Nunca ha habido una mayor necesidad de automatización

Si alguna ha sido el momento de que la automatización demuestre su valor para la empresa, es ahora.

En todos los sectores, las organizaciones están lidiando con retos que van desde la creciente inflación a la escasez de mano de obra y la desafección de los empleados. Mientras los costes aumentan y las fuerzas de trabajo se reducen, la automatización de procesos robóticos (RPA) ofrece una forma de hacer más con menos: aumentar la productividad, agilizar los procesos y liberar a los empleados con talento para hacer un trabajo más satisfactorio.

Al menos, ese es el escenario ideal. En realidad, entre el 30 y el 50 por ciento de los proyectos de RPA fallan, según EY.¹ Los bots de software pueden ofrecer ganancias rápidas en pequeños aspectos del negocio, pero no el tipo de optimización continua y en toda la empresa que las organizaciones necesitan para sortear los retos actuales y mantener su competitividad en el futuro.

Los altos directivos pueden pensar que se han quedado sin ideas. Si la RPA no es la respuesta, ¿cuál es?

La RPA sigue siendo la respuesta, especialmente cuando se utiliza junto con la minería de procesos

La verdad es que la RPA es la respuesta, pero no puede hacerlo todo sola. El beneficio completo se consigue cuando la RPA se despliega en un enfoque de dos pasos con otra potente herramienta de software: la minería de procesos.

Juntas, la minería de procesos y la RPA pueden liberar millones de dólares de valor oculto, no solo una vez, sino de manera continua. En este documento, se muestra cómo funciona, cómo se están beneficiando las organizaciones y cómo puede empezar a utilizar rápidamente (y escalar) la minería de procesos y la RPA en su propio negocio.