Il CFO strategico

I CFO devono cambiare, se vogliono avere successo. L'ambiente di business di oggi esige una trasformazione della finanza, in cui il ruolo della finanza si evolva da un lavoro transazionale e reattivo a un lavoro che genera valore e un coinvolgimento strategico. La trasformazione della finanza integra le competenze finanziarie in ogni settore del business, consentendo a tali competenze di orientare le decisioni strategiche del business nel suo insieme e di allocare le risorse in modo più efficace.

Le aziende che adottano la trasformazione della finanza sono 3 o 4 volte più efficienti nello sviluppo e nell'esecuzione della loro strategia. Ciò produce dei benefici misurabili: quando hanno favorito la focalizzazione strategica e allineato le funzioni della finanza con la mission aziendale, le aziende hanno riscontrato una crescita delle entrate del 49% e una crescita dell'EBITDA 20 volte più elevata su un periodo di 5 anni.

Al di là della crescita delle entrate, un'organizzazione di finanza trasformata rivela anche nuove funzionalità. Le competenze finanziarie nella reportistica e nella valutazione del valore possono essere applicate a nuovi tipi di dati non finanziari e nuovi requisiti, quali la sostenibilità e la reportistica ESG. Dove una volta c'era un opaco carico normativo, la finanza trasformata può vedere le parti costitutive e il percorso per massimizzare il valore.