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É fato que o mercado brasileiro é muito dinâmico e grande demandante de serviços de TI. Dados recentes, divulgados pela Brasscom em estudo elaborado pela consultoria IDC, mostram que o mercado como um todo cresceu 11,3% em 2011 e movimentou US$ 103 bilhões. O mesmo patamar de dois dígitos foi alcançado pelas áreas de software (US$ 6,2 bilhões) e serviços (US$ 14,7 bilhões).

Os gastos totais das empresas com TI (incluindo hardware, software e serviços) totalizaram US$ 42 bilhões, o que correspondeu a uma elevação de 17% no ano. Esse montante, em parte, é resultado do maciço investimento empregado pelas multinacionais, que tradicionalmente destinam uma parte considerável de seu budget para a manutenção de seu parque de aplicações e para a adoção ou experimentação de novas tecnologias. Mas observamos também um fenômeno interessante no Brasil, o movimento de médias e grandes empresas familiares, em geral com receita acima dos US$ 500 milhões, que agora começam a investir fortemente em tecnologia e processos de gestão.

Essas empresas, que na maior parte das vezes ainda têm o dono à frente do negócio, tiraram proveito das inúmeras oportunidades geradas pelo crescimento econômico brasileiro nos últimos dez anos e das dificuldades enfrentadas por potências globais frente às diversas crises financeiras ocorridas nesse período. Essas companhias prosperaram, começaram a exportar, abriram mercados e, agora, partem para uma nova etapa de suas vidas.

Nesse aspecto, a TI torna-se fundamental para ajudar essas organizações a construírem um projeto de governança, com processos bem estruturados, controle e planejamento financeiro, integrado a um sistema de gestão eficaz, políticas claras de segurança e compliance. Ou seja, é necessário evoluir para alçar voos ainda maiores, seja abrir capital, internacionalizar as operações, receber aportes de fundos de investimentos ou mesmo se fundir com grandes grupos internacionais.

Organizações com esse perfil não precisam de um fornecedor de TI, mas sim de um parceiro estratégico que entenda as regras de negócio da indústria na qual ele está inserido, que possa efetivamente prestar uma consultoria sobre o melhor caminho a seguir, os prós e os contras de cada tecnologia, tempo e esforços necessários para obtenção do ROI etc. Antes de tudo, é preciso entender a cultura da empresa, seus processos, sua rotina e, claro, seus problemas.

A TI não pode ser vista como commodity, mas sim como um aliado importante do CEO. Isso mesmo, cada vez mais não apenas o CIO, mas todo o corpo diretivo das organizações está diretamente envolvido com os projetos de TI pelo simples fato do impacto (positivo ou negativo) que eles podem causar na atividade principal da organização. O conhecimento técnico e a capilaridade são relevantes, mas devem estar associados à presença física e ao conhecimento do mercado local.

As recentes reduções na taxa básica de juros e a desvalorização do real vêm criando condições mais vantajosas para que as empresas expandam seus negócios no Brasil. Os financiamentos estão mais baratos e isso aumentou a confiança das instituições para investir. Na outra ponta, o consumidor tem acesso a crédito com juros menores, estímulos pela redução de impostos para determinados setores e grande oferta de empregos. O Brasil, a exemplo de outras nações emergentes, está no radar dos principais investidores globais e a profissionalização da gestão é um passo inerente para quem não quer ser apenas “mais um” na multidão. Devemos estar preparados para atender a esse contingente de empresas que, assim com o Brasil, avançam para um novo patamar de crescimento.
 
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Artigo de Frederico Vilar

Com o lançamento do Team Foundation Server 2012, nós ganhamos uma funcionalidade muito interessante, denominada “Asynchronous Checkout”. Desde as primeiras versões do TFS, toda comunicação com o servidor já era baseada em http, permitindo que desenvolvedores trabalhassem em todos os cantos usando a Internet como meio de integração.

O Team Foundation Server 2012 utiliza basicamente duas maneiras de trabalho com o código fonte: uma chamada de “local workspace” e outra chamada de “server workspace”. A opção mais comum e recomendada de uso é o modelo local, que traz os arquivos com os quais você vai trabalhar para uma pasta local e depois fica gerenciando apenas as alterações; necessitando sincronizar apenas os arquivos alterados, reduzindo grande parte da comunicação com o servidor e permitindo o uso do TFS Offline - o que garante as operações básicas (add, edit, rename, delete, undo, diff). 

Já no modo server, os arquivos ficam centralizados no servidor, eliminando a necessidade de baixar o projeto completo. Porém, ele não funciona em caso de queda de conexão, o que trava o projeto e não permite fazer alterações. Esse modelo é recomendado para projetos grandes, com muitos arquivos e onde o cliente local não tem muito espaço em disco.

Quando falamos de WorkSpace, ou seja, “espaço de trabalho”, não estamos falando sobre o modelo de compartilhamento dos arquivos. Para o compartilhamento, temos duas opções: modo exclusivo (fica preso com você durante a edição) ou modo compartilhado (é recomendado porque todos podem alterar qualquer arquivo). Por padrão, no template de processo ágil, chamado de Visual Studio Scrum, o modelo de trabalho é múltiplo check-out, permitindo uma maior colaboração e fazendo com que você não fique parado enquanto uma outra pessoa está com algum arquivo preso.

Para configurar o modelo de compartilhamento dos arquivos vá em Team Explorer > Settings > Team Project > Source Control conforme a Figura 01:

Figura 01 – Configurando Multiple Check-out

Mas a grande novidade da vez no Team Foundation Server 2012 é a funcionalidade Asynchronous Checkout, que amplia o conceito “local workspace”, realizando um checkout em segundo plano, proporcionando para nós, desenvolvedores, uma melhor experiência, sem “travar” o Visual Studio enquanto ele se comunica com os serviços do Team Foundation Server 2012.  

O ‘local workspace’ é o primeiro passo para termos suporte para uma tendência, que é o conceito de DCVS (Distributed Concurrent Versions System). Na prática, você agora pode trabalhar tranquilamente em modo off-line (descontado do TFS), realizando suas alterações com todos os arquivos liberados. Quando voltar a se conectar, ele fará o sincronismo dos arquivos. Trabalhar desconectado se tornou muito fácil com o Team Foundation Server 2012.

Para ativar o Asynchronous Checkout vá no Team Explorer > Team Project Collection > Source Control > Workspace Settings conforme a Figura 02.

Figura 02 – Worspace Settings

Como você pode observar no caminho utilizado durante a configuração do Asynchronous Checkout, fizemos diretamente no Team Project Collection essa alteração, afetando qualquer Team Project criado nessa estrutura. 

Agora, para praticar, faremos uma pequena simulação. Conforme demonstrado na Figura 03, o arquivo HomeController.cs está disponível, ou seja, ninguém o está manipulando nesse momento.

Figura 03 – Arquivo disponível

O próximo passo é interromper a conexão com Team Foundation Server 2012, desligando o seu cabo de rede ou qualquer outro recurso. Assim o Visual Studio pode detectar que o TFS não está mais disponível, conforme mostra a Figura 04.

Figura 04 – Team Explorer off-line do TFS

Com o Team Foundation Server off-line, continue trabalhando normalmente no Visual Studio. Então, pelo Solution Explorer, abra o arquivo HomeController.cs e inicie a edição mesmo. Você ai perceber que naturalmente ele, mesmo descontado, está disponível para edição.

Figura 05 – Editando um código

E se você retornar ao Solution Explorer, conforme a Figura 06, verá que o arquivo está marcado em modo de edição. Na prática, o Visual Studio está gerenciando essas alterações que você está realizando em modo desconectado do serviço do Team Foundation Server.

Figura  06 -  Arquivo em edição

E para conferir os itens pendentes vá ao Team Explorer > Pending Changes, conforme a Figura 07, e verá o referido arquivo na lista de pendência local. Fantástico!!!

Figura 07  – Arquivo editado na lista de pendência.

Como você observou, ao se conectar novamente no Team Foundation Server, basta fazer o Check-In e sincronizar as alterações com o servidor. Para tornar essas alterações mais divertidas, enquanto estávamos off-line eu aproveitei para me conectar ao Team Foundation Server de outro computador e fazer uma modificação nesse mesmo arquivo. Com isso, ao tentar sincronizar, ele vai identificar um possível conflito. A ferramenta tenta resolver sozinha e quando não consegue alerta você, conforme pode observar na Figura 08, caindo na rotina padrão de gestão de merge no TFS.

Figura 08 – Resolve conflicts

Você pode escolher a sua alteração, escolher a versão do servidor ou entrar na ferramenta de Merge, conforme a Figura 09, e fazer manualmente os ajustes. Depois de resolvido, é só efetuar um novo Check-in.

Figura 09 – Ferramenta de merge

O Team Foundation Server 2012 ganhou mais agilidade no gerenciamento de código mesmo estando off-line, o que nos dá mais liberdade para fazer as alterações e, depois, quando possível, realizar o sincronismo integrando o seu código com a sua versão principal no servidor. 

Outro ponto importante em destaque e que vai fazer a diferença é justamente o suporte ao modo assíncrono, permitindo uma maior agilidade nas operações com o controle de versão, deixando o Visual Studio 2012 liberado para você continuar trabalhando. E, de brinde, outra novidade é que agora o Visual Studio detecta alterações externas nos arquivos e inclui automaticamente essas alterações na sua lista de pendência.

Empresas de todos os portes já descobriram as vantagens de adquirir sistemas de TI que facilitem suas atividades. Tanto que o aumento de serviços nesse setor está crescendo em todo o mundo. Segundo o Gartner, a expectativa é que sejam gastos 817,9 bilhões de dólares no setor somente este ano, o que representa um crescimento de 4,6% no mundo.

O Brasil está seguindo essa tendência, o mercado brasileiro de TI terá crescimento de 13% em 2011, somando aproximadamente 39 bilhões de dólares em investimentos, segundo a consultoria IDC. Nos dias atuais, é impossível pensar em uma empresa que não invista em sistemas de TI. E a previsão dessas empresas é aumentar ou manter esses volumes de investimentos.

A alocação de profissionais ou a contratação do desenvolvimento externo de sistemas são as duas formas de terceirização mais conhecidas. Com a alocação de profissionais, a gestão do desenvolvimento do sistema fica por conta da empresa contratante. Já com a contratação de uma fábrica de software para o desenvolvimento do sistema, a empresa contratada deve entender a necessidade do cliente, definir o escopo, desenvolver e entregar o sistema pronto, ficando responsável por toda a gestão.

Contudo, cada empresa tem uma necessidade específica, pois é possível terceirizar os serviços para realizar desde pequenas manutenções até o desenvolvimento de grandes projetos. Em certos casos, é necessário combinar alocação de profissionais com projetos de fábrica de software.

Para não sobrecarregar os funcionários e comprometer o crescimento da atividade fim das empresas, uma das alternativas adotadas é a terceirização dos serviços da área de TI. Essas empresas obtêm inúmeras vantagens, pois conseguem alavancar desenvolvimentos de sistemas, cujos colaboradores internos não conseguem atender, por estarem com as atenções voltadas para o core business da organização.

Com a terceirização, os gestores não precisam selecionar, contratar, qualificar e posteriormente demitir. Não há necessidade de passar por todo esse processo burocrático. A terceirização permite que haja um profissional capacitado para desenvolver o projeto, mas sem o ônus desses processos.

Claro que os cenários são variados e que não há nenhuma pesquisa que comprove a redução dos valores, mas com a contratação de uma empresa de alocação, esses serviços estão sob responsabilidade da empresa contratada.

Quando a empresa opta por alocar profissionais, na maioria das vezes, é porque não há especificações necessárias ou elas mudam com rapidez.

A outra forma de terceirização, que é contratar uma empresa para desenvolver o sistema, tem a vantagem da gestão do projeto ficar sob responsabilidade da empresa contratada. Assim sendo, ela gerenciará e desenvolverá o projeto dentro do prazo e orçamento definidos.

Nesse caso, exige-se uma especificação clara dos serviços com um alto grau de precisão. Mesmo assim, é importante que o cliente acompanhe a gestão, geralmente por meio de reuniões semanais e relatórios, assim como a atualização do cronograma e ajustes de prioridades.

Tanto na alocação de profissional quanto na contratação de uma fábrica de software, deve existir uma relação de confiança entre as partes. Analisar o currículo da empresa e sua história é fundamental, mas o contato com clientes e visitar a empresa fazem toda a diferença.

As variáveis que permitem decidir um caminho ou outro nem sempre são financeiras, têm a ver com organização interna das empresas, capacidade de gerenciamento e principalmente comprometimento.

As fronteiras são sempre sutis, mas aqui vão algumas dicas na hora da escolha:

• Quando determinar se o projeto deve ser desenvolvido internamente ou por equipe externa?

• Quando a especificação, detalhamento, desenvolvimento e gerenciamento do projeto não podem ser realizados pela equipe interna.

Uma vez decidido que o projeto a ser desenvolvido deverá ser terceirizado, deve-se definir a forma de terceirização, alocação de profissionais ou fábrica de software, considerando os seguintes aspectos:

• Espaço físico disponível.
• Softwares e hardwares necessários.
• Prazo de entrega.
• Disponibilidade de gestão.

• Custo do serviço.

Cada caso merece uma atenção especial por se tratar de uma venda consultiva.

RSS é uma tecnologia muito útil para pessoas que, assim como eu, investem parte do seu tempo lendo o conteúdo gerado por vários blogueiros da nossa área. Se você quer saber mais sobre os esquemas que formam essa tecnologia de agregação, clique aqui.

No momento estou produzindo um projeto que irá gerenciar e publicar conteúdo, então precisei consumir alguns feeds através de uma aplicação .NET. Como sou preguiçoso, fiz uma pequena pesquisa e esbarrei com uma biblioteca Open Source de leitura de feeds, o RSS.NET.

A biblioteca possui um design Old School, da época que não existia Generics e herdávamos de CollectionBase para ter uma classe de coleção mais legível. Apesar de simples, a biblioteca é muito poderosa e de fácil utilização. Vejam como consumir um feed no código a seguir:

[TestMethod]
public void Informacoes_basicas_do_feed()
{
    var url = "http://heroisdati.com/feed/";

    // Realiza a leitura do feed.
    var feed = RssFeed.Read(url);

    // Informa a URL do Feed que foi carregado.
    Assert.AreEqual(url, feed.Url);

    // Versão do feed. 
    Assert.AreEqual(RssVersion.RSS20, feed.Version);

    // Indica se o que foi retornado é um cache.
    Assert.IsFalse(feed.Cached);

    // Tag de identidade do feed. Um hash utilizado para controlar o cache.
    Trace.WriteLine(feed.ETag);

    // Última data de modificação.
    Trace.WriteLine(feed.LastModified);
}

Além das informações básicas do feed, você também acessa as informações sobre os canais que o mesmo contém. Confira o código:

[TestMethod]
public void Informacoes_sobre_o_canal()
{
    var feed = RssFeed.Read("http://heroisdati.com/feed/");

    // Indica quantos canais o feed contem.
    Assert.AreEqual(1, feed.Channels.Count);

    // O canal descreve o conteúdo do feed.
    var heroisdati = feed.Channels[0];

    // Título do canal.
    Assert.AreEqual("Heróis da T.I.", heroisdati.Title);

    // Link do canal.
    Assert.AreEqual("http://www.heroisdati.com/", heroisdati.Link.ToString());

    // Descrição do canal.
    Assert.AreEqual("Por Denis Ferrari", heroisdati.Description);
}

No canal, você terá acesso a todos os seus itens, podendo utilizar todas as informações necessárias para o acesso à informação. Vejam como é simples:

[TestMethod]
public void Informacoes_dos_posts()
{
    var feed = RssFeed.Read("http://heroisdati.com/feed/");
 
    var heroisdati = feed.Channels[0];
 
    // Quantidade de posts no canal.
    Trace.WriteLine(heroisdati.Items.Count);
 
    // O último post é o mais novo.
    var ultimoPost = heroisdati.Items[0];
 
    // Título do post.
    Trace.WriteLine(ultimoPost.Title);
 
    // Link do post.
    Trace.WriteLine(ultimoPost.Link);
 
    // Autor do post.
    Trace.WriteLine(ultimoPost.Author);
 
    // Descrição do post.
    Trace.WriteLine(ultimoPost.Description);
 
    // Link para os comentários do post.
    Trace.WriteLine(ultimoPost.Comments);
 
    // Na prática, essa coleção apresenta as categorias e as tags.
    foreach (RssCategory categoria in ultimoPost.Categories)
    {
        // Nome da categoria
        Trace.WriteLine(categoria.Name);
    }
}

Essa biblioteca é muito simples e poderosa. Já possui uma versão comercial melhorada, mas a Open Source me atendeu bem até agora. Sendo assim, se precisar trabalhar com RSS, fica a dica da biblioteca.

Links importantes:

• Site oficial da biblioteca

• Sobre RSS

• Sobre Cache no RSS

• Faça download do projeto no Github

Abraços!