La nature d’un environnement numérique disponible partout et à tout moment exige une nouvelle approche de la gestion du changement organisationnel (OCM). En s’inspirant de son propre parcours de transformation, IBM peut aider les organisations à s’adapter au changement et à devenir plus fortes en se focalisant sur l’expérience de l’entreprise et en créant une culture de collaboration avec la capacité de se transformer. C’est ce que nous appelons l’approche du changement numérique.
Améliorez l’expérience des employés sur le lieu de travail et favorisez des interactions plus positives avec les clients.
Les organisations prônant la transparence et la communication entre équipes peuvent augmenter leurs chances de réussite.
Menez un changement organisationnel rapide qui renforce les valeurs de votre entreprise tout en réduisant les coûts.
Amy Wright, d’IBM, explique pourquoi la transformation opérationnelle nécessite des personnes compétentes et autonomes dans toute l’entreprise.
Quatre leçons tirées de la modernisation de l’expérience des employés dans une société pétrolière et gazière.
Découvrez 3 façons dont les responsables des ressources humaines inspirent le changement organisationnel.
La pénurie de talents est l’une des plus grandes menaces qui pèsent aujourd’hui sur les organisations. L’ère numérique d’aujourd’hui nécessite de nouvelles stratégies, de nouvelles méthodes de travail et une culture flexible qui favorise le développement de nouvelles compétences indispensables.
Une majorité d’organisations utilisent actuellement des flux de travaux intelligents ou prévoient d’investir dans ce domaine. Le modèle des flux de travaux intelligents d’IBM permet aux employés et aux processus de prospérer et de répondre aux besoins changeants du marché.
Les meilleures responsables des ressources humaines ne se fient pas seulement à leur instinct ; ils appliquent les principes qu’ils défendent et s’appuient sur les données pour gérer l’actif le plus précieux de leur organisation : les employés.
Renforcez votre avantage concurrentiel en recrutant des talents grâce à l’innovation avancée et à l’IA pour dégager de nouvelles sources de valeur à travers la gestion des talents.
Les compétences et l’expérience sont la nouvelle monnaie d’échange de la valeur concurrentielle, ce qui oblige les organisations à instaurer une culture de l’apprentissage continu.
Les RH sont le nouveau moteur de croissance de l’entreprise. Elles contribuent à attirer et à fidéliser une main-d’œuvre diversifiée et hautement qualifiée qui répond à l’évolution des besoins métier.