Strategische Finanzziele an operativen Zielen ausrichten

  • Automatisieren Sie Routineaufgaben, um Planungszyklen zu reduzieren und die Vorhersagegenauigkeit zu erhöhen.
  • Ermitteln Sie die profitabelsten Produkte, Kunden und Vertriebskanäle.
  • Testen Sie mehrere Geschäftsszenarios und sehen Sie sofort die finanziellen Auswirkungen von alternativen Vorgehensweisen.
  • Reagieren Sie mit Agilität und Flexibilität auf veränderte Marktbedingungen.
  • Unterstützen Sie die Entscheidungs- und Strategieplanung im gesamten Unternehmen.

Planen und skalieren Sie Ihr Mitarbeiterpotenzial, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

  • Verknüpfen Sie Datenquellen im gesamten Unternehmen mit der Erstellung eines integrierten Personalplans.
  • Planen Sie Mitarbeiterkapazitäten und Weiterqualifizierung, um auf die Anforderungen der Zukunft vorbereitet zu sein.
  • Verbessern Sie die Entscheidungsprozesse im Personalbereich, indem Sie eine genaue Sicht auf den aktuellen Personalbestand und zukünftige Anforderungen erstellen.
  • Richten Sie Gehalt und Vergütungen an den Geschäftsplänen aus.

Verknüpfen Sie globale Operationen, planen Sie die Produktionsprozesse und erfüllen Sie die Kundenanforderungen.

  • Optimieren Sie die Ressourcenverwaltung – Nutzen Sie Kapital, Personal, Betriebseinrichtungen, Fahrzeuge und andere Einsatzmittel besser als bisher.
  • Vereinheitlichen Sie die Planung von Daten und Prozessen in Ihrem Unternehmen.
  • Finden Sie Korrelationen und Muster, um die besten Szenarien zu ermitteln und die Top-down- und Bottom-up-Planung zu kombinieren.
  • Optimieren Sie Ihre Einkaufsprozesse, um die Logistik- und Lagerhaltungskosten zu minimieren.
  • Mit dynamischen Plänen und Zeitplänen können Sie sich an veränderte Marktbedingungen anpassen.

Erstellen Sie fortlaufende Prognosen und zur Ausrichtung von IT-Projekten am Unternehmenswachstum.

  • Planen und budgetieren Sie große Investitionsausgaben (CAPEX), um die IT-Infrastruktur Ihres Unternehmens zu verbessern.
  • Implementieren Sie kontinuierlich neue Technologien und agile Verfahren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
  • Integrieren Sie Vorhersagefunktionen in Ihre Planungsprozesse.
  • Nehmen Sie Anpassungen zum Projektumfang durch wechselnde Marktbedingungen oder Geschäftsprioritäten in Echtzeit vor.

Planen Sie Verkaufsgebiete und Kontingente und prognostizieren Sie Umsätze, um die Unternehmensstrategie zu erfüllen.

  • Passen Sie Prognosen nach Bedarf an, auch mitten im Absatzplanungszyklus.
  • Treffen Sie Absatzprognosen präziser, um zukünftige Verkäufe mithilfe von Echtzeitdaten vorherzusagen.
  • Verbessern Sie die Transparenz bei Vertriebspersonal, Gebietsverteilung und Unternehmensleistung, um Ressourcen in Ihrem Unternehmen besser aufeinander abzustimmen.
  • Verbessern Sie die Modelle zur Vertriebsgebietsabdeckung mithilfe datengesteuerter Erkenntnisse.

Effizienteres Marketing durch wirksame Pläne, Prognosen und Ausgaben

  • Erhöhen Sie die Genauigkeit von Trichtermodellen für Marketing-Leads und richten Sie sie am Vetriebspersonal und an den Umsatzzielen aus.
  • Integrieren Sie Marketingtaktiken und -pläne in Vertriebsstrategien und Finanzplänen im gesamten Unternehmen.
  • Richten Sie Kampagnen und Programme an den Absatzzielen aus, um den ROI Ihrer Marketingausgaben zu maximieren.
  • Erstellen Sie Umsatzprognosen auf Basis von Marketingdaten, die mit historischen Leistungs- und Echtzeitdaten verknüpft sind.

Isolierte Planungen sind Vergangenheit

Integration ist der Schlüssel zur Optimierung von Planung, Budgetierung und Vorhersage. Um sich an die heutigen, sich schnell verändernden geschäftlichen Rahmenbedingungen anzupassen, brauchen Sie eine Lösung, die eine einzige Quelle der Wahrheit und Transparenz in Ihren Datenbeständen schafft. Dies gilt nicht nur für den Finanzbereich – die gleiche leistungsfähige Planungslösung kann auch bei Vorhersagen in Ihrem Unternehmen sehr hilfreich sein.

Die Lösung für Ihre Planungsherausforderungen

Analysen

Automatisieren Sie langsame, tabellenbasierte Planungen, Budgetierungen und Vorhersagen und versetzen Sie Ihr Team in die Lage, schneller Erkenntnisse zu gewinnen.

"Unsere Berichterstellungsprozesse sind jetzt mindestens 50 Prozent schneller. Dies hat einen sehr positiven Einfluss auf die Art und Weise unserer Geschäftsabwicklung."
– Connie Walsh, Allen Edmonds

Collaboration

Synchronisieren Sie Prozesse und Daten im gesamten Unternehmen, vom Rechnungswesen bis zum Operations-Bereich, um genauere, integrierte Pläne zu erstellen.

"Alles ist jetzt an die Rolle des Benutzers im Unternehmen angepasst – jede Geschäftsfunktion hat ihre eigene Vorlage für Berechnungen in IBM Planning Analytics. Diese Berechnungen werden dann kombiniert, woraus sich dann die vollständige Gewinn- und Verlustrechnung ergibt." – Olivier Bonomini, EF Education First 

Agilität

Erstellen Sie dynamische Pläne, Vorhersagen und Berichte in einer Lösung, mit der Sie sich leichter an Veränderungen interner und externer Bedingungen anpassen können.

"Mit IBM Planning Analytics on Cloud sind Daten sofort verfügbar. Zudem sind wir in der Lage, diese Daten auf eine viel flexiblere Weise zu bearbeiten. Es hilft uns auf jeden Fall, veränderte Bedingungen mit mehr Handlungsspielraum vorwegzunehmen und anzupassen."  – Margaux Barradas-Brand, ‎STA Travel

Relevante Lösung: IBM Planning Analytics

IBM Planning Analytics, powered by IBM TM1®, ist eine schnelle, flexible und umfassende Planungs- und Analyselösung. Die Lösung kann in der Cloud oder lokal bereitgestellt werden. Mit der Lösung werden manuelle Prozesse automatisiert und die Benutzer könnenschnell fundierte, mehrdimensionale und szenariobasierte Analysen durchführen. Zudem lassen sich die gewonnenen Erkenntnisse mit überzeugenden Visualisierungen kommunizieren.

Produkte

IBM Planning Analytics

Planung, Budgetierung, Prognose und mehrdimensionale Analyse – unterstützt durch IBM TM1

IBM Cognos® Controller

Dieser Controller unterstützt die Prozesse für „Abschluss“, „Konsolidierung“ und „Berichterstellung“ durch die Agilität und Kosteneffizienz einer cloudbasierten Lösung.

Analystenbericht: IBM ist einer der Marktführer

Laut BARC, der weltweit größten Umfrage unter Benutzern von Planungssoftware, belegte IBM bei 25 KPIs Spitzenplätze, darunter in den Kategorien Benutzerfreundlichkeit, Planungsfunktionalität, geschäftlicher Nutzen, Benutzererfahrung und Szenarioanalyse.

Unsere Berichtsprozesse sind jetzt um mindestens 50 Prozent schneller. Dies hat einen sehr positiven Einfluss auf die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen.

Connie Walsh, Leiterin des Bereichs Retail Inventory, Planning und Analysis, Allen Edmonds

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