IBM Consulting en partenariat avec Les Echos Publishing publie la 9ème édition de son ouvrage annuel dédié à la transformation digitale.
Dirigeants et experts croisent les points de vue pour dégager des perspectives qui éclairent la prise de décision dans un monde rendu volatile et incertain par les crises successives, et somme les entreprises de se saisir de nouveaux défis.

Rendez-vous autour de 4 chapitres de ce contenu inspirant et prospectif :

• Responsable, oui mais comment ?
• IA, quantique et Web3 : par-delà les promesses, quelles opportunités ?
• Business Model : adapter, transformer, disrupter ?
• Faire face aux risques, quelles stabilités, quelle résilience ?

Découvrez l'intégralité des entretiens réalisés auprès des dirigeants en téléchargeant l'édition complète ou le chapitre qui vous intéresse plus particulièrement :

Si sur de nombreux sujets l’erreur est souvent d’oublier de s’intéresser au « pourquoi » avant de penser le « comment », il en va autrement delà responsabilité de chacun face aux transformations climatiques en cours qui réclament des actes et ne se satisfont plus de mots. L’enjeu pour le dirigeant est de savoir être responsable au regard des nouvelles exigences de la transition écologique et sociale.

Une performance durable repose sur une capacité à anticiper ou à susciter les évolutions de ses clients et de leurs pratiques. Optimiser ce qui existe, faire apparaitre de nouveaux modèles économiques et partenariaux, capter l’innovation pour créer de la valeur. Ce qui compte, c’est de parvenir à la parfaite articulation entre connaissance des enjeux sectoriels, des opportunités technologiques et la capacité d’exécution.

IA, Quantique, Web3 : ces trois innovations technologiques génèrent de grands espoirs, et promettent de révolutionner notre quotidien. Quelles sont leurs potentialités ? Comment aborder chacune afin d’avoir un jugement éclairé ?

Bien qu’à des niveaux de maturité très différents, toutes trois méritent d’être regardées à la lueur des opportunités réelles qu’elles offrent aux entreprises :

• Imaginer et développer de nouveaux cas d’usage,
• Faire émerger des solutions à des problématiques jamais résolues jusqu’à présent,
• Prendre part à la constitution d’écosystèmes, sources de création de valeur.

Crise sanitaire, politique, climatique, sociale… L’entreprise doit faire face à des risques, plus nombreux, plus imbriqués et plus intenses. L’exigence pour le dirigeant est d’autant plus importante que :

• le monde se fragmente,
• l’environnement partenarial devient plus complexe,
• le développement est soumis à des défis environnementaux et énergétiques,
• la planification globale des opérations doit être revue pour rapprocher les productions des consommateurs.

Dès lors, les capacités, de modélisation, d’analyse, de prévention, voire d’anticipation, sont plus déterminantes que jamais. 5 défis se distinguent par leur capacité à contribuer à la stabilité de l’entreprise et développer ses capacités de résilience : supply chain, fraude, cybersécurité, talents et géopolitique.

Découvrez l'intégralité des entretiens réalisés auprès des dirigeants en téléchargeant l'édition complète ou le chapitre qui vous intéresse plus particulièrement :