AIは、データやテクノロジーがどこにあるかという問題から、それらに対する運用上の権限を誰が持つのかという問題へと議論の焦点を移行させています。

ワークロード、プロバイダー、ソフトウェア・サービス、AI機能の相互接続が進むにつれて、依存関係はクリティカルなオペレーションの実行方法と組織が変化にどれだけ迅速に対応できるかにおいて、より大きな役割を果たしています。外部プロバイダーによる意思決定、進化する規制、サプライチェーンの混乱、サイバー・インシデント、テクノロジーの変化はすべて、組織の継続性を維持し、状況が変化したときに適応する能力に影響を与える可能性があります。

このホワイト・ペーパーでは、インフラストラクチャー・リーダーにとって運用管理が戦略的優先事項になりつつある理由を探ります。組織がクリティカルな依存関係の可視性を強化し、ハイブリッド環境全体で柔軟性を維持し、最も重要なときに意思決定を行う、実装、検証する能力を向上させる方法をご覧ください。

このホワイト・ペーパーの内容：

• AI、ハイブリッド環境、相互接続されたエコシステムが、組織の統制に対する考え方を変えている理由
• 柔軟性、レジリエンス、運用権限を制限する可能性があるインフラストラクチャーの依存関係。
• 組織が選択、制御、継続性を強化するために活用している主要機能。
• クリティカルな業務全体の管理ギャップを特定し、運用リスクを軽減するための実践的なガイダンス。
• テクノロジー、プロバイダー、ビジネス要件の進化に合わせて適応できるインフラストラクチャーを構築するステップ。