人事組織は、現代的かつ機敏であり、変化するビジネス上の責務に迅速に対応できる必要があります。人事部門は、管理執行者や政策執行者としての役割から価値創造者へと軸足を移して、全社的なトランスフォーメーションに影響を与えています。
人事部門がシームレスに機能し、進化し続けて、ビジネスの前進をもたらす洞察と成果を提供することに集中できるようになる日を想像してみてください。AIを活用してアプリケーションとプロセスをモダナイズし、人事業務と従業員エクスペリエンスを変革することで、新しい働き方を実現しながら、ビジネスの生産性を高め、運用コストを削減できます。
IBM Consultingは、人事とテクノロジーにわたる業界と職務に関する深い専門知識を駆使して、お客様の人事活動、そして最終的にはビジネスに最適なストラテジーと実行プランをお客様と共同で設計します。自社の人事組織を変革し、フォーチュン500に名を連ねる企業の人事サービス提供モデルを成功に導く際に得た洞察と経験を活用して、スムーズなトランスフォーメーションを実現します。
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IBMはEverest MPHROサービスのリーダーです
インテリジェントでパーソナライズされたエクスペリエンスにより、従業員のエンゲージメントを向上させ、目的に合ったテクノロジーで人事デジタル・アジェンダの実行を加速し、実用的な洞察を提供します。
AIを使用して、簡素化された人事業務を最適化し、自動化された人事プロセスとスマート・チャットボットで生産性を向上させます。
人事業務を廃止、簡素化、自動化することで運用コストを削減し、他の従業員の優先事項への投資を確保します。
ケイパビリティー
組織のニーズを満たすために、データ、分析、オートメーション、および従業員ストラテジーを補完する、堅実で実践的な人事ストラテジーを開発します。ビジネスの成功に必要な人材、プロセス、技術的能力を構築します。
テクノロジー、人材、AIへの投資の可能性を最大限に引き出すために、組織構造や新しい役割の出現に合わせてビジネス目標をマッピングし、ビジョンを実行します。
人事システムをクラウドに移行し、拡張性と柔軟性を考慮して設計されたAIを導入します。HRテクノロジーへの投資を、組織のビジネス目標と合致したより広範なエンタープライズ・テクノロジーへの投資に合わせて最適化します。
AIを活用した動的な人事ワークフローを利用して、従業員エクスペリエンスの向上とコストの削減を両立させ、パーソナライゼーションと効率化によって従業員により良いサービスを提供します。
アジャイル手法とデザイン思考の手法およびコグニティブ・テクノロジーを使用し、人事システム、Oracle、Workday、SAP SuccessFactorsによるサポートを受けながら、人事部門を改革し、ストラテジーから能力開発まで従業員のライフサイクル全体にわたって従業員エクスペリエンスを変革します。
Oracle Cloudへの移行を加速し、提供までの時間を短縮するとともに、人事機能を最適化して価値と戦略的成長を推進します。
SAP SuccessFactorsを使用して、従業員体験と業務効率を向上させ、人事の変革を支援します。
WorkdayソリューションにクラウドとAIテクノロジーの力を適用して、人事部門を変革します。非効率性から脱却し、人事運営コストを削減し、魅力的な体験を構築します。
watsonx Orchestrateで人事プロセスを合理化し、人事チームが面倒なタスクを軽減して、より高度な作業に集中できるようにします。
Hyster-Yaleは、複数の人的資本管理システムとプロセスを、単一の完全に統合されたWorkdayソリューションに置き換えました。その目的は、人事部門リーダーを時間のかかる管理業務から解放すること、セキュリティーおよびコンプライアンス・プロセスを組み込んで自動化すること、人事担当者が付加価値の高い業務に集中できるようにすることでした。
FGFは、複数の個別の人事ツールや手作業によるプロセスを、より自動化され、統合されたワークフローに置き換えました。それには、テクノロジー・サポートを簡素化し、直感だけでなくデータ・インサイトに基づいて戦略的かつ効率的な人材決定を行えるようにするという目的がありました。
AusNetがSAP SuccessFactorsを使用して、複数のシステムを統合し、手動による介入を減らし、従業員とマネージャーの人事タスクを迅速化することで、どのように既存の人事プロセスをモダナイズしたかを紹介します。
AIが人に取って代わることはありませんが、AIを使う人は使わない人に取って代わるでしょう。
生成AIは私たちの働き方や必要なスキルを変えるでしょう。そして、それは私たちの予想よりも早く起こっています。CEOがこの目まぐるしい変化をどのように把握し、対応しているかを紹介します。
新しい働き方では、人々の新たな優先事項とパンデミック後の職場の現実を理解し、適応することが必要です。
動的な人事管理運用モデルにより、組織がどのように人事ポリシーを遵守しながら、混乱を予測し、リスク管理を実践し、新たな機会を掴むことが可能になるのかをご覧ください。
優秀な人材を見極め、その能力を育成し、ビジネス価値を生み出す経験を構築する人事トランスフォーメーション・ストラテジーの構築方法を探ります。
新しい調査では、AIが仕事と労働力をどのように変革しているか、またそれに対して人事リーダーが何をすべきかが明らかになりました。
AIを中核として人事を再構築し、ビジネス価値を提供、デジタル戦略を加速させ、労働力の可能性を引き出し、俊敏性を生み出します。
人材、AI、データの適切なバランスにより、人材獲得とスキルの戦略とプロセスを変革します。
データ、AI、オートメーションを活用して卓越した従業員エクスペリエンスを提供することにより、従業員、利害関係者、顧客の満足度を向上させ、生産性を高め、コストを削減し、ビジネス価値を高めます。
AIを活用したプロセスとテクノロジーに関する深い専門知識を組み合わせて、採用応募者と従業員のエクスペリエンス全体に革新的な人材オペレーティング・モデルを構築します。