转型因协作而蓬勃发展

由 IBM CIO 兼业务平台转型副总裁 Ann Farmai 主持的 Transformers 播客已经推出了四期。在节目中，她采访了多位担任转型领导职务的不同企业领导者。该播客不仅探讨了这些领导者的个人职业经历，还让听众一窥他们的个人转型经理，以及他们如何走到今天的职位。

成为转型领导者并非易事，Funai 采访的三位领导者都明确表示了这一点。IBM CIO 兼技术平台转型副总裁 Matt Lyteson 坦率地表示，两位高管并不总是意见一致，但这并不是一件坏事。他与 Funai 一起工作，两人几乎总是在合作。

Funai 和 Lyteson 一致认为，高管们需要认识到每个管理人员都有自己的观点和专业领域，这有利于整个团队以及组织目标的实现。

Lyteson 在播客中说：“大多数人都知道良好的工作关系是什么样的，我认为，就像在任何关系中一样，都会经历起伏。”

与合作伙伴关系的主题相一致，Funai 在第二集中采访了 Red Hat 核心业务高级副总裁 Marco Bill-Peter，为听众提供了有关销售平台转型的洞察分析。

与 Bill-Peter 交谈中提出的最有趣的观点之一是科技转型本身是比较容易的部分。真正具有挑战性的是企业行为的转变。

Bill-Peter 说：“我认为，如果所有人都没有根本性的良好意愿，像 Red Hat 或 IBM 这样的公司就无法正常运转，但我们在实现这一目标的方法方面遇到了困难。”

企业中的许多人已经习惯了以某种特定的方式工作和运作，而转型的到来将彻底改变这一切。这是转型过程中面临的最大的问题之一--对改变运营秩序犹豫不决。

但他补充说，这也是转型领导者职责的一部分。转型不仅仅是技术问题，还涉及流程的改变。但真正的问题是，我们如何实现业务转型？

云原生计算基金会 (CNCF) 首席技术官 Chris Aniszczyk 与 Funai 一起，讨论了他的角色和开源公司的发展。他打破的一个神话是，开放源代码软件是由住在父母地下室的人编写的。如今情况在已经不是这样了，软件实际上是由成功且在职的个人开发的。

“我认为情况已经发生变化，这不再是业余爱好者在地下室里胡乱折腾，实际上已经成为当下企业和产品开发的一部分，”Aniszczyk 说。

Aniszczyk 补充说，近年来大多数现代产品利用开源软件，开源得到了极大的发展。但随着其日益普及，围绕数据和安全的审查和质疑也越来越多。

“AI 无疑正在经历一场开源革命。如今，开源之所以如此成功，而且随处可见，是因为您可以对其进行研究、修改和分享。通过这个过程，您可以找出他们潜在的安全问题所在，”Aniszczyk 说。

Bill-Peter 表示，他看到开源基金会增强了 Red Hat 正在开展的工作。他还表示，Red Hat 可能是最早的商业开源提供商之一。

[开源] 是一种全新的协作方式，既能在结构化框架下开展协作，又不会丧失知识产权。“ Bill-Peter 说。而 Aniszczyk 所供职的 CNCF 在凝聚各方力量、促进协作方面发挥着关键作用。

另外，Funai 和 Lyteson 还谈到了科技行业对基准和价值实现的需求。具体到 IT 领域，Lyteson 表示，他非常关注 "努力设定标准"，并回答 "好是什么样子 "以及 "如何知道什么是好 "的问题。

这是企业在转型（通常与数字化转型同义）过程中经常提出的一个普遍问题。衡量转型是否成功时，领导者需要不断评估成本和运营效率。他们还需要权衡多个指标，而不是仅依赖一套指标。

“当您考虑我们使用的服务时，技术业务管理方法有一个很好的分类法，它允许您比较不同的内容，”Lyeston 说。

整个 CIO 组织选择 Apptio来转变 IBM 的混合云环境并部署 Lyeston 在播客中提到的技术业务管理 (TBM) 模型。此次转型的目标是重新分配 IT 预算，用于转型混合云环境，并修复组织之前面临的成本挑战。

同样，Aniszczyk 认为应该有更多的开源公司来使开源可持续发展并创造更多创新。为了找出开源软件的优点，就需要更多的人致力于软件开发并测试 AI 等新模型。

“我们现在正处于 AI 领域的开源革命之中，这是非常令人惊奇的，”Aniszczyk 说。

转型是整个组织的协作努力。它需要具备共同愿景的专业知识和多元视角的集体协作。无论您身处哪个业务领域，本播客中的转型领导者都体现了这样的理念：协作可以促进创新。从高级管理层到业务线，变革型领导者都是创新者，他们能够从他人的经验中学习，并将这些实践融入到自身组织的转型工作中。

要了解更多有关其他领导者如何掌舵的信息，请订阅《Transformers》播客。