Szenario: Optimierung der Knotenausgleichskosten

Die Optimization service bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Aufträge zu optimieren, um den Knotenausgleich zu berücksichtigen. Sie können dem Knotenausgleich Vorrang vor den Versandkosten geben, wenn Sie z. B. eine hohe Nachfrage während der Haupteinkaufszeiten befriedigen wollen.

Die Nachfrage nach E-Commerce steigt von Jahr zu Jahr, insbesondere während der Haupteinkaufszeiten. Während der Weihnachtszeit im letzten Jahr hatte Ihr Unternehmen einen hohen Rückstand in seinen Filialen, weil bei der Zuordnung einer Bestellung zu einer bestimmten Filiale nicht alle Erfüllungsdimensionen berücksichtigt wurden.

Während das E-Commerce-Geschäft wächst, optimiert das Optimization service die Bestellungen, indem es alle Knotenpunkte (Geschäfte und Vertriebszentren) für die Erfüllung berücksichtigt. Vor allem in Spitzenzeiten sollten Sie dem Netzwerkausgleich und der Kunden-SLA Vorrang vor den Versandkosten geben. Das Optimization service hilft bei der Optimierung von Aufträgen, um die niedrigsten Kosten zu ermitteln und gleichzeitig die Erwartungen der Kunden zu erfüllen.

Durch die Nutzung bestehender Knotenpunkte und Vertriebszentren zur Optimierung der Auftragsabwicklung kann Ihr Unternehmen die hohe E-Commerce-Nachfrage während der Haupteinkaufszeiten erfüllen. Sie können geschäftliche Prioritäten setzen, um Rückstände zu vermeiden, und die Optimization service optimiert jeden Auftrag, um ihn zu erfüllen und gleichzeitig Rückstände zu vermeiden.

Die Berechnung der Kapazitätskosten ist eine Funktion vonCapacityConsumed ,

Node
Balancing Values

,Daily Capacity (Processing Plan) , Und

quantity
(input of Optimizer Call)

an Schiffsknoten optimiert.

Weitere Informationen finden Sie in den folgenden Definitionen:

Nehmen wir an, die Konfiguration für Store1 Und Store2 wie folgt:

Knoten-ID	Rückstand in Tagen	Tie-Breaker-Kosten	Überkapazitätseinbuße	Kapazität (Verarbeitungsplan)
Store1	0.9	0.2 US Dollar	3.5 US Dollar	30 Einheiten pro Tag
Store2	1.1	0.2 US Dollar	3 USD	40 Einheiten pro Tag

Betrachten wir die anderen Kosten wie Versand und Bearbeitung sind gleich für Store1 Und store2; Dies bedeutet, dass die Optimierungsentscheidungen auf den Kapazitätskosten basieren.

Wenn der Schwellenwert nicht erreicht wird

Der Bedarfsausgleich erfolgt auf Basis der Tie-Breaker-Kosten. Zur Berechnung beachten Sie bitte die folgende Tabelle.

Die Aufträge werden vergeben an Store1, Dann Store2 und wieder zu Store1 bis der Schwellenwert erreicht ist. Der Store1 Und Store2 sind von ähnlicher Größe und haben die gleichen Tie-Breaker-Kosten. Nehmen wir den gleichen Fall auf Netzwerkebene an, bei dem die Nachfrage über das gesamte Netzwerk hinweg ausgeglichen ist.

Notiz: Der Ausgleich wird durch die Konfiguration des Knotenausgleichskalenders gesteuert. Der Schwellenwert für normale Tage kann weniger als einen Tag betragen und Sie können ihn für Feiertage und die Hochsaison auf 2, 3 oder sogar höher festlegen, um den gleichen Effekt der Nachfrageverteilung im gesamten Netzwerk zu erzielen.

Zeitreihe	Store1	Store2
T(1)	1 Menge	1 Menge
T(2)	1 Menge	2 Stück
T(3)	2 Stück	2 Stück
T(4)	2 Stück	3 Stk.
T(N)	Schwellenwert zuerst erreicht, da die Tageskapazität geringer ist	Könnte immer noch unter dem Schwellenwert liegen

T(N) ist größer als T(2) und T(2) ist größer als T(1).
Zum Zeitpunkt T hat jeder Auftrag 2 Zuordnungen für eine bestimmte Auftragsposition.

Zeitreihe	Store1	Store2	Optimierungsergebnis	Kommentare
T(1)	`CapacityConsumed` = 1 CCU = 0.03333 `CapacityCost` = 0.000222	`CapacityConsumed`= 1 CCU = 0.025 `CapacityCost` = 0.000125	Store2	Nur die Tiebreaker-Kosten tragen zu den Kapazitätskosten bei. Da dies an allen Knotenpunkten gleich ist, wird die CCU zum treibenden Faktor.
T(2)	`CapacityConsumed` = 1 CCU = 0.03333 `CapacityCost` = 0.000222	`CapacityConsumed`= 2 CCU = 0.050 `CapacityCost` = 0.0005	Store1	Da die Nachfrage Store2, OMS sollte geben CapacityConsumed als 2 für Store2
T(3)	`CapacityConsumed` = 2 CCU = 0.0666 `CapacityCost` = 0.000222	`CapacityConsumed`= 2 CCU = 0.050 `CapacityCost` = 0.0005	Store2	Beobachten Sie, wie sich die Nachfrage ausgleicht. Zu diesem Zeitpunkt wurde die Nachfrage zugewiesen an Store1. Dieser Ausgleichszyklus wird fortgesetzt, während die durchschnittliche Auslastung aller Filialen zunimmt.

Dieser Bedarfsausgleich wird fortgesetzt, bis einer der Schiffsknoten seinen Schwellenwert erreicht.

Wenn Tiebreaker von Store2 ist höher, sagen wir, 0.5 USD, dann erfolgen die ersten Zuteilungen an Store1 nur bis zur vollen Auslastung vergleichbar mit Store2 kosten. Das Muster der Nachfrageverteilung zwischen den Geschäften ist in solchen Fällen anders.
Weitere Informationen finden Sie unter <>.

Wenn der Schwellenwert erreicht ist

Für das gleiche Beispiel in Beispiel,CapacityConsumed Es werden Werte eingegeben, um die Wirkung des Lastausgleichs darzustellen. Der Wert stellt möglicherweise nicht die tatsächliche Bedarfszuweisung basierend auf den konfigurierten Kalenderwerten für den Knotenausgleich dar.

Zeitreihe	Store1	Store2	Optimierungsergebnis	Kommentare
T(1)	`CapacityConsumed`= 33 CCU = 1.1 `CapacityCost` = 4.2605	`CapacityConsumed`= 42 CCU = 1.05 `CapacityCost` = 0.055125	Store2	Als Store2 liegt unter dem Schwellenwert und der Store1 hat den Schwellenwert überschritten, wird die Strafe angewendet bei Store1.
T(2)	`CapacityConsumed`= 65 CCU = 2.2 `CapacityCost` = 8.157	`CapacityConsumed`= 48 CCU = 1.2 `CapacityCost` = 3.372	Store2	Beide haben jedoch die Schwelle überschritten, Store1 hat mehr Rückstand.

Notiz: Store1 hatCapacityCost von 8.157 USD im Vergleich zu 4.2605 USD für CCU von 2.2 und in T(1) und T(2) wird die Strafe pro Rückstandseinheit angewendet.