Las organizaciones dependen de la FP&A para alcanzar objetivos operativos, financieros y estratégicos. Los analistas financieros desarrollan previsiones diseñadas para reflejar cómo se realizará el negocio. Los datos de origen incluyen el flujo de caja, las hojas de cálculo de Microsoft Excel, las tendencias de negocio, los análisis de varianza, los datos históricos y el modelado de escenarios. Con estos datos, los analistas pueden evaluar cómo el presupuesto y las previsiones se comparan con el rendimiento financiero real y determinar los mejores enfoques para alcanzar los objetivos de eficiencia y las estrategias fiscales.
El futuro de la FP&A: transformación digital
Los directores financieros y la alta gerencia necesitan pronósticos precisos de su equipo de FP&A para tomar decisiones confiables basadas en datos. A medida que entramos en una nueva era de transformación financiera con organizaciones que buscan integrar, gestionar y analizar los datos de su empresa, la descripción del trabajo de FP&A tomará un enfoque digital estratégico.
Los profesionales de la FP&A se están alejando de la planificación y la previsión en hojas de cálculo de Excel, que a menudo se crean de forma bajo demanda y se almacenan en silos en las unidades de negocio. Un enfoque digital para la planificación significa que las organizaciones están adoptando estrategias centradas en la automatización de procesos, la agilidad, la transparencia y las decisiones basadas en datos.
Los equipos de FP&A están adoptando soluciones que les permiten alterar los planes, volver a pronosticar o modificar los presupuestos en tiempo real, así como integrar la planificación entre las unidades de negocio para acelerar la toma de decisiones, lo que resulta en planes y las previsiones más precisos y confiables.
Se necesita un modelo financiero fiable para crear una estrategia empresarial sólida. Esto requiere soluciones diseñadas específicamente para la creación de informes de FP&A que mejoren la eficiencia operativa y generen conocimientos. La selección de la solución ideal es una decisión importante que puede implicar al director financiero, el director de FP&A, y otros stakeholders de la empresa.
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