72 % des dirigeants interrogés par IBM déclarent que l’un de leurs principaux objectifs est d’améliorer le retour sur les investissements technologiques d’au moins 25 %.

L’IA générative attire l’attention et les investissements de presque toutes les fonctions de l’entreprise. Or, toutes les fonctions ne bénéficient pas des mêmes avantages et le potentiel n’est pas le même, tout comme le retour sur investissement. Ce guide présente les tâches et rôles clés sur lesquels vous devez vous concentrer pour transformer les investissements dans l’IA en valeur créée par l’IA.

De plus, découvrez :

• Le défi du retour sur investissement
• Quatre possibilités à forte valeur ajoutée pour l’IA générative
• Quatre tâches pour faire évoluer l’IA
• Et comment vous lancer