La natura del nostro ambiente digitale disponibile sempre e ovunque richiede un nuovo approccio alla gestione del cambiamento organizzativo (OCM). Imparando dal suo stesso percorso di trasformazione, IBM aiuta le organizzazioni ad accogliere il cambiamento ed emergere più forti, concentrandosi sull'esperienza aziendale e sulla costruzione di una cultura di collaborazione in grado di di trasformarsi. Questo approccio è ciò che chiamiamo Cambiamento digitale.
Migliora le esperienze dei dipendenti sul posto di lavoro e favorisci interazioni più positive con i clienti.
Le organizzazioni che presentano trasparenza e comunicazione tra i team creano maggiori opportunità di successo.
Promuovi un rapido cambiamento organizzativo che rafforzi i tuoi valori aziendali riducendo al contempo i costi.
Amy Wright di IBM spiega perché la trasformazione aziendale richiede persone competenti e responsabilizzate in tutta l'azienda.
Quattro lezioni apprese dalla modernizzazione dell'esperienza dei dipendenti presso un'azienda petrolifera e del gas.
Scopri 3 modi in cui i leader del reparto HR ispirano il cambiamento organizzativo.
Una delle maggiori minacce che le organizzazioni devono affrontare oggi è la carenza di talenti. L'era digitale di oggi richiede nuove strategie, nuovi modi di lavorare e una cultura flessibile che favorisca lo sviluppo di nuove competenze critiche.
La maggior parte delle organizzazioni utilizza o prevede di investire in flussi di lavoro intelligenti. Il modello di flusso di lavoro intelligente di IBM consente ai dipendenti e ai processi di prosperare e rispondere alle esigenze del mercato in continua evoluzione.
I principali direttori delle risorse umane non si affidano solo all'istinto, ma mettono in pratica ciò che predicano e sfruttano i dati per gestire il bene più prezioso delle loro organizzazioni: le persone.
Amplia il vostro tuo competitivo assumendo talenti grazie all'innovazione avanzata e all'AI per sbloccare nuove fonti di valore nella gestione dei talenti.
Le competenze e l’esperienza sono la nuova moneta del valore competitivo, e pertanto l’organizzazione deve creare una cultura dell’apprendimento continuo.
Le risorse umane sono il nuovo motore della crescita dell’organizzazione, contribuendo ad attrarre e mantenere una forza lavoro diversificata e altamente qualificata, in grado di supportare le esigenze aziendali in continua evoluzione.