Beranda Page Title Ernst & Young Global Limited Hackathon global bertujuan untuk keberlanjutan
Pengembang EY bekerja sama untuk menciptakan perbedaan di dunia nyata
Dua orang yang mengerjakan jatah komunitas mereka bersama-sama

Ketika Mayank Pandey pindah dari pedesaan India ke lingkungan yang lebih urban di Australia sebagai seorang anak, orang tuanya bertekad untuk mempertahankan nilai-nilai yang dipegang teguh yang telah melandasi kehidupan mereka. Mungkin yang paling membekas, kenangnya, adalah pentingnya menjaga keseimbangan dengan alam.

"Fakta bahwa orang tua saya sangat berdedikasi dalam mendaur ulang, membuat kompos, dan praktik-praktik ramah lingkungan lainnya memberikan dampak yang sangat besar bagi saya saat saya tumbuh dewasa," katanya. "Pola pikir yang sama mengakar dalam diri saya dan semakin berkembang seiring berjalannya waktu."

Saat ini, sebagai Konsultan Teknologi Senior di EY Oceania di Melbourne, Pandey merupakan bagian dari tim pengembangan yang membantu klien EY memecahkan masalah bisnis mereka - kegiatan yang menurutnya menantang sekaligus bermanfaat. Ketika dia mendengar tentang tantangan yang berbeda, sebuah hackathon yang disponsori oleh EY dan IBM yang berfokus pada isu-isu keberlanjutan global, dia seketika tertarik. "Sebagai seorang pengembang, saya membayangkan hubungan antara teknologi yang saya ketahui dengan tujuan yang saya pedulikan," jelas Pandey. "Saya melihatnya sebagai peluang besar untuk membuat perbedaan, dan belajar sesuatu dari pengalaman tersebut."

Dalam hitungan minggu - dan bekerja di waktu luang mereka sendiri - Pandey dan empat rekan satu timnya yang berasal dari seluruh dunia membangun solusi berbasis cloud yang menggunakan AI untuk menunjukkan kepada konsumen dampak karbon dari produk yang mereka gunakan dalam kehidupan sehari-hari. Solusi yang mereka sebut No More Ripe Bananas ini merupakan salah satu dari 24 kiriman dari lebih dari 1.200 karyawan EY yang mengikuti tantangan ini, dan terpilih sebagai finalis.

Keberlanjutan Global

 

Menghasilkan kiriman aplikasi keberlanjutan dari 1200 pengembang EY dari seluruh dunia

Profesional yang terlatih

 

Para peserta secara sukarela menyelesaikan 23.000 jam pelatihan khusus produk selama 4 minggu

Salah satu cara terbaik untuk memotivasi orang untuk bereksperimen dengan teknologi baru adalah dengan memberikan kesempatan yang biasanya tidak mereka dapatkan, seputar isu-isu yang sangat mereka pedulikan. Brad Artigue Pemimpin Global IBM TechHub@EY

Latar belakang tantangan hackathon ini adalah aliansi EY yang kuat dengan IBM, yang sangat kolaboratif dan sangat berfokus pada keberlanjutan dan inisiatif berorientasi ESG lainnya. Di dalam EY, kekuatan pendorong di balik hackathon ini adalah tim dukungan pengembang yang didistribusikan secara global yang dikenal sebagai IBM TechHub@EY. Sebagai bagian dari aliansi yang telah terjalin sejak lama, IBM dan EY menciptakan IBM TechHub@EY untuk memudahkan para pengembang EY di seluruh dunia untuk mengakses platform hybrid cloud terbuka IBM, penawaran AI, dan teknologi transformatif lainnya. Pemberdayaan alat dan keterampilan merupakan inti dari misinya.

Membangun keterampilan dan memecahkan masalah

Bagi Brad Artigue, Pemimpin Global IBM TechHub@EY, Call for Code Global Sustainability Challenge - nama resmi hackathon ini - terbukti sangat efektif dalam mengatasi tantangan abadi bagi semua perusahaan: memberikan kesempatan kepada para karyawan untuk membangun keahlian mereka. "Salah satu cara terbaik untuk memotivasi orang untuk bereksperimen dengan teknologi baru adalah dengan memberikan kesempatan yang biasanya tidak mereka dapatkan, seputar isu-isu yang sangat mereka pedulikan," jelas Artigue. "Kami melihat Call for Code sebagai sebuah kesuksesan besar karena program ini mampu membangkitkan naluri pemecahan masalah mereka, sekaligus menyediakan alat dan pelatihan yang kuat untuk membangun solusi secara kolaboratif, dan platform IBM Hybrid Cloud untuk membuatnya tersedia di mana saja di seluruh dunia."

Pada akhirnya, fakta bahwa para peserta EY secara sukarela menyelesaikan 23.000 jam pelatihan khusus produk selama empat minggu - sekali lagi, semuanya di waktu mereka sendiri - menjadi bukti kekuatan keberlanjutan sebagai faktor pendorong. Namun, ada juga dimensi lain yang lebih sulit diukur dari proyek ini yang hasilnya melebihi ekspektasi: sebut saja pembangunan tim global.

Secara desain, EY memberikan kebebasan kepada para peserta untuk mencari dan membentuk tim mereka sendiri dari jaringan pengembang globalnya. Pada tataran praktis, pendekatan ini berfungsi untuk mempromosikan budaya kolaborasi global di antara para karyawan. Namun, hal ini juga memanfaatkan gagasan yang kuat bahwa pemecahan masalah "tanpa batas" - seperti perubahan iklim dan kelestarian lingkungan - membutuhkan inovasi dan kerja sama tim yang melampaui batas-batas negara.

Semua anggota tim membawa pengalaman dan situasi lokal mereka masing-masing untuk mendefinisikan apa yang dilakukan oleh solusi tersebut dan bagaimana informasi disajikan. Fakta bahwa kami dapat menggabungkan begitu banyak perspektif yang berbeda membuatnya menjadi solusi yang lebih baik. Anthony Wong Konsultan Analisis Data EY

Ambil kasus Anthony Wong, konsultan analisis data EY di Auckland, Selandia Baru, yang melihat tantangan ini sebagai peluang langsung untuk mempelajari lebih lanjut tentang isu-isu keberlanjutan. Saat makan siang dengan rekan kerja di kafetaria perusahaan, Wong dikejutkan oleh tidak hanya makanan yang dibuang, tetapi juga piring dan gelas plastik yang meluap ke tempat sampah mereka. "Ini mengganggu saya bahwa saya tidak benar-benar tahu ke mana semua itu pergi, dan gagasan bahwa kebiasaan konsumsi makanan kita berkontribusi terhadap masalah global," katanya. "Dan itulah mengapa saya bergabung dengan tantangan ini."

Tim proyeknya — yang berasal dari Selandia Baru, Australia, dan Filipina — menemukan bahwa mereka memiliki banyak kesamaan, seperti ketergantungan bersama pada makanan yang dibawa pulang selama pandemi dan rasa jijik umum pada kemasannya yang tidak perlu. Lebih penting lagi, meskipun, mereka berbagi tekad bersama untuk merancang solusi mereka dengan fokus laser pada pengalaman pengguna akhir. "Kami tidak ingin jatuh ke dalam perangkap mengembangkan sesuatu yang 'wah' yang tidak berdampak seperti yang seharusnya," Wong menjelaskan.

Ujar Wong di situlah, keragaman latar belakang anggota tim terbukti sangat berharga. "Semua anggota tim membawa pengalaman dan situasi lokal mereka masing-masing untuk mendefinisikan apa yang dilakukan oleh solusi tersebut dan bagaimana informasi disajikan," jelasnya. "Fakta bahwa kami dapat menggabungkan begitu banyak perspektif yang berbeda menjadikannya solusi yang lebih baik." Dikenal dengan nama Sussit, solusi tim mereka dinyatakan sebagai pemenang hackathon.

Sussit menggunakan data yang bersumber dari orang banyak dan model AI berbasis cloud untuk menilai restoran-restoran dalam hal keberlanjutan praktik mereka secara keseluruhan, mulai dari tempat mereka mengambil bahan makanan hingga penggunaan kemasan yang dapat dikomposkan. Dengan membantu konsumen mencari tahu - atau "suss" - seberapa baik berbagai pilihan tempat makan selaras dengan prioritas keberlanjutan pribadi mereka, aplikasi Sussit memberdayakan konsumen untuk menerapkan nilai-nilai mereka ke dalam tindakan.

Kami melihat keberhasilan Call for Code Challenge sebagai contoh yang sangat bagus tentang bagaimana tim global paling siap untuk memecahkan tantangan global seperti keberlanjutan. Steve Varley Wakil Ketua Global untuk Keberlanjutan EY
Sebuah platform untuk inovasi

Seperti yang terungkap dalam diskusi pasca proyek, naluri yang sama - bertindak atas dasar minat pribadi terhadap isu-isu lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) - juga menjadi faktor pendorong utama bagi para peserta hackathon. Namun tentu saja bukan satu-satunya. Inti dari identitas sebagian besar pengembang adalah dorongan untuk berkreasi dan bereksperimen. Untuk itu, salah satu fungsi utama dari IBM TechHub@EY adalah menyediakan platform bagi para pengembang untuk mengakses berbagai macam alat dan teknologi IBM, termasuk yang tidak biasa mereka temui dalam "pekerjaan sehari-hari" mereka.

Untuk mendukung lebih jauh lagi dalam hal teknologi baru, IBM TechHub@EY juga menyediakan akses kepada para peserta untuk mendapatkan bantuan teknis dan pelatihan berbasis lokakarya ketika mereka membutuhkannya. Melalui kombinasi teknologi, alat bantu, dan pelatihan inilah EY berupaya menciptakan lahan subur untuk inovasi.

Hanya sedikit solusi yang mencontohkan semangat ini dalam tindakan seperti Project Net Zero, finalis hackathon lainnya. Dikembangkan oleh sepasang insinyur inovasi EY dari India selatan, solusi ini dirancang untuk memberikan semacam pandangan sinar-X ke dalam upaya pengurangan karbon perusahaan, dengan kartu skor yang sesuai. Yang membedakan solusi ini adalah pendekatan komprehensif dan canggih yang diperlukan untuk memvalidasi dan memberi insentif pada aktivitas keberlanjutan setiap perusahaan.

Perusahaan yang ingin membangun kredensial ramah lingkungan mereka mulai dengan mengirimkan informasi empiris - bukti - ke dalam aplikasi. Setelah dicerna, Project Net Zero menggunakan model pembelajaran mesin (machine learning/ML) untuk memverifikasi informasi dan, dalam prosesnya, menetapkan apa yang disebut sebagai nilai indeks pengurangan karbon (CRI). Berdasarkan perhitungan tersebut, aplikasi ini kemudian menerbitkan token kripto yang disebut ZeroCarb Coins yang dicatat dalam buku besar blockchain IBM. Menurut Nandu Krishna, salah satu pengembang aplikasi ini, pendekatan dua jalur ini "membantu perusahaan mengidentifikasi di mana mereka perlu berinvestasi untuk meningkatkan praktik-praktik keberlanjutan mereka, sekaligus menyediakan cara untuk menghasilkan modal 'hijau' untuk mendukung investasi ini."

Keputusan EY untuk menjalankan hackathon bertema keberlanjutan sepenuhnya konsisten dengan nilai-nilai masyarakat yang lebih luas yang dianut dalam moto perusahaannya: “Membangun dunia kerja yang lebih baik.” Tapi program ini melangkah lebih jauh. Mendasari visi ESG perusahaan adalah keyakinan mendalam bahwa meskipun keberlanjutan mungkin merupakan masalah tanggung jawab, itu juga merupakan sumber peluang yang sangat besar — bagi EY dan pelanggannya.

Salah satu indikator kuat dari komitmen ini adalah keputusan EY pada tahun 2020 untuk menciptakan peran Global Vice Chair of Sustainability - yang pertama di antara Empat Besar. Dalam peran tersebut, Steve Varley membantu klien EY menciptakan nilai bisnis dari keberlanjutan, sekaligus memimpin strategi keberlanjutan lingkungan perusahaan secara keseluruhan. Bagi Varley, tantangan hackathon mewakili jenis inovasi kolaboratif yang sangat penting untuk membuka nilai keberlanjutan. "Dorongan utama untuk keberlanjutan adalah nilai bisnis, apakah itu meningkatkan efisiensi energi, memikirkan kembali rantai pasokan, atau menciptakan kembali model bisnis," kata Varley. "Kami melihat keberhasilan Call for Code Challenge sebagai contoh yang sangat bagus tentang bagaimana tim global paling siap untuk memecahkan tantangan global seperti keberlanjutan."

Logo Ernst &; Young Global Limited (EY)
Tentang Ernst & Young Global Limited (EY) 

Berbasis di London, EY (tautan berada di luar ibm.com) mengoperasikan salah satu jaringan layanan profesional terbesar di dunia. Merupakan salah satu perusahaan akuntansi Empat Besar, EY menyediakan layanan jaminan, pajak, konsultasi dan konsultasi kepada kliennya. Dengan pendapatan global sebesar USD 40 miliar, perusahaan memiliki 312.250 karyawan pada akhir tahun 2021.

Selanjutnya:
Lihat lebih banyak studi kasus EY dan IBM memperluas aliansi global untuk membantu organisasi mempercepat transformasi digital mereka Berita EY dan IBM Mengambil tindakan untuk melestarikan lautan kita Studi kasus Wilson Center Menyelamatkan Laut dengan Pembelajaran Mesin Studi kasus PlasticNet
Hukum

© Hak Cipta IBM Corporation 2022. IBM Corporation, New Orchard Road, Armonk, NY 10504

Diproduksi di Amerika Serikat, April 2022.

IBM, logo IBM dan ibm.com adalah merek dagang dari International Business Machines Corp, terdaftar di banyak yurisdiksi di seluruh dunia. Nama produk dan layanan lain mungkin merupakan merek dagang dari IBM atau perusahaan lain. Daftar merek dagang IBM saat ini tersedia di web di “Informasi hak cipta dan merek dagang” di https://www.ibm.com/id-id/legal/copytrade.

Dokumen ini adalah yang terbaru pada tanggal awal publikasi dan dapat diubah oleh IBM kapan saja. Tidak semua penawaran tersedia di setiap negara tempat IBM beroperasi.

Data kinerja dan contoh klien yang dikutip disajikan hanya untuk tujuan ilustrasi. Hasil kinerja aktual dapat bervariasi, tergantung pada konfigurasi dan kondisi pengoperasian tertentu. INFORMASI DALAM DOKUMEN INI DISEDIAKAN "SEBAGAIMANA ADANYA" TANPA JAMINAN APA PUN, BAIK TERSURAT MAUPUN TERSIRAT, TERMASUK TANPA JAMINAN UNTUK DAPAT DIPERJUALBELIKAN, KESESUAIAN UNTUK TUJUAN TERTENTU, DAN JAMINAN ATAU KETENTUAN APA PUN YANG TIDAK MELANGGAR. Produk IBM dijamin sesuai dengan syarat dan ketentuan perjanjian yang mengatur penyediaan produk tersebut.