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L'ambiente aziendale è in rapida evoluzione e la tradizionale pianificazione finanziaria (FP&A) non è più sufficiente. Una volta considerata principalmente come custode dello stato di salute finanziaria attraverso la definizione del budget e delle previsioni, la FP&A si trova ora ad affrontare la sfida di adattarsi ai progressi tecnologici, alla volatilità geopolitica e alle crescenti preoccupazioni ambientali, sociali e di governance (ESG). La necessità di una trasformazione è urgente e fondamentale nella disciplina FP&A per aiutare gli esperti finanziari a navigare in questo vento di cambiamento.
Storicamente, FP&A ha svolto un ruolo fondamentale nel processo decisionale aziendale analizzando i dati storici, creando previsioni e allineando i piani finanziari agli obiettivi a lungo termine. Era principalmente responsabile della gestione dei rendiconti finanziari e della garanzia della disciplina di bilancio, avendo funzione di spina dorsale dello stato di salute in numerose organizzazioni.
Tuttavia, le richieste alla funzione FP&A sono cambiate. Le aziende operano in un ambiente più volatile, in cui l'agilità e le strategie lungimiranti sono fondamentali per il successo. Questo significa che FP&A non può più permettersi di concentrarsi esclusivamente sulla prestazioni storiche. Al contrario, deve evolversi in una funzione proattiva che aiuti a plasmare la strategia aziendale più ampia.
Diversi fattori stanno guidando questa trasformazione, tra cui:
La trasformazione della PF&A non è solo necessaria ma è un vero e proprio imperativo strategico. Abbracciando l'analytics dei dati, l'AI, l'automazione e la collaborazione interfunzionale, FP&A può evolversi da un ruolo reattivo e risolutivo in un partner strategico che fa progredire il business. Le principali aree di trasformazione includono:
Il panorama FP&A in costante evoluzione è caratterizzato da uno spostamento verso l'Integrated Business Planning (IBP). Una pianificazione e un processo decisionale efficaci non possono più avvenire isolatamente all'interno della funzione finanziaria. I leader devono invece dare priorità a una visione olistica che integri gli obiettivi finanziari con le capacità operative e gli obiettivi strategici dell'intera organizzazione.
FP&A è in una posizione unica per guidare questa trasformazione promuovendo la collaborazione interfunzionale. Abbattendo i silo di dati e incoraggiando la trasparenza, FP&A consente ai diversi reparti di lavorare insieme per raggiungere obiettivi aziendali condivisi. L'implementazione di Extended Planning & Analytics (xP&A) va ancora oltre, integrando la pianificazione finanziaria e operativa in tutta l'azienda. Questo allineamento aiuta le organizzazioni ad adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e a capitalizzare le nuove opportunità.
Raggiungere questo livello di integrazione richiede non solo la giusta mentalità ma anche la giusta tecnologia. Investire in una spina dorsale digitale, come IBM Planning Analytics, è fondamentale per consentire la collaborazione in tempo reale e fornire un set unificato di metriche e KPI tra i reparti. La trasformazione della FP&A non è un lusso; è una necessità nel mondo frenetico e imprevedibile di oggi. Con i progressi della tecnologia e la collaborazione interfunzionale, FP&A può evolversi in un business partner strategico che favorisce il successo a lungo termine.
Mentre il nuovo panorama della FP&A prende forma, le organizzazioni devono accettare questi cambiamenti per rimanere competitive, agili e pronte per il futuro. FP&A non è più solo questione di calcolare numeri. Si tratta di guidare l'azienda in avanti attraverso un processo decisionale informato, l'integrated planning e l'uso strategico delle tecnologie digitali.
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