A medida que las empresas se enfrentan a múltiples retos, como la evolución de las expectativas de los empleados, la escasez mundial de mano de obra y la creciente brecha de habilidades, se acude a los líderes de RR. HH. en busca de respuestas y liderazgo. Los líderes de RR. HH. juegan un papel crucial al convertir su organización en una capaz de anticiparse a las interrupciones y de actuar con agilidad para competir y ganar en tiempos de incertidumbre. Las organizaciones de RR. HH. deben evolucionar y adoptar nuevas formas de trabajo que combinen la dirección del negocio con el impulso hacia la transformación. Hacerlo les permitirá equilibrar la estrategia y la ejecución.
La consultoría de RR. HH. y de transformación del talento de IBM trabaja codo con codo con RR. HH., que desempeña un papel clave para integrar de manera fluida las dinámicas de personal en estas iniciativas de transformación más amplias. Juntos, reimaginamos los RR. HH. situando la IA en el centro, aportando valor empresarial, avanzando en la agenda del talento, acelerando la hoja de ruta digital, creando un funcionamiento moderno y ágil de los RR. HH., apuntalado con una experiencia del empleado inspirada en la del consumidor. Aplicando nuestra profunda experiencia en el sector, trabajamos con las organizaciones para abordar sus objetivos y retos únicos en materia de talento, creando estrategias que desbloqueen nuevos niveles de rendimiento y productividad del personal dentro de su empresa.
Conozca las posibilidades de infundir la IA en su organización de RR. HH. y de gestión del talento
Los RR.HH. defienden la IA generativa: Adoptar la experimentación, capacitar a las personas
Cinco pasos para implantar la gestión del cambio en su organización
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Rediseñe y modernice los puestos de trabajo aprovechando el poder de la IA y la automatización en nuevas formas de trabajar.
La IA y la automatización revolucionarán el papel de los RR. HH. como proveedor de servicios, tanto para los empleados como para la empresa, pasando de ser un ejecutor de políticas a un impulsor de valores.
Haga avanzar su hoja de ruta digital de RR. HH., alineando la tecnología con los objetivos y la escala del negocio, a medida que la nueva tecnología introduce nuevas oportunidades.
Equipe a su personal con las habilidades del futuro. Transforme su estrategia y sus procesos de adquisición de talento y habilidades con el equilibrio adecuado entre personas, IA y datos.
El enfoque basado en la IA para modernizar la función de RR. HH. mejorará la experiencia de los empleados y, al mismo tiempo, reducirá sus costes operativos, tanto si decide externalizar como si prefiere mantener sus servicios.
Ofrezca experiencias excepcionales para satisfacer las necesidades en constante cambio de los empleados, en relación a su vida laboral y personal, con conocimientos basados en datos y flujos de trabajo inteligentes.
Reinvente su función de RR. HH. con un diseño de IA centrado en el empleado, reduzca los costes operativos de RR. HH. mediante servicios gestionados para empleados que les ofrecen servicios de RR. HH. de última generación, siempre activos y similares a los del consumidor.
Transforme los RR. HH. y la experiencia del empleado utilizando métodos ágiles y de design thinking, tecnologías cognitivas y con el respaldo de los sistemas de RR. HH., Oracle, Workday y SAP SuccessFactors.
El objetivo de la empresa de manipulación de materiales era liberar a los responsables de RR. HH. de las tareas administrativas que tanto tiempo consumían, integrar y automatizar los procesos de seguridad y conformidad y facultar a los profesionales de RR. HH. para crear un banco de grandes talentos preparado para el futuro.
Al cambiar a una plataforma central, "la empresa tecnológica que hornea" crea una única fuente de verdad para sus datos de RR. HH., lo que le permitirá tomar decisiones estratégicas y eficientes en materia de talento basándose en datos y no solo en el instinto.
Corning, empresa especializada en vidrio, cerámica y óptica, veía aumentar los costes de RR. HH. Consiguieron una visibilidad cristalina de su plantilla global, redujeron los costes operativos e impulsaron el rendimiento de los RR. HH. Se centran en el autoservicio de RR. HH. para dejar que el compromiso de los empleados brille con luz propia.
Acelere su transición a Oracle Cloud y su transformación con soluciones cognitivas.
Mejore la experiencia de sus empleados y la eficacia operativa para ayudar a transformar los recursos humanos mediante SAP SuccessFactors.
Transforme sus RR. HH. aplicando el poder de las tecnologías de la nube y la IA a sus implementaciones de Workday.
Insights
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La IA generativa va a cambiar la forma en que trabajamos y las habilidades que necesitamos... y está sucediendo más rápido de lo que esperábamos.
Este informe del IBM Institute for Business Value, desarrollado en colaboración con Oracle, explora cómo los líderes de RR. HH. pueden crear una cultura potenciada por la IA generativa y servir de asesor clave para las estrategias del modelo operativo.
La nueva forma de trabajar requiere comprender las nuevas prioridades de las personas y las realidades de un lugar de trabajo pospandémico, así como adaptarse a ellas.
Descubra cómo un modelo operativo de RR. HH. dinámico, centrado en la inteligencia y la flexibilidad, permitirá a las organizaciones anticiparse a los cambios y aprovechar las nuevas oportunidades.
Los responsables de RR. HH. exploran cada vez más su potencial para aumentar la productividad complementando el trabajo de los empleados y permitiéndoles centrarse en tareas de mayor valor. A medida que se expanden las capacidades de la IA, existen preocupaciones y cuestiones éticas que todo líder empresarial debe tener en cuenta para que su uso de la IA no se produzca a expensas de los trabajadores, socios o clientes.
El personal está experimentando una profunda transformación, con la tecnología remodelando los sectores y los puestos de trabajo a un ritmo vertiginoso. A medida que la automatización y la IA continúan avanzando, la necesidad de actualizar y recualificar los conocimientos nunca ha sido tan crítica.