IBM i开发策略的更新

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你知道作为一名IBM i的开发成员是如何工作的么？假设让你负责一款操作系统的开发和升级，你知道如何判断操作系统的哪些部分需要更多的投资？你将如何了解当今不断发展变化的新技术，然后判断这些新想法是否应用到系统中，或者它们会和系统中已经实现的功能相冲突？

今天，我希望能通过我的团队未来几个星期内的工作计划，来帮助你知道我们是如何做的。当然我们讨论的内容大部分是IBM机密，所以我不能在这个博客分享。但是，我想我可以让你了解一下这个大概过程：如何采纳好的想法，如何对某些想法说不，或者将某些想法先保留下来以后再做决定。
随着夏天的来临，新一年的 IBM i 开发计划也要开始制定了。在我们的规划过程中，我们会逐一思考那些在IBM i，PowerVM，Systems Director等相关产品新功能开发中涌现出来的创新的想法。规划完成时，大部分已经开始的工作将会继续进行，但我们会做适当的改进或加入新的想法，或干脆停止开发。
在制定计划前，对于每一种新技术，我们的开发团队都需要考察其所在的技术领域，看我们是否有足够的知识和资源，使其能够在IBM i中实现。我们会举行了一系列的开发策略会议,并邀请实验室的技术专家们和一些业务架构师们一起参加。会议中，技术专家会向架构师介绍这些新技术，并会对我们的开发计划提出一些建议。我们会用心听取每一名专家的新技术介绍和他们的建议，通过考虑各种技术的相互作用，来衡量新工作的优先级。
让我来举一个例子吧。第一个做介绍的是Jenny Dervin，她是我们的PowerHA产品的首席架构师。她和她的团队为IBM i 7.1做出了很多重要贡献。比如说，在技术更新3中对V7000和SVC的支持。现在，他们正在为下一代IBM i和PowerHA中一些非常重要的新功能积极地工作。作为其技术领域的领导者，她的演讲，给了我们看到了一个美好的前景，即通过技术的融合，在不久的将来，我们可以获得新的高可用性功能。
接下的会议焦点是如何满足我们ISV的需求。负责最大ISV的主要开发人员会和我们讨论现有的ISV的需求，和如何改进IBM i，使其比ISV目前的平台更具竞争力,例如说比x86平台更具竞争力。而同时负责管理的ISV咨询委员会的Kent Milligan会帮助我们了解其他更广泛的ISV的反馈。通过在一起讨论，我们希望看到这些需求的共同点，这将使我们更容易地创建满足ISV需求的计划。
这些会议中，最复杂的是讨论如何将与云计算相关的产品，PowerVM虚拟化，存储和SAN结合。它们有一些重叠，但每个领域内也有一些不同的需求。如何获得一个高层次的视图，同时还解决了他们的整体互动的每一个重点方向，将是一个很好的技术挑战。但我相信我们的团队会因此学到很多东西。
这些仅仅是几个讲述我们如何在规划周期前谨慎制定计划的例子。你也可以通过关注我的Twitter，来了解我们正在目前正在考虑的一些主题。

原文链接  http://ibmsystemsmag.blogs.com/you_and_i/2012/07/strategy-updates-in-ib…

原文作者             Steve Will

翻译者                  刘岩