Entscheidungslogik dokumentieren

Nachdem Sie die Informationen in den untergeordneten Entscheidungen dokumentiert haben, könnnen Sie damit beginnen, mithilfe von Entscheidungstabellen die Entscheidungslogik zu dokumentieren.

Entscheidungstabellen sind nach Zeilen und Spalten organisiert, wobei jede Zeile einer Entscheidungsregel entspricht, die sich jeweils aus Überlegungen und einer Folgerung zusammensetzt.

Entscheidungsregel
Eine Regel, die sich aus einer oder mehreren Überlegungen und einer Folgerung zusammensetzt.
Überlegungen
Eine Bedingung, die beim Testen entweder die Bewertung "true" oder "false" ergibt. Überlegungen in einer Entscheidungstabelle sind den Entscheidungseingaben zugeordnet, die im Entscheidungsdiagramm für eine bestimmte Entscheidung oder untergeordnete Entscheidung definiert sind. Die Zuordnung kann auch einen komplexen Ausdruck enthalten, der sich aus mehreren Entscheidungseingaben zusammensetzt.
Folgerung
Ein Wert, der der Entscheidungsausgabe zugeordnet wird, wenn alle Bedingungen in der Entscheidungsregel erfüllt sind oder als "true" eingestuft werden. Die Folgerung ist direkt der Entscheidungsausgabe zugeordnet, die für eine bestimmte Entscheidung oder untergeordnete Entscheidung im Entscheidungsdiagramm definiert ist.

Zum Dokumentieren der Entscheidungslogik klicken Sie im Entscheidungsdiagramm mit der rechten Maustaste auf eine untergeordnete Entscheidung und dann auf Details. Wechseln Sie im Fenster zur Registerkarte Entscheidung.

Klicken Sie unter Entscheidungstabelle auf Tabelle mit Inputs & Output erstellen oder Leere Tabelle erstellen, je nachdem, wie Sie die Entscheidungslogik dokumentieren möchten.

Die folgende Abbildung zeigt beispielsweise die Entscheidungslogik für die Validate Offer Compliance-Entscheidung, mit der festgestellt wird, ob das Gehalt, das einem potenziellen neuen Mitarbeiter angeboten wird, den Gehaltsrichtlinien des Unternehmens entspricht.
Die Abbildung verdeutlicht, dass jede Entscheidungsregel aus drei Erwägungen und einer Schlussfolgerung besteht. Die Überlegungen sind "Position" (Position), "Department" (Abteilung) und "Proposed Salary" (Angebotenes Gehalt). Die Folgerung lautet, dass das angebotene Gehalt mit den Gehaltsrichtlinien konform ist. Wenn sich also das Gehalt, das für einen für eine bestimmte Position in einer bestimmten Abteilung neu einzustellenden Mitarbeiter angeboten wird, innerhalb der gültigen Gehaltsspanne befindet, ist das Gehaltsangebot mit den Gehaltsrichtlinien des Unternehmens konform. Beispielsweise beträgt das Gehaltsangebot für die Position "VP" in der Abteilung "Sales" mehr als 180.000 US-Dollar und weniger als 250.000 US-Dollar. Die Schlussfolgerung ist, dass das vorgeschlagene Gehalt mit dieser Spanne vereinbar ist.
Tipps zum Erstellen von Entscheidungstabellen:
  • Begrenzen Sie die Anzahl der Spalten mit Überlegungen, sodass die Tabelle einfacher zu lesen ist. Wenn Sie mehr als sieben oder acht Spalten mit Überlegungen haben, solltebn Sie in Betracht ziehen, die Entscheidung in untergeordnete Entscheidungen aufzuteilen.
  • Gestalten Sie jede Entscheidungsregel eindeutig. Dies bedeutet, dass für eine Reihe von Eingaben immer nur eine Entscheidungsregel als "true" bewertet werden kann und dass es keine Überschneidungen zwischen Regeln gibt.
  • Geben Sie in einer Entscheidungstabelle nicht die Reihenfolge der Bewertung an.
  • Sorgen Sie dafür, dass eine Entscheidungstabelle so vollständig wie möglich ist.
Sie können auch Ausnahmen für die Entscheidungslogik hinzufügen. So können Sie verhindern, dass die Entscheidungstabelle zu viele Entscheidungsregeln mit derselben Bedeutung enthält. In einer Ausnahmetabelle für eine Entscheidungstabelle ist die Klausel else bzw. otherwise enthalten. Zum Hinzufügen einer Ausnahme klicken Sie auf Ausnahmen hinzufügen und bearbeiten Sie die Ausnahmetabelle. Die folgende Abbildung zeigt ein Beispiel dafür, wie eine Entscheidungstabelle mit einer Ausnahmetabelle dokumentiert werden kann.
Die Abbildung zeigt, dass, wenn das vorgeschlagene Gehalt für einen neuen Mitarbeiter in einer bestimmten Position einer bestimmten Abteilung nicht innerhalb des vorgeschlagenen Gehaltsrahmens liegt, das vorgeschlagene Gehalt für das Angebot nicht mit den Gehaltsrichtlinien des Unternehmens übereinstimmt.