Le normative commerciali e la rivoluzione digitale stanno trasformando la globalizzazione economica, con ripercussioni anche sul modo in cui le aziende investono. I servizi PLI le stanno aiutando nel processo decisionale che riguarda i luoghi in cui stabilire, espandere o consolidare le proprie operazioni.
Centro di competenza globale
Plant Location International (PLI) è un servizio di consulenza specializzato all'interno di IBM Global Business Services che funge da centro di competenza globale per le strategie di localizzazione a livello mondiale. Con sessant'anni di leadership nel mercato, PLI fornisce consulenza alle aziende nelle decisioni relative alla localizzazione, coprendo tutti i settori e tutti i tipi di funzioni di business. PLI collabora con agenzie governative di tutto il mondo per lo sviluppo economico e la promozione degli investimenti nel tentativo di migliorare le loro sedi per gli investitori.
Patsy Van Hove
Senior Manager Global Location, Supply Chain and Economic Development Strategies
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Nel mondo globalizzato di oggi, quasi ogni business transformation ha un impatto sui luoghi in cui le aziende operano al meglio. Con oltre 60 anni di esperienza, Plant Location International è un centro di eccellenza globale di IBM che supporta le aziende nell’ottimizzazione della loro presenza a livello mondiale. ”
IBM ha supportato questa azienda medtech nordamericana nella creazione di maggiore capacità produttiva per i loro dispositivi medici, al fine di servire l’Europa e il mercato globale da un nuovo sito greenfield.
Per questo produttore farmaceutico di prodotti da banco (OTC), IBM ha identificato un risparmio minimo del 5% sul margine lordo e una riduzione del capitale circolante di quasi 200 milioni di USD, realizzabili entro cinque anni. IBM ha inoltre individuato "risparmi rapidi" sui trasporti, realizzabili entro il primo anno.
IBM ha individuato il vero potenziale per lo sviluppo delle industrie dell’informazione e comunicazione (ICT) e dell’elettronica in questo paese africano. La valutazione delle catene del valore globali e delle capacità e competitività dei paesi ha fornito un contributo alla definizione di un piano d’azione e di una roadmap.
L'analisi approfondita di IBM sullo scenario dell'impronta ha definito miglioramenti a breve termine e scelte strategiche a lungo termine, tra cui la riduzione da 45 punti di presenza esistenti a 12 centri a livello globale.
Sulla base di un’analisi approfondita delle tendenze relative alle prestazioni del paese nell’attrarre investimenti diretti esteri per settore, attività economica e nazione di origine, è stata sviluppata una strategia sicura di go-to-market per questa agenzia europea di promozione degli investimenti.
In Australia, IBM ha ripensato una "cittadella dell'istruzione" sostenibile, sviluppando linee guida strategiche attraverso iniziative abilitate dal digitale e contribuendo a un masterplan tecnologico per realizzare un percorso più intelligente.