エージェント型AIの効果を高める3つのアクション

CIOの出番

パラドックスからビジネス・トランスフォーメーションへ

コパイロット、アシスタント、エージェントなどのAIツールは生産性に革命をもたらすと期待されていますが、多くの組織は困難なパラドックスに直面しています。AIが適切に実装されていないと、ワークフローを簡素化するどころかチームの機能が停滞し、利益を達成しながらプロセスを変革しなければならないビジネス・リーダーにとっては課題となる可能性があります。

CIOにとって、これは極めて重要な瞬間です。AIの次なる進化形である自律的な成果駆動型エージェントは、このパラドックスを突破する可能性を秘めています。これらのシステムは複雑なタスクを実行し、新たな効率性を解き放ち、変革的なビジネス価値をもたらすことができます。テクノロジーをただ導入するだけでは、成功に結びつきません。 AIをワークフロー、データ、戦略的目標に合わせて調整することが求められます。

AIがテクノロジーとしての取り組みからビジネス全体に広がるチャンスへと進化する中で、CIOは適切なAIが適切な課題に応用されるように陣頭指揮を執る必要があります。

奇妙な形のハンマー。木製の取っ手が右側に曲がっており、白い壁の端にぶら下げられている。

多くの組織は、AIの目標と実用の間のギャップを埋めるのに苦労しています。

Shobhit Varshney

データとAIの専門家

3つの重要な課題

エージェント型AIの影響を最大化際にCIOが直面する3つのクリティカルな課題と、それらを克服して有意義な成果を実現する方法をご紹介しましょう。

課題01：初めに問題を見つける

課題02：明確なビジョンのあるAI活用

課題03：AIを孤立させないこと

watsonx Orchestrateの詳細はこちら

脚注

IBM、IBMのロゴ、 IBM Consulting、IBM watsonx Orchestrateは、米国やその他の国と地域におけるInternational Business Machines Corporationの商標または登録商標です。その他の製品名およびサービス名は、IBMまたは他社の商標である可能性があります。IBM商標の最新リストは、ibm.com/legal/copyright-trademarkでご確認いただけます。その他の製品名およびサービス名は、IBMまたは他社の商標である場合があります。IBM商標の最新リストは、ibm.com/legal/copytradeでご確認いただけます。本ドキュメントの情報は、明示または黙示を問わず、商品性、特定の目的への適合性、および非侵害の保証または条件を含めたいかなる保証もなしに、「現状のまま」提供されるものです。IBM製品は、その提供時の契約の条件と条項に従って保証されます。

¹“Winning the AI long game“ 、Bussiness Insider and IBM、 2025年5月14日。