Gérez vos données et vos activités de fusion et d'acquisition avec IBM M&A Accelerator au lieu d'utiliser des outils multiples et déconnectés et réduisez le chaos dans vos transactions. Cette solution leader sur le marché rassemble vos données et vos équipes M&A pour vous fournir une vue à 360 degrés et en temps réel de vos transactions — ce qui vous permet de vous concentrer sur la création de valeur et de réduire les distractions.
Gestion du ciblage des prospects, de la stratégie d'exécution, de la planification, de la recherche de synergies et du suivi
Réduit le temps de création de valeur et améliore votre capacité à atteindre ou dépasser les objectifs fixés
Lie les sources de valeur aux étapes et aux informations clés de la transaction afin d'améliorer l'exécution
Fournit une source d’information unique, en temps réel, pour toutes les parties prenantes
Les équipes disposent d'un contenu et de modèles préchargés pour un déploiement rapide et simple
Élimine le travail répétitif, les longues réunions sur l'état du système et la chasse aux données
Gérez et suivez en temps réel les étapes du plan de travail, les problèmes, les risques, les décisions clés et les initiatives de synergie. Personnalisez les pages d'accueil en fonction des rôles.
Cela offre des rapports détaillés, des tableaux de bord avec des analyses sous-jacentes et des graphiques interactifs, des rapports modifiables, des instantanés et un assistant de rapport.
Gérez des modèles de transactions et organisez des listes de contrôle par type, par impératif stratégique, par zone géographique ou par d'autres facteurs.
Cela permet une gestion complète des documents avec versionnement, verrouillage, archivage, archivage et glisser-déposer pour télécharger facilement de nombreux documents.
Gérez plusieurs projets, initiatives et transformations tout au long du processus de négociation, en utilisant la planification avancée des projets.
Le modèle de permissions robuste, le SSO et l'authentification à deux facteurs permettent de capturer et de transmettre en toute sécurité les informations au bon membre de l'équipe sur PC ou sur mobile.
La rationalisation du PMO réduit à une seule personne a permis d'éviter le recours à du personnel PMO externe. Cela a permis de réduire les risques et les synergies de l'opération, ce qui s'est traduit par une baisse significative des honoraires de conseil et une réduction du temps nécessaire à la réalisation des synergies.
La consolidation d'un pipeline d'opérations au niveau mondial, ainsi que des critères d'opérations mesurables et similaires, ont permis à l'entreprise de bénéficier d'une large visibilité et d'encadrer la prise de décision. Cela s'est traduit par un gain de temps substantiel pour les responsables du développement des entreprises et pour les cadres.