を通じて、企業はどの活動が温室効果ガス（GHG）排出の原因になっているかを判断できます。サステナビリティー・ストラテジーに炭素会計を導入することで、組織が環境、社会、ガバナンス（ESG）の観点からネットゼロ達成に向けて脱炭素化に取り組んでいることが関係者に証明されます。
脱炭素化は、エネルギーの電化、廃棄物ゼロの生産の目標設定、出張制限などの活動を通じて採用できます。組織は再生可能エネルギーに投資することで、二酸化炭素排出量の削減に貢献できます。米自動車大手のGeneral Electric（GE）社は、再生可能エネルギー源を通じて、特に二酸化炭素排出量を削減することを約束しています。同社は、洋上および陸上の各種風力、水力、ハイブリッド、グリッド、サービス・ソリューションを提供しています。
脱炭素化と環境保護に貢献しているのは大企業だけではありません。IBMが提供するポッドキャストImpact-Upの第1回では、短期レンタル用の電動ボートを提供するカリフォルニアのスタートアップ企業 BAE Boats社にインタビューしました。同社の電気ボートは、騒音やガスの臭いがないため、従来の燃焼エンジンよりも好ましい体験を顧客に提供します。BAE Boats社は、サステナビリティーをブランドの中核に据え、ビジネス価値を重視することで、コロナ禍および感染拡大収束後も事業を拡大し続けることができました。
持続可能なサプライチェーンは、組織がサステナビリティー手段を導入しながら効率を維持するための基本的な方法です。透明なサプライチェーンを持つ組織は、社会的責任への取り組みを示しています。サプライチェーンのサステナビリティーの例としては、パッケージのリサイクル・プログラム、公正な労働慣行の実施、地域社会からの責任ある材料調達などが挙げられます。
アウトドア用品を手掛けるPatagonia社は、製品やパッケージの製造に環境に優しい素材を使用しています。同社は製造段階で返品やその他の持続可能な材料をリサイクルすることで排出される廃棄物の量を削減しています。また、消費者に衣料品の責任ある消費について啓発することで、サステナビリティー目標を伝えようと努めています。同社は、ビジネス・モデル全体を通じて「購入量を減らし、需要を増やす」というモットーを推進しています。
企業ポリシーから多くのサステナビリティーの取り組みが誕生しており、将来世代が環境のサステナビリティーをますます支持するようになるにつれて、今後も増加し続けるでしょう。レジリエンスのある企業は、持続可能なビジネス慣行に関する外部規制（ESG規制など）を遵守すると同時に、社会的責任を果たしています。サステナビリティー・プログラムを成功させている企業は、人権と環境の両方をサポートしています。レジリエンスのある持続可能なビジネス慣行を導入する際には、他社の次のような事例を参考にしてください。
従業員のウェルビーイング
組織の成功は従業員という基盤があってこそ達成できます。従業員のウェルビーイングはサステナビリティー目標の達成に不可欠です。企業はサステナビリティー・ポリシーを導入することで、より健康的な職場環境を作り出すことができます。Microsoft社は、社内で再生可能エネルギーを使用することでこれを実現しています。また、従業員にマインドフルネスの実践、地域社会との連携、仕事と私生活の両方を充実させるための柔軟性の提供、職場での緑地へのアクセスの促進、従業員の業績の認識を奨励しています。
公正な取引慣行
原材料は供給に不可欠であり、地域社会を支援することで、企業が基礎レベルで運営を継続できるようになります。農家にとって、経済の安定は環境への影響と同じくらい重要です。市場賃金と倫理的な労働条件を通じて地元の農家に公正な報酬を支払う企業は、持続可能な開発を代表しています。Starbucks社は地元の農家と公正な取引を実践していることで知られています。
廃棄物の削減
海や埋め立て地へのプラスチックの流入を排除することは、地球を守るための共通の取り組みです。最も急速に成長している消費財企業の1つであるUnilever社は、廃棄物のない世界を創るという目標でも有名です。Unilever社はプラスチックの使用量を削減するだけでなく、製造工程における食品廃棄物の削減にも取り組んでいます。
企業のサステナビリティーへの取り組みは、内部から始まります。つまり、小さな変化を起こすことを通じて、地域社会や周囲の環境に変化をもたらします。一方、大企業がサステナビリティーへの取り組みを開始すると、その利害関係者、従業員、消費者に影響を及ぼす波及効果が生まれます。
IBMは、持続可能な企業は、収益を4倍にするために、責任があり、公平で、実行可能である必要があると考えています。当社のサステナビリティー・コンサルティング・アドバイザリー・サービスでは、深い業界専門知識、エコシステムのパートナーシップ、実証済みの手法を用いて、持続可能な企業になるための道のりにおける、持続可能な実践と競争上の優位性についてクライアントをガイドします。
当社のエンドツーエンドのサステナビリティー・コンサルティング機能によって、サステナビリティー・ソリューションが組織の運営と文化に組み込まれます。これらは、ビジネス・ストラテジー、ESGデータ、リスク管理と報告、循環型サプライチェーン、炭素排出量の削減と再生可能エネルギーへのエネルギー移行、インテリジェント資産、責任あるコンピューティング、グリーンITにわたります。