Obiettivo di ottimizzazione: ridurre al minimo i costi di elaborazione

La riduzione dei costi di elaborazione è uno degli obiettivi di adempimento che IBM® Sterling Intelligent Promising considera quando si ottimizzano gli ordini. Quando viene assegnata la priorità a questo obiettivo, le decisioni di adempimento si basano principalmente sul modo più conveniente per elaborare le spedizioni o i pacchetti nei nodi, pur rispettando le aspettative dei clienti.

Il costo di elaborazione è l'importo necessario per elaborare completamente un ordine o un rilascio presso un nodo.

Tariffa oraria × Ore per elaborare un'unità × Quantità all'assegnazione = Costo di elaborazione

Il risultato di questo calcolo viene moltiplicato per il peso impostato per l'obiettivo Minimizzazione del costo di elaborazione e quindi fattorizzato nell'ottimizzazione.

Sterling Intelligent Promising considera i seguenti fattori quando si ottimizzano gli ordini in base ai costi di elaborazione:
  • Tariffa oraria.
  • Ore per elaborare un'unità.
  • Quantità all'assegnazione.
Per ottimizzare il costo di elaborazione di un ordine, Sterling Intelligent Promising esegue le seguenti operazioni:
  • Migliora l'ottimizzazione globale, tenendo conto dei salari delle risorse e dei tassi di elaborazione degli ordini in diverse ubicazioni
  • Valuta l'efficienza delle risorse per ciascuna sede di evasione ordini durante l'ottimizzazione

Esempio

Considerate i seguenti valori nei centri di distribuzione:
  • Tariffa oraria - 20 USD
  • Ore di lavorazione di un'unità - 0.15
Considerate i seguenti valori in negozio:
  • Tariffa oraria - 30 USD
  • Ore di lavorazione di un'unità - 0.20

Si consideri che un ordine è ottimizzato per 2 unità e che l'indirizzo di spedizione è più vicino al negozio che al centro di distribuzione.

Quindi, il calcolo dei costi di lavorazione per il negozio e il centro di distribuzione è il seguente:
  • Costo di lavorazione per il centro di distribuzione = 20 USD × 0.15 × 2 = 6.00 USD
  • Costo di lavorazione per il negozio = 30 USD × 0.20 × 2 = 12.00 USD
Nonostante i costi di lavorazione più elevati presso il punto vendita rispetto al centro di distribuzione, il punto vendita è l'opzione più competitiva grazie alla sua vicinanza all'indirizzo di spedizione, che potenzialmente si traduce in costi di spedizione inferiori. Quindi, Sterling Intelligent Promising potrebbe considerare il negozio come un'opzione valida grazie alla sua posizione vantaggiosa.