Beranda Page Title Myers Container, LLC - Watson Myers Container, LLC – Perusahaan Grup Stavig
Berpikir di luar kontainer dengan konversi di seluruh perusahaan
Empat orang dalam sebuah rapat

Myers Container, sebuah perusahaan pengemasan industri yang telah memenangkan penghargaan, membutuhkan panduan untuk mengembangkan dan merestrukturisasi sistem bisnisnya agar dapat melakukan ekspansi portofolio lebih lanjut. Bekerja sama dengan Simpler Consulting, sebuah Perusahaan IBM, Myers Container secara strategis melipatgandakan ukurannya, memajukan sistem operasi dan peningkatannya, dan mengembangkan pemimpin tambahan.

Tantangan bisnis

Dengan beberapa akuisisi bisnis yang membayangi, Myers Container, LLC membutuhkan bantuan untuk mengembangkan perusahaan, meningkatkan fasilitas dan proses, mengembangkan kepemimpinan, dan mendidik karyawan.

Transformasi

Bekerja sama dengan Simpler Consulting (tautan berada di luar ibm.com), sebuah IBM Company, Myers Container menerapkan rencana transformasi Lean yang disesuaikan, dengan cepat meningkatkan model operasi bisnisnya dan memungkinkan akuisisi bisnis tambahan.  

Hasil Berhasil mengakuisisi banyak bisnis
menjadi lebih dari dua kali lipat ukuran perusahaan
Mengembangkan sistem manajemen yang lebih kuat
memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan skala dengan menggunakan sistem operasi yang sama
Cepat meningkatkan pemecahan masalah dan keamanan
dengan pelatihan khusus yang berkesinambungan untuk karyawan dan pimpinan
Kisah tantangan bisnis
Tekanan untuk mengungguli pesaing

Dengan meningkatnya aktivitas bangunan dan konstruksi, peningkatan permintaan makanan dan minuman, dan ekspansi di beberapa industri global lainnya, kebutuhan drum baja berkembang pesat. Barang-barang industri bisa jadi berat, besar, sensitif terhadap atmosfer eksternal dan berbahaya bagi lingkungan, dan perusahaan harus menemukan cara yang aman dan berkelanjutan untuk menyimpan dan mengangkut material.

Pada tahun 2007, keluarga Stavig membawa visi bersama mereka untuk mengoperasikan perusahaan yang inovatif dan berkelanjutan dan mengakuisisi Myers Container. Keluarga bisnis yang berbasis di Portland, Oregon ini menjadi produsen dan rekondisi kontainer industri terkemuka di AS. Ingin berlari lebih cepat dari pesaingnya, kepemimpinan Myers Container mulai menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan sebelum mengembangkan bisnis lebih lanjut.

"Seiring dengan pertumbuhan kami yang semakin besar, kami semakin ragu dengan kemampuan kami untuk mengelola pertumbuhan di masa depan," jelas Cody Stavig, Wakil Presiden (VP) Operasi. "Ketika bersaing untuk akuisisi, keengganan kami untuk membuat penawaran yang lebih kompetitif berasal dari ketidakmampuan kami untuk meningkatkan operasi secara andal."

Perusahaan mengalami kesulitan dalam mengelola berbagai fasilitas di seluruh negeri, memperbaiki program pengembangan manajemen, meningkatkan keamanan pabrik, dan meningkatkan skala bisnis. Tanpa sistem yang efisien untuk melatih staf dengan benar, Myers Container tidak dapat membangun cara yang konsisten untuk mengoperasikan pabrik yang berbeda di berbagai yurisdiksi dengan banyak manajer. Tekanan mulai meningkat, dengan kepemimpinan Myers Container khawatir para pesaingnya lebih berhasil dalam melakukan transformasi Continuous Improvement (CI). 

"Kami bangun setiap pagi untuk mencari cara bagaimana menjadi lebih baik dan bagaimana mengungguli para pesaing kami," tambah Chief Executive Officer (CEO) Myers Container, Kyle Stavig. "Kami hanya memiliki begitu banyak harga dan kekuatan rantai pasokan, tetapi jika operasi kami berjalan efisien, kami akan membuat penyok yang cukup besar dalam profitabilitas perusahaan kami."

Sudah waktunya bagi keluarga Stavig untuk mencari bantuan dari luar. Myers Container sebelumnya telah meminta perusahaan konsultan lokal yang lebih kecil untuk membantu melakukan ekspansi, tetapi mereka membutuhkan perusahaan baru dengan jangkauan jaringan yang luas yang akan membawa tingkat profesionalisme yang lebih tinggi serta kedalaman bakat dan pengetahuan.

Kami ingin memperluas dan mengakuisisi lebih banyak perusahaan, tetapi kami tidak memiliki kekuatan yang mendalam untuk dapat menerapkan sistem bisnis di entitas yang lebih besar. Kyle Stavig Chief Executive Officer Myers Container, LLC—A Stavig Group Company
Kisah transformasi
Rencana perbaikan berkelanjutan yang efektif

Myers Container meminta Simpler Consulting untuk membantu para eksekutif dalam perjalanan mereka mencapai dan mempertahankan pertumbuhan perusahaan yang substansial. Pendekatan Simpler dirancang untuk mengidentifikasi dengan cepat dan kemudian menerapkan peluang peningkatan strategis yang ada dalam organisasi mana pun. Myers Container yakin akan masa depannya, karena mengetahui Simpler memiliki rekam jejak dalam mentransformasi perusahaan industri secara strategis dengan menerapkan metodologi Lean untuk mencapai kinerja terobosan. Duduk bersama tim pengembangan strategi, kedua perusahaan memetakan sistem baru yang selaras dengan tujuan bisnis Myers Container.

Dengan menerapkan Rencana Transformasi Perawatan Simpler dan proses Analisis Aliran Nilai yang ketat, perusahaan memulai dengan penerapan strategi tahunan dan kemudian mengembangkan visi "kondisi masa depan" yang diselaraskan secara strategis untuk setiap fasilitas. Langkah-langkah ini mencarter Acara Peningkatan Cepat Myers Container untuk tahun ini.

"Kombinasi dari analisis aliran nilai, jadwal kegiatan perbaikan yang cepat, dan proses pemecahan masalah 9 langkah adalah struktur yang kami butuhkan untuk mempertahankan irama perbaikan yang berkelanjutan," kata Cody, tentang penerapan metode Lean. “Berkat Simpler, kami dapat memprioritaskan dan memecahkan masalah dengan lebih baik.”

Dengan selesainya tahap awal rencana transformasi Lean Myers Container, Simpler menambahkan lapisan lain pada proses transformasi perusahaan. Untuk mengembangkan perusahaan lebih lanjut dan mengelola fasilitas tambahan di seluruh negeri, Myers Container membutuhkan lebih banyak karyawan untuk menggabungkan metode Lean dalam alur kerja mereka. "Dengan menggunakan model fasilitator Simpler, kami memilih beberapa karyawan yang kami rasa memiliki kemampuan untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab dan akan berkembang dengan baik. Kemudian Simpler menghabiskan banyak waktu untuk membantu kami mengembangkan orang-orang tersebut," tambah Kyle.

Menggunakan metodologi 90 hari, sebuah disiplin utama dari Sistem Bisnis Simpler untuk peningkatan, adalah konsep baru bagi kami-tetapi hal ini mendorong perilaku yang berbeda, memungkinkan kami untuk mempertahankan acara dengan lebih baik daripada sebelumnya. Kyle Stavig Chief Executive Officer Myers Container, LLC—A Stavig Group Company
Kisah hasil
Mempertahankan ritme kebiasaan produktif

Myers Container mengalami peningkatan substansial dalam kinerja dan keselamatan dengan menerapkan metodologi Lean. Dengan mengembangkan keterampilan kepemimpinan tim internal dan memperluas tanggung jawab karyawan, perusahaan dapat memperoleh lebih banyak bisnis dan menerapkan sistem peningkatan proses Simpler. "Kami baru-baru ini melakukan akuisisi besar yang hampir menggandakan ukuran perusahaan dengan bantuan Simpler," jelas Kyle. "Sekarang, kami memiliki ritme yang sangat bagus tentang apa yang berhasil, dan kami telah mulai memulai sistem peningkatan berkelanjutan kami di sana."

Myers Container telah melihat perubahan drastis dalam pengembangan staf setelah berhasil menerapkan model fasilitator. "Sekarang kami memiliki orang-orang yang dikembangkan di bangku kerja kami yang mampu melakukan operasi apa pun untuk memfasilitasi proses 9 langkah dan membimbing kami, dan itu semua berkat Simpler dan Cody," tambah Kyle.

Kerja keras keluarga Stavig telah diakui di dalam industri mereka ketika EY mengumumkan bahwa Kyle menerima Penghargaan Entrepreneur Of The Year (tautan berada di luar IBM) 2019 dalam kategori Bisnis Keluarga untuk wilayah Pacific Northwest. "Kepuasan terbesar bagi saudara-saudara saya dan saya sendiri adalah mengetahui bahwa kami mengembangkan orang-orang, mengembangkan bisnis, mempertahankan keuntungan, dan melindungi planet ini," kata Kyle.

Kyle dan Cody tidak melihat bisnis keluarga mereka akan melambat dan akan terus berkembang serta menggunakan layanan Simpler. Dengan lebih banyak akuisisi yang sedang dikerjakan, mereka sangat percaya diri dengan masa depan perusahaan.

Simpler telah menjadi mitra tepercaya kami. Mereka telah memberi kami kepercayaan diri dan alat untuk mengambil lebih banyak akuisisi dan memperluas perusahaan. Nilai yang mereka bawa tidak dapat diukur. Kyle Stavig Chief Executive Officer Myers Container, LLC – A Stavig Group Company
Myers Container, logo perusahaan grup Staving
Myers Container, LLC – Perusahaan Grup Stavig

Pada tahun 2007, Stavig bersaudara dan saudara perempuan mereka, Katrina Roth, mengakuisisi Myers Container (tautan berada di luar IBM) dan Layanan Manajemen Kontainer dan menempatkan kantor pusatnya di Portland, Oregon. Pada tahun 2011, keluarga ini menambahkan General Steel Drum di North Carolina dan pada tahun 2018, North Coast Container LLC ditambahkan ke dalam platform. Pada tahun 2019, The Stavig Group (tautan berada di luar IBM) dibentuk sebagai organisasi payung untuk menaungi keempat perusahaan tersebut. Dengan fasilitas di Oregon dan California, layanan perusahaan ini mencakup pembuatan, rekondisi, daur ulang, dan reklamasi ratusan ribu drum baja, kontainer curah menengah (IBC), dan jutaan pon plastik setiap tahunnya.

Tentang Simpler Consulting, IBM Company

Selama hampir 30 tahun, tim Simpler (tautan berada di luar ibm.com) telah bekerja dengan klien untuk berkolaborasi, melatih dan memungkinkan mereka untuk mencapai peningkatan pesat di seluruh indikator kinerja keuangan dan nonkeuangan. Nilai Simpler terletak pada kemampuannya untuk bekerja dengan klien untuk mengembangkan sistem bisnis dan menerapkan perbaikan sistematis yang memfasilitasi kinerja jangka panjang dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Ambil langkah selanjutnya

Untuk mengetahui lebih lanjut tentang solusi-solusi IBM yang ditampilkan dalam cerita ini, silakan hubungi perwakilan IBM atau Mitra Bisnis IBM Anda, atau kunjungi situs web berikut ini:

 

Ketahui lebih lanjut Lihat lebih banyak studi kasus
Hukum

© Hak Cipta IBM Corporation 2019. IBM Corporation, IBM Watson Health Simpler, New Orchard Road, Armonk, NY 10504

Diproduksi di Amerika Serikat, November 2019.

IBM, logo IBM, ibm.com, dan Watson Health adalah merek dagang dari International Business Machines Corp., terdaftar di banyak yurisdiksi di seluruh dunia. Nama produk dan layanan lain mungkin merupakan merek dagang dari IBM atau perusahaan lain. Daftar merek dagang IBM saat ini tersedia di web pada "Informasi hak cipta dan merek dagang" di ibm.com/trademark.

Dokumen ini adalah yang terbaru pada tanggal awal publikasi dan dapat diubah oleh IBM kapan saja. Tidak semua penawaran tersedia di setiap negara tempat IBM beroperasi.

Data kinerja dan contoh klien yang dikutip disajikan hanya untuk tujuan ilustrasi. Hasil kinerja aktual dapat bervariasi, tergantung pada konfigurasi dan kondisi pengoperasian tertentu. INFORMASI DALAM DOKUMEN INI DISEDIAKAN "SEBAGAIMANA ADANYA" TANPA JAMINAN APA PUN, BAIK TERSURAT MAUPUN TERSIRAT, TERMASUK TANPA JAMINAN UNTUK DAPAT DIPERJUALBELIKAN, KESESUAIAN UNTUK TUJUAN TERTENTU, DAN JAMINAN ATAU KETENTUAN APA PUN YANG TIDAK MELANGGAR. Produk IBM dijamin sesuai dengan syarat dan ketentuan perjanjian yang mengatur penyediaan produk tersebut.