Vivimos un momento extraordinario para ser líder de datos.

Basarse en los datos es un tema de actualidad en las organizaciones de todo el mundo. Son conscientes de que están en juego la rentabilidad, la eficiencia y la fidelidad del cliente; si se utilizan en toda la organización, los datos pueden generar una ventaja competitiva. Sin embargo, son pocas las personas que cuentan con las habilidades, la visión y la influencia suficientes para lograr iniciar el proceso de convertir los datos en un verdadero diferenciador en toda una organización. Aquí es donde usted entra en juego.

Ahora que el uso de los datos está más generalizado que nunca en las organizaciones, vivimos un momento extraordinario para ser líder de datos. Las decisiones que toma como líder de datos son esenciales para casi todas las necesidades, inversiones y asociaciones de negocio, ya que se establecen nuevas formas de trabajar gracias a su visión, determinación y creatividad.

No obstante, como bien sabe, utilizar los datos de un modo estratégico puede ser más difícil de lo que parece. Como líder de datos, tiene que ser inteligente, resiliente y persuasivo. Debe estar dispuesto a correr riesgos, reconocer los errores rápidamente y aprender de ellos, y volver a intentarlo. Esa es la realidad.

Lograr una empresa basada en los datos no depende solo de elegir las tecnologías adecuadas y esperar que sean adoptadas. También implica convencer a otros ejecutivos de que vale la pena invertir el tiempo y los recursos necesarios en esta transformación para presentar sus objetivos, y luego demostrarlo con resultados. Y, en todo este proceso, es fundamental fomentar la cultura, las habilidades y las colaboraciones adecuadas.

¿Qué se necesita para ser una empresa realmente basada en los datos?

Esta guía, que ha sido elaborada por directores de datos, líderes de datos y expertos en datos de toda IBM y de fuera de IBM, le ayudará a crear una estrategia de datos que acelere el crecimiento de los ingresos, limite el riesgo y amplíe los resultados netos, de modo que las operaciones sean más eficientes. Estas son algunas de las cuestiones que resuelve la guía:

  • ¿Cómo puedo empezar a crear una estrategia de datos?
  • ¿Cuáles son las mejores maneras de lograr que sea aceptada y demostrar que funciona?
  • ¿Cuál es la arquitectura de datos adecuada para ayudarme a cumplir mi estrategia?

A todos nos apasionan los datos y su potencial para cambiar el negocio para mejor. Tomemos la iniciativa con datos que marquen la diferencia.

Diseñe la estrategia de datos

Seis pasos para crear una organización basada en datos, desde la ideación hasta la ejecución

Cree la arquitectura de datos

Otorgue al personal un acceso mejorado a los datos.