벤치마킹 보고서 활용
이 섹션은 벤치마킹 출력을 사용하는 사람들을 위한 것이지, 연결하는 사람들을 위한 것이 아닙니다.
대상:
대상:
- TBMAs 및 ITFM 애널리스트들은 프레젠테이션 자료를 작성하고, "왜"라는 질문에 답하며, 콘텐츠를 준비합니다
- 스폰서 및 임원진(예: CIO, CTO, CFO, 재무 부사장, 인프라 부사장)
- 자원이 풍부한 지역 소유주들이 자신의 지역이 "좋거나, 나쁘거나, 이상한지" 알고 싶어 한다
구성 세부 정보를 소유하고 있다면 구성 가이드 섹션을 참조하십시오. 이 섹션에서는 보고서 읽기와 활용 방법에 중점을 둡니다.
이러한 보고서의 역할(과 한계)
벤치마킹 보고서는 다음과 같은 목적으로 설계되었습니다:
그들은 아닙니다:
그것들을 자동 조종 장치로 취급하지 말고 의사 결정에 대한 체계적인 입력으로 취급하십시오.
벤치마킹 보고서는 다음과 같은 목적으로 설계되었습니다:
- 동료 대비 자신의 위치를 보여주세요
- 주목할 만한 부분을 강조하십시오
- "신호"에서 "조사"로 이동할 수 있도록 드릴 경로를 제공하십시오
그들은 아닙니다:
- 내부 재무 보고를 대체하는 것
- 동료들이 동일한 범위 또는 운영 모델을 가질 것이라는 보장
- "여기서 지출을 12% 줄이세요"라고 알려주는 체크리스트
그것들을 자동 조종 장치로 취급하지 말고 의사 결정에 대한 체계적인 입력으로 취급하십시오.