FP&A
了解您的 FP&A 团队如何改进规划、预算和预测
IBM for FP&A 盈利能力建模博客
触摸平板电脑的人员的特写
金融规划与分析 (FP&A) 是一套支持财务管理和改进决策的活动

组织依靠 FP&A 实现运营、财务和战略目标。 财务分析师制定旨在反映企业业绩的预测。 源数据包括现金流量、Microsoft Excel 电子表格、业务趋势、方差分析、历史数据和盈利率建模。 借助这些 FP&A 数据,分析师可以评估预算和预测与实际财务绩效的比较情况,以及评估如何以最佳方式实现效率目标和财务战略。 

FP&A 的未来:数字化转型

CFO 和高级管理层需要根据 FP&A 团队提供的准确预测,以数据为导向做出可靠的决策。 随着我们进入财务转型的新时代,组织希望整合、管理和分析企业数据,因此 FP&A 职位朝着数字优先的战略方向发展。

FP&A 专业人员正在摆脱使用 Excel 电子表格进行规划和预测的传统方式,因为 Excel 电子表格通常临时创建,在各个业务部门之间形成数据孤岛。 数字优先的规划方法意味着组织正在采用专注于流程自动化、敏捷性、透明度和数据驱动决策的策略。

FP&A 团队当前采用的解决方案可以实时更改计划、重新预测或修改预算,并可以跨业务部门整合规划,从而加快决策速度,提高计划和预测的准确性及可靠性。

需要使用可靠的财务模型才能制定可靠的业务策略。 这需要专门为 FP&A 报告设计的解决方案,以提高运营效率并产生洞察。 选择解决方案是一项重要决策,可能需要首席财务官、FP&A 经理和其他公司利益相关方的参与。

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相关解决方案

加速规划周期

自动执行手动、劳动密集型流程(例如数据收集)的 FP&A 解决方案可以将计划周期缩短数天或数周。 采用自动化流程的解决方案,让您随时随地无缝地制定计划,同时让您能够灵活地修改计划,以反映不断变化的业务、市场条件和客户偏好。


根据您不断变化的需求进行扩展

由于数据量、用户或规划模型复杂性的增加,组织可能很快就会超出其规划解决方案的发展。 实施一个 FP&A 解决方案,该解决方案可以扩展到大量用户,能够处理大量复杂的数据并扩展到不同的业务领域,而不会影响性能。


跨部门整合

集成规划使从财务到销售,再到运营的所有业务部门的用户保持一致。 动态、集成的规划解决方案将自上而下的策略与规划应用程序上的运营计划保持一致,该应用程序始终保持最新状态,从而创建一个真实来源。


节省效率

通过内置的报告和分析功能,减少手动管理数据的时间,将更多的时间用于管理业务、识别趋势和深入研究数据。 具有嵌入式分析功能的 FP&A 解决方案不仅可以节省时间,还可以降低许可成本。


提高精度

消除由于断开的链接、陈旧的数据、不正确的汇总和丢失信息而导致的错误。 FP&A 解决方案使您可以信任解决方案中的数据,以制定更真实、更可靠的计划和预测。 高级的 FP&A 解决方案将支持预测分析、增强建模、人工智能和机器学习,帮助用户创建更准确的计划和预测。



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