IBM Planning Analytics with Watson pour FP&A

FP&A (Financial Planning and Analysis) est un ensemble d'activités comprenant la planification, la budgétisation et les prévisions qui soutiennent la gestion financière et améliorent la prise de décision. Les organisations s'appuient sur les fonctions de FP&A pour atteindre leurs objectifs opérationnels, financiers et stratégiques. Les analystes financiers élaborent des prévisions destinées à refléter les performances de l'entreprise. Les données source comprennent la trésorerie, les feuilles de calcul Microsoft Excel, les tendances commerciales, l'analyse des écarts, les données d'historique et la modélisation de scénarios. Grâce à ces données financières, les analystes peuvent évaluer la situation budgétaire et prévisionnelle par rapport aux performances financières réelles, ainsi que la manière d'aborder au mieux les objectifs d'efficacité et les stratégies fiscales.

Le futur de la planification et l'analyse financières : La transformation numérique

Les directeurs financiers et les décideurs ont besoin de prévisions précises de la part de leur équipe FP&A pour prendre des décisions fiables basées sur les données. Alors que nous entrons dans une nouvelle ère de transformation de la finance, avec des organisations qui cherchent à intégrer, gérer et analyser leurs données d'entreprise, le responsable FP&A va adopter une approche stratégique et numérique avant tout.

Les professionnels FP&A délaissent la planification et les prévisions dans des feuilles de calcul Excel, qui sont trop souvent créées de manière ad hoc et cloisonnées entre les unités commerciales. Une approche avant tout numérique de la planification signifie que les organisations adoptent des stratégies axées sur l'automatisation des processus, l'agilité, la transparence et les décisions basées sur les données.

Les équipes FP&A adoptent aujourd'hui des solutions qui leur permettent de modifier les plans, d'établir de nouvelles prévisions ou de modifier les budgets en temps réel et d'intégrer la planification dans toutes les unités commerciales pour accélérer la prise de décision, améliorant ainsi la précision et la fiabilité des plans et des prévisions.Un modèle financier fiable est nécessaire pour créer une stratégie commerciale solide. Pour cela, il est nécessaire d'utiliser des solutions dédiées spécifiquement à la planification, aux prévisions et aux rapports financiers, qui améliorent l'efficacité opérationnelle et génèrent des informations. Le choix de la solution est une décision importante qui peut impliquer le directeur financier, le responsable FP&A et d'autres parties prenantes de l'entreprise.