Continuando a série de posts dedicada ao Disciplined Agile Delivery, falarei um pouco sobre os papéis em um time usando esta metodologia.
No Disciplined Agile Delivery os papéis se dividem em papéis primários e papéis adicionais. São papéis primários:
São papéis adicionais:
Stakeholders são as pessoas que afetam, ou são afetadas pelo sucesso do sistema. Fora do desenvolvimento temos os usuários finais, gerentes de pessoas, gerentes de programa e portfolio, gerentes seniores, pessoal de suporte e operação.
O Product Owner, como no Scrum promove os objetivos e a visão do produto de forma que o time possa fazer decisões. Ele é dono do backlog de produto, define o escopo de um release e quando o produto está pronto para ser entregue e implantado.
O Líder do Time é responsável pelo sucesso do projeto e como o ScrumMaster no arcabouço Scrum facilita a cooperação entre papéis e funções, remove barreiras e problemas, protege o time de interferência externas e garante que o processo é seguido.
Os Membros do Time Ágil são os demais integrantes do time. Também conhecidos como desenvolvedores são generalistas, colaborativos e auto-gerenciados.
O Architecture Owner, é o responsável pela arquitetura do sistema ou subsistemas nos quais o time está trabalhando, fazendo parte de um time de Architecture Owners. Ele mentoriza e orienta desenvolvedores em problema arquiteturais e também é um líder técnico do time. Tem a palavra final sobre a arquitetura, mas busca uma abordagem colaborativa com o seu time.
Quanto aos papéis adicionais, eles existem, tipicamente, grandes time. O Expert no Domínio conhece detalhes que nem sempre são de domínio do usuário final ou dos stakeholders. Podemos exemplificar esse papel na figura de um especialista em taxas financeiras. O Expert Técnico possui detalhados conhecimentos técnicos de áreas como, por exemplo, criação de scripts de builds ou banco de dados. Testadores Independentes são usados por equipes que trabalham normas regulatórios, ou em domínios e tecnologias complexas. O time pode ainda precisar de Integradores, responsáveis pela integração de subsistemas complexos e Especialistas que podem focar em temas como segurança.
No Disciplined Agile Delivery os papéis se dividem em papéis primários e papéis adicionais. São papéis primários:
- Stakeholders;
- Líder do Time;
- Product Owner;
- Membro do Time Ágil;
- Architecture Owner.
São papéis adicionais:
- Expert no domínio;
- Expert técnico;
- Testador Independente;
- Integrador;
- Especialista.
O Product Owner, como no Scrum promove os objetivos e a visão do produto de forma que o time possa fazer decisões. Ele é dono do backlog de produto, define o escopo de um release e quando o produto está pronto para ser entregue e implantado.
O Líder do Time é responsável pelo sucesso do projeto e como o ScrumMaster no arcabouço Scrum facilita a cooperação entre papéis e funções, remove barreiras e problemas, protege o time de interferência externas e garante que o processo é seguido.
Os Membros do Time Ágil são os demais integrantes do time. Também conhecidos como desenvolvedores são generalistas, colaborativos e auto-gerenciados.
O Architecture Owner, é o responsável pela arquitetura do sistema ou subsistemas nos quais o time está trabalhando, fazendo parte de um time de Architecture Owners. Ele mentoriza e orienta desenvolvedores em problema arquiteturais e também é um líder técnico do time. Tem a palavra final sobre a arquitetura, mas busca uma abordagem colaborativa com o seu time.
Quanto aos papéis adicionais, eles existem, tipicamente, grandes time. O Expert no Domínio conhece detalhes que nem sempre são de domínio do usuário final ou dos stakeholders. Podemos exemplificar esse papel na figura de um especialista em taxas financeiras. O Expert Técnico possui detalhados conhecimentos técnicos de áreas como, por exemplo, criação de scripts de builds ou banco de dados. Testadores Independentes são usados por equipes que trabalham normas regulatórios, ou em domínios e tecnologias complexas. O time pode ainda precisar de Integradores, responsáveis pela integração de subsistemas complexos e Especialistas que podem focar em temas como segurança.
Na próxima semana volto com um detalhamento de fases e da execução do processo. Até lá!
Você pode ver as outras partes do artigo nos links abaixo:
Uma Introdução ao Disciplined Agile Delivery - Parte I
Uma Introdução ao Disciplined Agile Delivery - Parte I
