Los servicios de consultoría SAP SuccessFactors de IBM ayudan a su organización a alcanzar la excelencia en el rendimiento con las soluciones SAP SuccessFactors mediante la evaluación de su modelo operativo de gestión de la experiencia humana (HXM), la mejora del proceso y la aceleración de las implementaciones. La combinación de los conocimientos sobre los productos, la experiencia y la expertise en el sector de IBM pueden ayudar a mejorar las interacciones entre los empleados y los RR. HH., desde la incorporación hasta la administración y la nómina.
IBM ocupa el primer puesto en Voice of the Customer, el primer puesto en "Breadth of Services and Delivery Capabilities" y el segundo puesto en "Overall SAP SuccessFactors Practice" entre los 15 principales proveedores de servicios.
IBM recibió el SAP North America Award for Partner Excellence 2021 por Midmarket Service. IBM también ganó el Partner Managed Cloud Award por los premios SAP Pinnacle Awards 2020.
Descubra los premios SAP Pinnacle
7 de cada 10 ejecutivos de RR. HH. creen que la función de RR. HH. está en el punto de madurez ideal para una reinvención.¹
El 73 % de las empresas líderes aplican el design thinking y la experiencia en Agile al crear soluciones para los empleados.¹
El sesenta y ocho por ciento de las empresas que consiguen mejores resultados que sus competidores escuchan a su personal para obtener mejores experiencias.¹
IBM® SAP SuccessFactors Reinvention for HR ayuda a las organizaciones a superar estos desafíos con la modernización, los conocimientos de IA y el pensamiento de diseño.
Al evaluar su modelo operativo de gestión de capital humano, nuestros expertos ayudan a su organización a alcanzar la excelencia en el rendimiento, mejorar los procesos y acelerar las implementaciones en prácticamente cualquier etapa del recorrido.
Tras una implementación de SAP SuccessFactors, IBM® SAP SuccessFactors Continuum proporciona a su organización servicios globales continuos según sea necesario
Mejore la experiencia de sus empleados y la eficacia operativa para ayudar a transformar los recursos humanos mediante SAP SuccessFactors.
Experimente un modelo integral de consultoría que puede incluir el desarrollo de casos empresariales, servicios de implementación, reventa de software, nube gestionada por socios empresariales (PMC), IBM® SAP SuccessFactors Continuum y servicios de externalización de procesos empresariales.
externalización de procesos empresariales.
Corning obtuvo una visibilidad clara de su personal global, redujo los costes operativos y aumentó el rendimiento de RR. HH. al consolidarse en una única plataforma de RR. HH. basada en la nube con SAP SuccessFactors.
Al implementar SAP SuccessFactors Employee Central, una solución de software HCM basada en la nube, los empleados y gestores de New York Life Insurance pueden realizar una variedad de tareas de RR. HH. desde un único portal.
Para mantenerse a la vanguardia ante un panorama de condiciones difíciles del mercado, EDF Energy trabajó con IBM Services® para optimizar los procesos de RR. HH. con SAP SuccessFactors y consiguió importantes ahorros de eficiencia además de atraer y contratar a los mejores empleados.
IBM ofrece servicios integrales de transformación empresarial mediante RISE con SAP como base.
El año 2020 causó estragos en el mercado laboral, pero no impidió que los empleados cambiaran de trabajo en busca de salarios más altos o una mayor flexibilidad. Si los ejecutivos quieren retener a los mejores empleados, deben entender bien las cambiantes expectativas y motivaciones.
IBM, uno de los partners de alianza más grandes y estratégicos de SAP, trabaja para diseñar y crear soluciones personalizadas para satisfacer sus necesidades empresariales y mejorar la eficacia operativa durante su cambio a la nube con SAP SuccessFactors.
RR. HH. es el nuevo motor de crecimiento de la organización, ayudando a atraer y a retener una fuerza de trabajo diversa y altamente cualificada que respalde las cambiantes necesidades empresariales.
Transforme la experiencia de sus empleados y reduzca los costes operativos mediante la moderna externalización de RR. HH. y los procesos basados en datos con IA.
La transformación organizativa en la era digital actual exige un enfoque de la gestión del cambio fundamentalmente distinta y centrada en los empleados.
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