創造的破壊はもはやスタートアップ企業だけのものではない

72%業界内のリーダー企業 34%デジタル・ジヤイアント 23%他業界からの参入企業 22%小規模企業やスタ一トアツプ

業界の創造的破壊を主導している企業は:

こうした企業は
イノベーションについて、
成功だけでなく
「早い失敗」を評価する
企業文化を持っている

2018年IBMグローバル経営層スタディから

業界トップ企業がデジタル組織に投資している

一方で戦略・人材・進め方に壁を感じている

  1. 戦略上の課題
    既存ビジネスとの棲み分け
  2. 人材の課題
    デジタル人材の不足
  3. 進め方の課題
    スピード感の違い。アジャイル。

デジタルの壁を超えるIBMイノベーション・ガレージ

IBMのイノベーション・ガレージは、IBMの幅広い専門知識により、イノベーションの実験・実証・実践を繰り返し「デジタル・イノベーションの推進」「新規事業の立ち上げ」を支援するコンサルティング・サービスです。

  1. イノベーション
    IBM デザイン思考(IBM Design Thinking)を利用した継続的なアイデア出し
    相乗効果や依存関係を考慮した一連のイノベーションの創出
    価値の迅速な検証
  2. 実験・実証
    相乗効果や依存関係を考慮した一連のイノベーションの創出
    実験と実証を通じた行動につながる洞察の導出 
    整合性を維持しつつ、複数の業務機能や業務単位を幅広くカバー
  3. 実践・導入
    新規事業導入戦略
    企業全体にわたる能力の自動化と利用拡大
    ビジネス価値の実現可能性を現在進行形で評価
アイデア創出 デザインコンセプト初期事業仮説 MVP構築 実証実験 拡大展開 価値評価

IBM Garageと使用するメソッド

IBM Garage for Innovationで使用するメソッド

  1. IBM Design Thinking
    顧客体験をデザインするメソッドです。より良い体験を作り出すためには、顧客を深く理解・共感し、アイディアをカタチにし検証するサイクルを 迅速に回し、体験価値を磨きこんでいくことが重要です。
  2. GBS Agile Method
    最低限の製品やサービス、試作品から始め、顧客実証から学習し、修正してユーザ体験を高度化しながら徐々に拡大していく手法です。

さあ、始めましょう