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La evolución de la FP&A

En esta nueva era de transformación financiera donde las empresas buscan integrar, gestionar y analizar sus datos, la descripción de trabajo de FP&A adoptará un enfoque digital estratégico. Las empresas tendrán que seguir estrategias centradas en la automatización de procesos, la integración, la agilidad, la transparencia y las decisiones basadas en datos. Crear planes que tengan impacto en toda la empresa es la nueva normalidad. Las actividades de planificación y análisis financieros (FP&A) tradicionales no son suficientes; ahora todo debe hacerse de forma continua e integrada.

IBM® Planning Analytics with Watson acelera el proceso de planificación. Los equipos de FP&A ahora pueden centrarse en tareas que aporten mayor valor gracias a información detallada sobre los motores económicos, a la previsión de diferentes escenarios y a la generación de datos predictivos para ajustar los planes y previsiones con facilidad. Con IBM Planning Analytics with Watson, la planificación y el análisis llegan a todas las líneas de negocio para garantizar que las actividades operativas estén en sintonía con los planes financieros, las estrategias corporativas y los objetivos de la empresa.

Casos de uso

Soluciones de planificación para la planificación y el análisis financieros

Planificación y elaboración de presupuestos y previsiones

Icono de papel y lupa

Prepare planes, previsiones y presupuestos dinámicos y fiables con agilidad, y adécuelos fácilmente a los cambios del mercado. Incorpore la IA, la información predictiva y los análisis avanzados en su proceso para tomar decisiones más acertadas y aumentar el rendimiento de una empresa preparada para el futuro.

Modelado y análisis de rentabilidad

Icono de gráfico de barras y signo de dólar

Evalúe el rendimiento de productos, clientes, canales y cambios de modelo para obtener nueva información sobre los factores que impulsan los ingresos, los beneficios y el flujo de caja. De esta forma, podrá asignar recursos a las áreas más rentables de la empresa.

Planificación operativa

Icono de organigrama

Vincule los objetivos estratégicos con el rendimiento y la ejecución de operaciones para alinear los planes financieros y operativos. Esto le permitirá tener una visión global de la empresa para generar mejores resultados financieros.

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Cree planes, presupuestos y previsiones multidimensionales.
Saque partido de paneles interactivos e informes empresariales. Cada instancia de prueba admite cinco usuarios como máximo.
Descubra soluciones de planificación predefinidas por sector y casos de uso.

Las soluciones de FP&A modernas mejoran los resultados empresariales

Empresas que combinan soluciones de EPM con prestaciones de análisis

Mejore la planificación en toda la empresa

45 %

Porcentaje de empresas que pueden conectar y analizar datos financieros y operativos

Acelere las previsiones

+50 %

Mejora en la cantidad de tiempo invertido en hacer una previsión en comparación con otras empresas

Tome decisiones más rápido

+90 %

Mejora en la cantidad de tiempo invertido en la toma decisiones en comparación con otras empresas

¿Su empresa es capaz de adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado?

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Recursos destacados

Evalúe su FP&A

Haga esta breve evaluación para saber si saca el máximo partido de su planificación y análisis financieros.

Opiniones de analistas de Ventana Research

Descubra lo que opina Ventana sobre tres tecnologías importantes que son esenciales para la planificación continua.

Guía de selección de software

Encuentre la solución de planificación y elaboración de presupuestos y previsiones que mejor se adapte a su empresa.

Informe de Constellation Research

Descubra por qué necesita una plataforma de planificación moderna para conseguir buenos resultados y cómo mantener la agilidad en momentos de incertidumbre.

Informe BARC Score 2022 Integrated Planning & Analytics 

Descubra por qué IBM es líder del mercado en el informe Integrated Planning & Analytics de BARC Research.

Total Economic Impact™ de IBM Planning Analytics with Watson

Según el estudio de Forrester Consulting, los clientes de IBM han conseguido beneficios que ascienden a 3,2 millones de dólares en tres años.