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Técnicamente SI. Organizacional y culturalmente DIFICIL. Actualmente trabajo para una empresa que tiene todas las herramientas y la infraestructura para implementar SOA. El problema es que no se cuenta con el conocimiento suficiente para llevarlo a cabo con éxito, además de una resistencia al cambio para incorporarlo en su trabajo diario. Creo que para tener un caso de éxito real de SOA, es completamente necesario contar con el apoyo no sólo de la alta dirección, si no de los mandos medios que son los responsables de transmitir la filosofia de SOA.La pregunta es por dónde empezar, cómo implementar SOA de manera exitosa, es mejor contratar a un grupo de expertos para que apoye en la implementación cuando existe tal resistencia al cambio.Dada mi experiencia vivida en otra empresa, SOA no es un proyecto más, tiene que ser una visión de negocio, tiene que darsele la importancia y los recursos necesarios, de lo contrario será una inversión tirada a la basura.

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Betuzco, ¡que buen comentario! Estoy 100% de acuerdo con todos y cada uno de los puntos que tratás en él. Sin apoyo ejecutivo y de la gerencia media (como vos bien decís) un proyecto SOA va al fracaso seguro. Y vos mismo das la razón: es que SOA no es un proyecto más sino que implica a largo plazo una transformación profunda del negocio.Yo agregaría que, además del apoyo ejecutivo y gerencial, hay que aplicar alguna metodología rigurosa de Governance para asegurar el éxito. Y, si, claro, para esto es muy conveniente contar con el apoyo de consultores expertos, al menos en las primeras iniciativas.SOA es algo demasiado grande y hay que empezar a "comérselo de a pedacitos". La iniciativa SmartSOA de IBM trata justamente de dar una respuesta al tema de cómo empezar. Te recomiendo que entres al site de SmartSOA en http://www.ibm.com/software/solutions/soa/. Creo que es algo bien pensado y vale la pena darle una mirada.

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