人間中心の革新的なイネーブルメント戦略を通じて従業員の成功を支援する、シームレスでインスピレーションに満ちたエクスペリエンス
急速に変化する今日のビジネス環境の課題に対処するために、企業はビジネス変革を最優先課題として取り組んでいます。これには、働き方の改善、デジタル化への適応、インフレや人材不足、サプライチェーンの制約といった問題への取り組み、リアルタイムでのサステナビリティー対策の実施などが含まれます。絶え間ない変化が当たり前となりつつある中、組織は俊敏性を優先して、リーダーや従業員が変化の中でも適応し、成長できるような組織文化を創造することが不可欠です。
そのためには、適切な思考、行動、支援体制の構築が極めで重要です。また、組織は変化の推進プロセスを成功裏に実施するための、効果的なチェンジ・マネジメント戦略と体制を整える必要があります。IBMコンサルティングは、組織変革管理に関するコンサルティングを率先して提供する一社として、プロジェクト管理や変革の取り組みに関する専門知識を活かし、企業の業務変革を支援することを目指しています。
従業員と企業の双方に利益をもたらすデジタル変革を想像してみてください。それは、組織を強化し、従業員の満足度と生産性を高め、コストを削減し、ヘルスケアの成果を向上させるものです。人工知能（AI）はこのプロセスにおいて重要な機能を果たすことができ、組織がリスクを予測し、情報に基づいた意思決定を行い、コミュニケーションを合理化して変更をより効果的に管理するために役立ちます。
IBMの変革と文化に関するアドバイザリー・サービスは、組織が「変化への対応」に備え、新たな働き方やテクノロジーに適応できるよう支援することを目的としています。IBMは、企業は常に進化し続ける必要があることを理解しており、合併や再編を含むさまざまな変革のシナリオに対応できるよう幅広くサポートします。IBMのAIを活用したアプローチは、人とテクノロジーの連携を取り入れた、独自かつ効果的なソリューションを生み出しています。
IBMは、クライアントと緊密に連携してビジネス戦略に沿った企業文化を構築し、成長を加速させ、従業員体験を向上させ、リスクを軽減し、より強い組織へと導きます。IBMの目標は、リーダーが変化の時代を自信をもって乗り越えるために必要な、次世代の思考と能力を育成できるよう支援することです。
新しい働き方に対応しながら、卓越した成果を生み出すために、従業員の能力開発と育成に注力します。
責任を持って変化を受け入れ、未来を形作るために、組織のあらゆるレベルに活力を与え、やる気を生み出します。
進行中の変革イニシアチブの価値を測定するための体系的なアプローチを提供し、ROIの最大化を図ります。
企業文化を戦略的計画や目標と調和するように変革し、成長の加速、従業員エンゲージメントの向上、リスクの低減、そしてより強靭な組織へと導きます。
リーダーの視点を高め、成功に必要な文化的変革行動を誰もが体現して発揮できる環境を育成します。
AIを使用した関連コースの推奨、パーソナライズされたフィードバックの提供、各学習者のニーズに合わせたトレーニング・コンテンツの調整は、業務への準備状況の評価と従業員の維持に役立ちます。
市場の変化に即応できるアジャイルな組織デザインを優先し、顧客体験のニーズを運用モデルの中核に据えます。
個人に合わせて文化変革体験を提供し、従業の意欲を引き出し、高いエンゲージメントにつなぎます。対話式のゲームや話題性のあるコミュニケーション・キャンペーンを活用し、最良の変革体験を提供します。
IBMコンサルティングは、AIと次世代テクノロジーを導入して変革への取り組みを最適化し、刻々と変化するビジネス・ニーズに機敏に対応できるよう支援します。
IBM Garageは、デザイン思考、アジャイル、DevOpsなど、IBM独自のエンドツーエンドのフレームワークにより、さまざまなソリューションをシームレスに発案、構築し、測定や反復を繰り返しながら、お客様のビジネス価値を広げます。お客様のチームと、ビジネス、デザイン、テクノロジー分野の多様なIBMのエキスパートとのパートナーシップを通じて、迅速な価値実現を達成し、革新的なテクノロジーを導入してください。
Oracle Cloud Infrastructure（OCI）は、最新のクラウド開発ツールを提供しながら、従来の作業負荷をサポートします。
当社は、コストを削減し、俊敏性を高め、結果を向上させるカスタムSAP S/4HANAロードマップを提供します。
クラウドとAIテクノロジーの力をWorkdayの実装に活かし、財務と人事を変革します。
企業の変革には、組織の継続的な変化を促す、経験に基づいたデジタルなアプローチが要求されます。
従業員中心の設計、革新的なテクノロジー、動的なオペレーティング・モデルで、人事の機能を刷新しましょう。
AIを中核として人事を再考し、ビジネス価値を提供し、デジタル・アジェンダを加速させ、労働力の可能性を解き放ち、俊敏性を生み出します。