Vous pouvez investir dans l’IA générative pour résoudre des problèmes existants ou pour créer de nouvelles capacités. Il est essentiel que les entreprises envisagent la budgétisation de l’IA générative sous cet angle. Notre enquête montre qu’environ la moitié des investissements dans l’IA générative sont consacrés à la mise en place de nouvelles capacités. Mais les dirigeants souhaiteraient voir ce chiffre s'approcher des 60 %.
Dans cet épisode de l’AI Academy, Anthony Marshall aide les chefs d’entreprise à découvrir différentes approches de budgétisation de l’IA générative grâce à des informations étayées par la recherche vous permettant de comparer votre comportement et vos performances à celui et celles de vos pairs.
- Les trois plus grandes catégories de coûts de l’IA générative
- Les trois plus grandes erreurs de budgétisation de l’IA générative
- Trois choses que les organisations les plus performantes font mieux lorsqu’il s’agit d’établir le budget de l’IA générative
Le rapport "IA en action 2024" fournit une évaluation claire de ce que les Leaders de l’IA d’aujourd’hui mettent en place pour prendre de l’avance, ainsi que des avis d’experts et des commentaires sur ce que les Novices de l’IA peuvent faire pour rattraper leur retard.
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