计划和工作项管理
团队负责人和团队成员可以使用计划来管理已计划要为发布、任务列表或迭代完成的工作项。 创建工作项时，它们将被分配到类别。 以后，团队负责人将工作项分配到里程碑。 可以使计划与团队区域或项目区域相关联。 如果工作项类别与团队相关联，那么工作项将根据工作项的类别以及规划的迭代设置显示在负责团队的计划中。 如果工作项类别未与团队区域相关联，那么将使用项目区域。
在开始处理计划之前，请为项目定义时间线、迭代、团队区域和工作项类别。 即使没有团队区域，也可以为项目区域创建计划。
下图概括类别、团队区域和迭代时间表之间的关系如何帮助将工作项分配到适当的团队和计划。 借助这些关系，团队成员可以查看和管理相应计划中所有迭代的工作项。 此部分帮助中的各个主题提供了有关创建和使用计划的步骤。
您可以使用计划在项目的固定开发周期的上下文中管理工作项。 您可以创建计划说明、为团队成员创建和修改工作项分配、跟踪为该迭代落实的工作的进度以及创建其他文档。 IBM® Engineering Workflow Management 项目组织成一系列称为迭代的固定长度开发周期。 每条时间线都有自己的一组迭代。 时间线、迭代、开始日期和结束日期以及所指定的当前迭代都在项目区域概述的“过程迭代”列表中定义。
计划由一组工作项组成。 对计划所做的变更将反映在工作项中；例如，计划中的新条目将创建新工作项。 工作项中的变更将反映在计划中；例如，完成工作项后，该状态将反映在计划中。 这将保持该计划与当前项目活动同步，并且将最大程度地减少冗余文档。 计划结构也很灵活。 可对计划预定义或用户定义的计划视图中的工作项进行分组。
您可以使用计划编辑器来管理下列信息：
- 计划的一般信息，例如重要日期、与其他组件的高级依赖关系、目标、测试计划以及其他非结构化内容。 可以在说明页面上使用文本格式的 Wiki 语法来记录此信息。 在这些页面上，可以包括指向工作项和查询的链接。
- 实际工作以工作项形式针对迭代进行计划。 使用计划的项页面完成了对工作进行计划。 您可以修改工作项的所有属性。
- 用于确定团队进度是否符合承诺目标的进度信息。
- 可以使用计划编辑器标题以及计划的项页面上的组标题中的进度条来跟踪计划进度。
- 您还可以向计划仪表板页面添加窗口小部件来跟踪进度。
- 在链接页面上将计划与其他计划、需求集合和测试计划进行链接。
- 您可以将 EWM 计划链接到 RQM 中的测试计划， RM 中的需求集合或 EWM中的另一个计划。 显示的下拉列表是动态的，取决于您设置的 OSLC 链接。 如果单击该选项，那么将获得一个选取器以选择所需工件。 例如， RQM 测试计划，需求集合或 EWM 计划等。