IBM Planning Analytics with Watson para FP&A

FP&A (Planificación financiera y análisis) es un conjunto de actividades que incluyen la planificación, la elaboración de presupuestos y las previsiones para mejorar la gestión financiera y la toma de decisiones. Las organizaciones se basan en FP&A para lograr objetivos operativos, financieros y estratégicos. Los analistas financieros desarrollan previsiones diseñadas para reflejar el rendimiento del negocio. Los datos de origen incluyen flujo de caja, hojas de cálculo de Microsoft Excel, tendencias de negocio, análisis de varianza, datos históricos y modelado de escenarios. Con estos datos financieros, los analistas pueden evaluar cómo se comparan el presupuesto y las previsiones con el rendimiento financiero real, y cómo abordar mejor los objetivos de eficiencia y las estrategias fiscales.

El futuro de la FP&A: Transformación digital

Los CFO y los altos directivos necesitan una previsión precisa de su equipo de FP&A para tomar decisiones fiables basadas en datos. A medida que entramos en una nueva era de transformación financiera con organizaciones que buscan integrar, gestionar y analizar sus datos de empresa, la descripción del trabajo de FPA utiliza un enfoque digital estratégico.

Los profesionales de FP&A se están alejando de la planificación y la previsión en hojas de cálculo Excel, que a menudo se crean de forma ad hoc y se guardan en silos en las unidades de negocio. La aplicación de un enfoque digital en la planificación significa que las organizaciones están adoptando estrategias centradas en la automatización de procesos, la agilidad, la transparencia y las decisiones basadas en datos.

Los equipos de FP&A están adoptando ahora soluciones que permiten alterar los planes, volver a crear previsiones o modificar los presupuestos en tiempo real, e integran la planificación entre las unidades de negocio para acelerar la toma de decisiones, lo que mejora la precisión y fiabilidad de los planes y las previsiones.Se necesita un modelo financiero fiable para crear una estrategia empresarial sólida. Requiere soluciones diseñadas específicamente para la planificación, la previsión y la creación de informes financieros que mejoren la eficiencia operativa y generen información útil. La selección de la solución es una decisión importante que puede implicar al director financiero, el director de FP&A y otras partes interesadas de la empresa.