Kebutuhan akan otomatisasi tidak pernah sebesar sekarang

Jika ada waktu bagi otomatisasi di perusahaan untuk menunjukkan nilainya, maka kinilah saatnya.

Di seluruh industri, organisasi bergulat dengan berbagai tantangan mulai dari inflasi yang melonjak hingga kekurangan tenaga kerja dan karyawan yang tidak puas. Seiring dengan meningkatnya biaya dan menyusutnya jumlah tenaga kerja, otomatisasi proses robotik (RPA) menawarkan cara untuk melakukan lebih banyak hal dengan lebih sedikit biaya – meningkatkan produktivitas, mempercepat proses, dan membebaskan karyawan berbakat untuk melakukan lebih banyak pekerjaan yang mereka sukai.

Setidaknya, itulah skenario idealnya. Namun pada kenyataannya, antara 30 hingga 50 persen proyek RPA gagal, menurut EY.¹ Bot perangkat lunak dapat memberikan kemenangan cepat di sudut-sudut kecil bisnis, tetapi bukan jenis pengoptimalan berkelanjutan di seluruh perusahaan yang dibutuhkan organisasi untuk mengatasi tantangan saat ini dan tetap kompetitif di masa depan.

Para pemimpin senior mungkin merasa mereka kehabisan ide. Jika RPA bukan jawabannya, lalu apa?

RPA masih menjadi jawaban – terutama ketika digunakan bersama dengan Process Mining

Yang benar adalah bahwa RPA adalah jawabannya, tetapi RPA tidak dapat melakukan semuanya sendiri. Manfaat penuh datang ketika RPA diterapkan dalam pendekatan dua langkah dengan alat perangkat lunak canggih lainnya: Penambangan Proses.

Bersama-sama, Process Mining dan RPA dapat melepaskan jutaan dolar nilai tersembunyi – tidak hanya sekali, tetapi secara terus menerus. Makalah ini menunjukkan bagaimana cara kerjanya, bagaimana organisasi mendapatkan manfaatnya, dan bagaimana Anda dapat memulai dengan cepat—dan meningkatkannya—dengan Process Mining dan RPA dalam bisnis Anda sendiri.