Alors que nos entreprises et notre société font face à ces temps incertains, le leadership et l’ingéniosité sont plus que jamais nécessaires. Les plus résilients d’entre nous sont faits pour le changement. C’est le cas des organisations qui alignent stratégiquement leurs informations fiables sur la prise de décisions commerciales.
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Découvrez comment réduire les coûts opérationnels, assurer la résilience de la chaîne d’approvisionnement, optimiser les processus, faire face aux défis et préparer l’avenir.
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Découvrez comment transformer votre stratégie de gestion des talents, réinventer vos méthodes de travail et créer une entreprise résiliente et dynamique.
Svein Tore Holsether, président et directeur général, Yara International
Mark Foster, vice-président senior, IBM Services
Carol Chen, vice-présidente du marketing mondial des lubrifiants, Shell
En période d’incertitude, les organisations adaptatives bâties pour la résilience et le changement peuvent en sortir encore plus fortes. Les chefs d’entreprise innovants qui en ont conscience auront besoin de nouvelles compétences et méthodes, d’une nouvelle approche de la gouvernance et de la gestion, et d’un mandat pour repenser la manière dont le travail est effectué.
Tina Marron Partridge, associée directrice, Talent et transformation, IBM
Susan Kay, directrice du programme Matrix, Compass Group
Alors que les entreprises recherchent la résilience et l’adaptation tout en accélérant la transformation opérationnelle, il est temps pour les dirigeants de repenser ce qui compte le plus pour la santé de notre organisation et de notre personnel. Il est temps de créer des entreprises plus intelligentes conçues pour le changement et ancrées dans l’humanité.
Debbie Vavangas, vice-présidente et responsable mondiale de Garage, IBM
Shelley Kalms, responsable du numérique, Woodside Energy
Les entreprises s’adaptent à de nouvelles méthodes de travail en passant des anciens modèles de travail et modèles physiques à la nouvelle normalité. Les entreprises les plus performantes seront capables de pivoter et de s’adapter rapidement et à grande échelle.
Vice-président senior, IBM Services
Associée directrice, Talent et transformation, IBM
Vice-présidente et responsable mondiale de Garage, IBM
Associé directeur mondial, IBM
Responsable des pratiques SAP pour les Amériques, IBM
Responsable des opérations connectées intelligentes pour l’Amérique du Nord, IBM
Responsable mondial de la réingénierie cognitive des processus et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, IBM
Directeur général et leader mondial, IBM Automation
Vice-président, analyste principal au service des professionnels de l’infrastructure et des opérations, Forrester Research
Président et directeur général, Yara International
Vice-présidente du marketing mondial des lubrifiants, Shell
Directrice du programme Matrix, Compass Group