Otimização

A otimização de inventário ocorre ao ajustar a quantidade de inventário disponível de acordo com os pedidos que se espera receber. O conceito de “oportunidade + tempo de processamento” ajuda a otimizar o inventário.

Considere um item com 20 unidades disponíveis no armazém, prontos para remessa. Suponha que um pedido chegue para enviar 20 unidades desse item em 12 dias, a partir de agora.

Diante disso, um cliente diferente pergunta se você pode aceitar um pedido para 10 unidades para enviar em seis dias, a partir de agora. Você deveria aceitar este pedido? Em outras palavras, você tem 10 unidades disponíveis para promessa (ATP) em seis dias a partir de agora?

Abordar essa questão exige os seguintes parâmetros de planejamento:

• Tempo de avanço – o tempo necessário para obter o item de seus fornecedores ou fabricantes se você fosse fazer uma nova ordem de compra hoje.
• Tempo de processamento de entrada – o tempo necessário para processar um fornecimento após ele ter chegado em seu nó.
• Tempo de processamento de saída – o tempo necessário para seu nó montar um item, executar quaisquer serviços com valor agregado e enviar fisicamente o item.

A soma desses três parâmetros para um item é conhecida como oportunidade + tempo de processamento. Dentro de oportunidade + tempo de processamento, é possível esperar para enviar uma ordem de compra para seu fornecedor, receber o fornecimento em seu nó, processar o item e enviá-lo. Portanto, o cumprimento de exigências com as datas de cumprimento esperadas além de oportunidade + tempo de processamento pode ser cumprido independentemente da situação do seu inventário atual.

Para retornar ao exemplo, é possível aceitar o pedido de 10 unidades, se oportunidade + tempo de processamento permitir preencher tanto o pedido para 10 unidades em seis dias a partir de agora como o pedido de 20 unidades em 12 dias a partir de agora.