サプライチェーン・コンサルティング・サービス
レジリエントで持続可能なサプライチェーンを構築することで、将来の働き方に備えてビジネスを準備し、より高い透明性を実現し、従業員体験や顧客体験を向上できます。
レジリエントで持続可能なサプライチェーンを構築することで、将来の働き方に備えてビジネスを準備し、より高い透明性を実現し、従業員体験や顧客体験を向上できます。
IBMは、IDC社のMarketScapeによる2021年のベンダー評価で、SAP社とOracle社のサプライチェーン・エコシステム・サービスにおけるリーダーに選定されました。
グローバルなサプライチェーンのリーダーは、従来の働き方を根本的に考え直すことを余儀なくされています。混乱を切り抜けるうえでの最大の障壁は、古いロジックで行動することだからです。
IBMサプライチェーン・コンサルティング・サービスは、サプライチェーン・マネジメントを強化し、お客様がレジリエントで俊敏性があり、持続可能なサプライチェーンを将来に向けて構築するための支援をします。 IBMの成果主導型のアプローチ、市場をリードするテクノロジー、統合機能は、お客様がサプライチェーンのワークフローを進化させ、意思決定を高度に自動化し、生産性を向上させ、従業員を支援する上で役立ちます。
AI、IoT、ブロックチェーンなどのエクスポネンシャル・テクノロジーに支えられたインテリジェントなワークフローを利用して、サプライチェーンの運用を変革し、差別化を促進します。
混乱を予測して回避しながらビジネスを遂行することで、コスト、リスク、リード・タイムを削減しながら、エンドツーエンドの可視性、需要の検知、コンスタントなコラボレーションを促進します。
価値あるデータへの透過的なリアルタイム・アクセスを可能にすることで手作業による分析に費やされる時間が減り、従業員はコラボレーションや顧客体験の向上のような高価値の業務に集中できるようになります。
継続的なコラボレーションと革新的なテクノロジーを使用してサプライチェーン管理のプランニングを進化させることで、需要の変化を検知して対応するためのレジリエンシーと俊敏性を実現します。
データ、主要なビジネス・メトリック、イベントが関連付けられたダッシュボードを使用して、サプライチェーン運用全体を可視化し、それらの運用に関する洞察を提供します。
サプライチェーンをモニターし、リスクを測定し、可視化を実現し、レジリエンシーを向上させるデータ管理テクノロジーを活用して、包括的なリスク管理戦略を策定します。
Sheri Hinishは、IBMで持続可能なサプライチェーン、財務および循環を担当するグローバル・リーダーです。 Sheriは、同僚やお客様に「サプライチェーン・クイーン」として知られ、テクノロジー、社会的影響、社会的価値を結びつける方法を再考する、持続可能なサプライチェーンの構築を提唱しています。
有意義な変更を実施し、システムの課題に対応するためには、複数のグローバル・サプライチェーンにわたる、さまざまな洞察のギャップを埋める必要があります。 信頼性、透明性、可視性、コラボレーションは、バリュー・チェーン全体にわたる包括的なネットワーク・ベースの責任を構築する上での鍵となります。
企業が今日の市場で競争するために、サステナビリティー戦略を持つことの重要性がますます高まっています。 AIとその他のエクスポネンシャル・テクノロジーの適用により、可能性を再形成し、新たなイノベーションを刺激し、より持続可能性の高い企業になることができます。
Malcolm Gladwell氏とIBMのサプライチェーン・コンサルティングのグローバル・マネージング・パートナーであるJonathan Wrightによる、需要の予測と、メーカーとベンダー各社が自社のサプライチェーンのレジリエンシーを強化するために使用している、その他のテクノロジーについてのSmart Talksをお聞きください。
AIやその他の先進テクノロジーを活用するサプライチェーンは、混乱と不確実性の中で企業が事業継続性を維持するために役立ちます。
サプライチェーンのデジタル・トランスフォーメーションから在庫管理の変革までの各種のトピックをカバーする、IBMのサプライチェーン関連の全ブログへのリンクが掲載されています。
デザイン思考、アジャイル、DevOpsのプラクティスのエンドツーエンドのフレームワークにより、様々なソリューションをシームレスに発案、構築、測定、反復、拡張します。 お客様のチームと、ビジネス、デザイン、テクノロジーにおけるIBMの多様なエキスパートとの連携によって、価値実現までの時間を短縮し、画期的なテクノロジーを採用できます。