什么是业务可持续发展？

我们在变幻莫测的世界中开展业务。气候变化、自然资源减少以及对能源和食品供应日益增长的需求，正以意想不到的方式扰乱着业务的运营和供应链。对于私营组织和公共组织来说，从根本上重新思考其运作方式比以往任何时候都更加重要。要转型成为一家成功的可持续发展企业，就必须具备更高水平的应变能力和灵活性，而这要植根于保护地球的负责任的实践。

可持续发展是企业的当务之急，应成为每个企业战略和运营的核心。其原因既有道德方面的，也有经济方面的：

• 员工在决定工作地点时，越来越倾向于寻找以使命为驱动、以目标为导向、关心地球的雇主。71% 的员工和求职者表示，环境可持续发展型公司是更具吸引力的雇主。¹
• 消费者愿意为对环境负责的品牌的产品支付更高的价格。80% 的消费者表示可持续发展对他们很重要。²
• 政府、投资者、员工和客户要求企业承担新的责任，包括采取行动应对气候变化。
• 世界上许多主要经济体已经或正在制定有关环境影响的企业披露要求，推动企业遏制温室气体排放。³
• ESG 投资标准和可持续发展投资的兴起意味着可持续发展的业务对于越来越多负责任的投资者来说本质上更具吸引力。到 2025 年，对 ESG 资产的投资可能达到  53 万亿美元，占全球资产的三分之一以上。⁴

为了保护我们的地球和未来，公司需要推动脱碳，满足环境监管要求和合规期限，并改善资源消耗。那些在可持续发展业务实践方面走在前列的公司正在采用新的商业模式来赢得客户，提高品牌忠诚度，并发掘降低成本的新机遇。

企业可持续发展领域的先行领导者正在应用人工智能 (AI)、物联网 (IoT) 数据、区块链和混合云等数字技术，帮助大规模实现可持续发展。在这一过程中，许多人发现了提高效率的机会，同时创造了更有动力、更受激励的员工和更满意、更忠诚的客户。成功的可持续发展战略的关键在于平衡环境驱动因素与关键的差异化因素和市场需求。

制定可持续发展战略的第一步 是确保利益相关者对业务的未来状况有一个清晰且一致认同的愿景。这可能需要外部的帮助才能让大家达成共识。IBM Garage 可持续发展专家可以帮助您的组织识别最大的挑战和机遇，确定关键行动的优先次序，并根据可持续发展和业务目标衡量成果，从而在数周而不是数月内取得成果。 

其次，遵循有时限的框架方法，在组织的各个方面实施可持续发展愿景。在环境管理系统中记录一切内容，并明确规定角色、职责和义务。

最后，从能够产生切实、可衡量的结果并体现价值的具体举措入手。这将证明可持续发展在企业中的价值，从而获得更多支持、创造动力并扩大规模。  

在追求成为真正可持续发展的企业的过程中，有一些挑战需要克服：

为客户做好准备

虽然可持续发展的观念正在发生转变，但任何企业都不能落后，也很少有企业能在经济上远远超越人们对可持续发展产品的需求。要共同创造可持续发展的未来，就必须深入了解客户，并与拥有正确关系和生态系统的合作伙伴合作，以带领他们共同前行。

成本

实施可持续发展业务实践通常需要较高的前期投资。从短期来看，维持现状往往更省钱。有些组织需要帮助建立投资案例，以说明即时投资将如何带来更持久的长期盈利能力。

系统惯性

虽然可持续发展是一个重要目标，但它通常不被视为比其他关键优先事项更重要，因为其他关键优先事项可能会更快带来好处。许多企业以十年为单位进行规划，因此，尽管 2050 年的承诺很好，但从规划的角度来看，这通常不足以推动在这十年内采取足够的行动。这又回到了将风险重新定义为机遇的问题上，并说明要实现企业未来的可持续发展，现在就必须在可持续发展方面采取行动。

缺乏工具、洞察分析和专业知识

没有准备好制定企业可持续发展的愿景、战略和框架是一个巨大的风险。公司可能缺乏实施可持续发展解决方案的能力，甚至不知道从何入手。企业的可持续发展不断发展，答案也在不断变化。每个企业都需要由创新合作伙伴组成的生态系统，帮助他们重塑世界，创造可持续发展的未来。

从环境数据中获取的洞察分析正在改变企业和社会行为，催生了可持续发展企业。因此，业务可持续发展是一个大趋势，将继续深刻影响公司的竞争力甚至在市场中的生存。领导者正在寻求利用数据、AI 和区块链的力量来管理气候和环境风险，优化资产性能和资源利用率，推动脱碳，并建立更可持续发展的供应链。

IBM 将继续开展自身的可持续发展之旅，包括保护环境和采购可再生能源、_二氧化碳减排、产品和废物再利用和回收、减少取水量以及保护重要的生物多样性。通过在整个运营过程中推动持续改进并为环境可持续发展设定新的目标，IBM 30 年来在环保方面的领先地位可帮助您打造对您的业务、品牌和我们的星球都有利的可持续发展解决方案。