Nace una nueva era de redefinición de las empresas

Las organizaciones se enfrentan a una convergencia sin precedentes de factores tecnológicos, sociales y normativos. Con la generalización de tecnologías como la inteligencia artificial (IA), blockchain, automatización, Internet de las cosas, 5G y Edge computing, su impacto combinado transformará los estándares de las arquitecturas empresariales. La transformación digital «de fuera a dentro» de la década pasada está dando paso al potencial «de dentro hacia afuera» de los datos utilizados por estas tecnologías exponenciales. A este modelo de empresa de nueva generación la llamamos la Empresa Cognitiva. Explore los siguientes tres componentes para convertirse en una empresa digital.

Plataformas de negocio para abrir mercados

Aproveche los datos, la nueva divisa, para redefinir el posicionamiento competitivo y crear nuevas oportunidades de mercado, con frecuencia cruzando los límites de organizaciones y sectores.

Flujos de procesos inteligentes

Incorpore tecnologías exponenciales en sus procesos end-to-end y front-to-back para ofrecer resultados excepcionales y diferenciación.

Experiencia y humanidad empresariales

Incluya una experiencia atractiva para clientes, empleados y socios, maximizando al mismo tiempo todo el potencial de la colaboración entre seres humanos y tecnología, en constante evolución.

Creando la Empresa Cognitiva

Lea el informe del IBM Institute for Business Value para obtener más
información sobre los tres componentes que forman una Empresa Digital.

Redefinir flujos de procesos

Lea el estudio de Forrester para saber cómo 450
compañías mundiales abordan su transformación digital.

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Descubra cómo estas compañías mundiales crean una Empresa Digital

Cómo dos organizaciones han movilizado plataformas de negocio que abren mercados

Yara

Optimización de los datos para ayudar a 620 millones de familias granjeras a crear un futuro más sostenible.

Nordea

Facilitar el comercio internacional con una plataforma que permite tener transacciones seguras.

Cómo dos organizaciones han redefinido sus flujos de procesos inteligentes

L’Oreal

Transformación de operaciones con metodología Agile, Inteligencia Artificial e Internet de la cosas.

Region Skane

Creación de recetas para una sanidad digital mediante flujos de procesos inteligentes.

Cómo dos organizaciones han priorizado la experiencia y humanidad empresariales

Lufthansa

Mejorar las operaciones de vuelo y la experiencia del cliente reduciendo costes.

RBS

Facilitar la compra de casas mediante una plataforma de servicio al cliente en la nube y basada en Inteligencia Artificial.

Experiencia del sector en acción

Servicios de abastecimiento y aprovisionamiento

Las empresas de aprovisionamiento deben ser más digitales, capacitar a sus equipos y prever mejor movimientos futuros. Descubra cómo revolucionar sus operaciones con flujos de trabajo inteligentes e inicie su transformación hacia una empresa cognitiva.

Servicios de transformación financiera

Los Directores financieros (CFO) afrontan el reto de digitalizar las finanzas y aplicar una mejor analítica y conocimientos a sus operaciones. Descubra cómo los flujos de trabajo inteligentes pueden transformar la organización financiera en una empresa cognitiva.

Servicios de talento y transformación

Los líderes de recursos humanos deben reinventar la cultura, las habilidades y las experiencias, utilizando flujos de trabajo inteligentes para optimizar los procesos y mejorar las decisiones de negocio. Descubra cómo dirigir la evolución del talento para convertirse en una empresa cognitiva.

IBM Garage – Velocidad de start-up, a escala de gran empresa.

La creación conjunta con expertos en diseño, arquitecturas, desarrollo, ciencia de datos y seguridad ayudará a su empresa a moverse más rápido y trabajar de manera más inteligente. La metodología IBM Garage contempla un conjunto abierto y transparente de prácticas ágiles probadas para asistir a equipos a desarrollar soluciones de principio a fin. Desde la idea hasta que se escala.

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